Zahraniční instituce MPV_EKSP Aktualita březen 2019 •Národní sportovní agentura (13.3.2019) •Hlavním úkolem agentury bude vytvoření nového systému státní podpory sportu. •Agentura by měla mít částečně parametry samostatného ministerstva. Její předseda by měl pobírat stejný plat jako ministr. Agentura by měla mít 80 zaměstnanců, z nichž 30 převezme z ministerstva školství. •Předseda starší 30 let a se zkušenostmi ze sportu. Funkční období 6 let, sídlo Praha •https://domaci.ihned.cz/c1-66519590-snemovna-odhlasovala-vznik-narodni-sportovni-agentury-od-minis terstva-by-mela-prevzit-sportovni-agendu-vcetne-dotaci •https://ct24.ceskatelevize.cz/domaci/2759072-ministerstvo-sportu-bude-opozice-tvrdi-ze-pozadavky-n a-predsedu-jsou-na-miru •K čemu jsou potřeba komise a dokumenty? •Potřeba •Instituce •Dokument •Politika •Finance •Skutečnost •…ale efektivnost? • 1. Zahraniční struktury •International Olympic Committee (IOC), EOC •Evropská unie •ENGSO – European Non-Govermental Sports Organisation •Sportaccord (SA) •Global Association of International Sports Federation (GAISF) • •+ •the Association of Summer Olympic International Federations (ASOIF), •the Association of International Olympic Winter Sports Federations (AIOWF), •the Association of IOC Recognised International Sports Federations (ARISF) • International Olympic Committee (IOC) •Sport: a human right for all individuals •Olympijská charta sportu –Olympism is a philosophy of life, exalting and combining in a balanced whole the qualities of body, will and mind. Blending sport with culture and education, Olympism seeks to create a way of life based on the joy of effort, the educational value of good example, social responsibility and respect for universal fundamental ethical principles. •Nad MOV stojí tzv. olympijský kongres, který činí zásadní strategická rozhodnutí. –Členové, čestný prezident, čestní členové, členové mezinárodních olympijských komisí, delegáti/zástupci světových sportovních federací a zástupci národních olympijských výborů. Současně se mohou zúčastnit pozvaní sportovci •Komise (celkem 28) – arbitrážní soud, komise pro fair play, komise pro paralympiádu, antidoping… •Sídlo v Lausanne (Švýcarsko) •IOC members: 96 členů (max 115), 33 čestných členů a 2 čestní doživotní členové (CZ jiří Kejval od roku 2018, SVK 1- Barteková 2013) •IOC rozděluje cca 93% příjmů z Olympijského marketingu do národních OC, IFs, OCOGs •Nominační komise: 7 členů (3 zvoleni etickou komisí, 3 na zasedání IOC a jeden Atletickou komisí IOC. Funkční období je 4 roky a mohou být znovuzvoleni. http://www.olympic.org/uk/organisation/ioc/members/index_uk.asp http://multimedia.olympic.org/pdf/en_report_344.pdf https://www.olympic.org/the-ioc/annual-report Příjmy a výdaje IOC Období 2001-2004 Výdaje (10% IOC) NOC (národní OV) 319 500 000 USD IFs (svět sport. federace: the Association of Summer Olympic International Federations (ASOIF), the Association of International Olympic Winter Sports Federations (AIOWF), the Association of IOC Recognised International Sports Federations (ARISF) and the SportAccord, which also includes other sports federations 346 400 000 USD OGOC – pořadatelský výbor dalších OH ? 3 187 980 000 USD IOC (MOV) 335 120 000 USD Výdaje ze státního rozpočtu v roce 2004 = 869 mld. Kč, tj. cca 34,7 mld. USD, příjmy IOC 2001-04 = 4 189 mld. USD, (1$=25kč) Dobrovolný úkol k P6 •Zjistěte kolik peněz dostal Český olympijský výbor od MOV za rok 2016 nebo 2017 • •Odměna 4 body – první 3 řešitelé (poslat emailem!) •Termín 8.4 včetně •Kromě údaje nutno doložit zdroj! (řešení existuje) 2010 prijmy MOV Výhody sponzoringu OH •Enhance Brand Equity •Build Corporate Reputation •Develop Customer Relationship •Increase sales •Motivate employees •Connect with local community http://view.digipage.net/?userpath=00000001/00000004/00040592/ https://www.olympic.org/the-ioc/annual-report Problémy MOV •Korupce –Volba pořadatelských měst –Limity pro sportovce –Výběr sportů •Ekonomická neefektivnost –Řízení MOV –Organizace OH – využití olympijských zařízení –Negativní ekonomické dopady na pořadatelské státy – European olympic committees •President (SLO) Mr. Janez KOCIJANCIC , CZ member 0, komisí 11 •ENOCs The European National Olympic Committees (N.O.C.s) form an Association " the European Olympic Committees" (E.O.C.) which is a non-profit making or distributing organization with public responsibilities which has the following main aims: –the spreading throughout Europe of the Olympic ideals as defined by the I.O.C. Charter, in close collaboration with the International Olympic Committee (I.O.C.), the Association of National Olympic Committees (A.N.O.C.) and the Olympic Associations of the other continents; –education of youth by sport in a spirit of better comprehension, friendship and respect for the environment, contributing thereby to the construction of a better and more peaceful world; –promotion of co-operation between the European N.O.C.s by research, study of common interests , exchange of information and the defense of common attitudes; –development of the Olympic Solidarity programs of I.O.C. in Europe. •European Games •The games of small states of Europe •European youth sport festival • ČOV •Výkonný výbor 25 členů, předseda J. Kejval •10 komisí •Výnosy 207 mil. Kč. (2017) cca 150 mil. Kč z MŠMT –https://www.olympic.cz/upload/files/Programove-priorit-a-cile-COV-2017-2020.pdf www.olympic.cz/zprava2017/VZ%202017_el._erze.pdf EU •Evropská komise –Sport has a significant and growing impact on Europe's economy and society. - contributing to the goals of the Europe 2020 strategy. •https://ec.europa.eu/info/strategy/sport_cs#policies •https://ec.europa.eu/sport/policy/economic-dimension •Evropský parlament –Výbor pro kulturu a vzdělávání •Rada Evropské unie –Rada pro vzdělávání, mládež, kulturu a sport (EYCS) –https://www.consilium.europa.eu/cs/council-eu/configurations/eycs/ – http://ec.europa.eu/sport/index_en.htm Evropská unie •V návrhu ústavy sport ukotven, jinak v základních smlouvách téma sportu chybí •Evropská unie a sport (1991) •Bílá kniha o sportu (2007) –Akční plán „Pierre de Coubertin“ (listopad 2007) •Evropská dimenze sportu 2011 – usnesení komise ve smyslu potvrzení priorit –Pokud jde o ekonomický rozměr sportu, Komise vyzývá: •sportovní asociace k vytvoření jednotného mechanismu prodeje mediálních práv pro následné efektivnější přerozdělení zisku, •více se zaměřit na uplatňování práva k duševnímu vlastnictví v oblasti sportu, •sdílet správné postupy pro transparentní a udržitelné financování sportu, •monitorovat uplatňování zákona o státní podpoře v oblasti sportu, •plně využít finanční zdroje ze strukturálních fondů určené sportu, •pracovat na souhrnu srovnatelných statistických údajů ze všech členských států. – •Evropská komise – DG for Education, Youth, Sport and Culture •Spolupráce např. s Evropským sportovním fórem, ENSGO,… –(Tibor Navracsics) –Work plan for sport, Erasmus +, European week of sport • •Evropský soudní dvůr –Hráči – • http://ec.europa.eu/sport/index_en.htm http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/11/43&format=HTML&aged=0&language=CS&gui Language=fr The EU Work Plan for Sport 2017-2020 Adopted by the Council of Ministers •Anti-doping •Good Governance •Safe-guarding of minors •Specificity of sports •Innovation in sport •Sport and the digital single market •Sport and media •Role of coaches •Social inclusion •Etc.. • • https://www.engso.eu/post/the-eu-work-plan-for-sport-2017-2020-adopted-by-the-counil-of-ministers Sportaccord •SportAccord is the world sport and business summit. It is focused on driving positive