Cíl kapitoly

Kapitola vás seznámí s nejnovějšími a nejrozšířenějšími teoriemi, které vysvětlují kdo má v rámci skupiny největší šanci stát se leaderem a jaké chování leadera vede k úspěšnosti skupiny. Získáte znalosti, díky kterým budete schopni v organizaci nastavit procesy výběru, rozvoje a hodnocení vedoucích pracovníků tak, aby jejich styl vedení podporoval kladné pracovní postoje a výkon zaměstnanců.

Časová zátěž

8 hodin

1.1 Na co se zaměřit

• Transakční, transformační a laissez-faire leadership
• Limity a rizika charismatického a transformačního leaderhsipu
• Etický, autentický a „servant“ leadership
• Destruktivní/toxický leaderhsip
• Vztah mezi stylem vedení, výkonem a pracovními postoji
• Měření leadershipu
• Rozvoj leadershipu
•  

1.2 Povinná literatura

ARNOLD a RANDALL (2016) – strany 497 - 535

1.3 Doporučená literatura

DAY et al. (2014)

HOCH et al. (2018)

van KNIPPENBERG a SITKIN (2013)

PROCHÁZKA, VACULÍK a SMUTNÝ (2013)

THOROUGHGOOD et al. (2012)

Otázky k zopakování

1.    Jaký styl vedení vede podporuje efektivitu týmů a jednotlivců?

2.    Jaké chování leadera oslabuje pracovní postoje a pracovní výkon následovníků?

3.    Jaká jsou rizika transformačního leaderhsipu?