change internationally and dedicated to engaging and connecting; international federations, rights holders, organising committees, cities, press and media, businesses and other organisations involved in the development of sport. •SportAccord is a not-for-profit organisation which annually brings together representatives from more than 100 International Sports Federations affiliated with the following umbrella organisations that host their Annual General Assemblies at SportAccord. • •GAISF (Global Association of International Sports Federations) ASOIF (Association of Summer Olympic International Federations), AIOWF (Association of International Olympic Winter Sports Federations), ARISF (Association of IOC Recognised International Sports Federations), AIMS (Alliance of Independent Recognised Members of Sport) and Associate Members. •In addition, SportAccord receives the full support of the International Olympic Committee. • •Cíle –Udržovat autoritu a autonomii svých členů –Poskytovat užší spojení mezi svými členy a ostatními sportovními organizacemi –Koordinovat a chránit své zájmy –Sbírat, ověřovat a šířit informace • https://www.sportaccord.sport/who-we-are GAISF •GAISF is the Global Association of International Sports Federations, an umbrella body composed of autonomous and independent International Sports Federations and other international sport and event related organisations. •To serve and represent the common interests of all International Federations, to coordinate the efforts of all those that aspire to become IOC recognised and, eventually, enter the Olympic Programme. •In particular, the objectives of GAISF are: –To facilitate and promote knowledge-sharing and exchange of information between its members –To support the organisation of the annual SportAccord and IF Forum –To develop specific services for its Members –To organise and coordinate multi-sports events and support the organisation of multi-sports games by its Members. • https://gaisf.sport/mission-and-vision/ ENGSO – European Non-Govermental Sports Organisation •The vision of ENGSO is to be the leading voice of voluntary sports organisations in Europe. •Členy tohoto sdružení jsou evropské nevládní sportovní organizace, sdružující národní sportovní svazy. •ENGSO je v evropském měřítku vlivnou a uznávanou institucí v oboru, m.j. je konzultativním orgánem Rady Evropy pro oblast sportu •Sídlo : Frankfurt, Vznik: 1966 (ČR – ČSTV/ČUS) •Hlavní cíle ENGSO: –Propagovat a bránit nezávislost a autonomii sportu v Evropě –Dosahovat politických i ekonomických výsledků v EU v oblasti sportu –Převzít aktivní úlohu při rozvoji kooperace v Evropě –Zvýšit status a kredit sportu ve členských zemích a bojovat s negativními tendencemi ve sportu –Podporovat dobrovolnictví jako významný faktor rozvoje společnosti –Podporovat rovnost mezi muži a ženami ve sportu –Vytvářet spojení mezi rozdílnými organizace při podpoře sportu pro všechny –Napomáhat sportovnímu rozvoji ve členských zemích – od sportu dětí, přes sport pro všechny až k vrcholovému sportu http://www.engso.com/about/Wccdc75fbf1e6d.htm ENSGO •Aktivity : –Monitoring, diskuze a výměna informací o politice EU týkající se sportu –Udržování kontaktu mezi evropskými institucemi a zájmovými skupinami –Zvýšit pozornost a hodnotu přikládanou sportu v EU –Podporovat úsilí evropského sportovního hnutí požadujícího právní ukotvení sportu ve smlouvě o EU –Rozvíjet kooperaci mezi východní a západní Evropou –Účastnit se v evropských projektech –Pořádat konference, setkání apod. . •Country reports (poslední 2009) •Členové: National Sports Confederations, National Olympic Committees. Size : Around 60 members. http://www.engso.com/admin/upload/COUNTRY%20REPORTs_Summary-2009.pdf Council of Europe - Committee for the Development of Sport (CDDS) •Založena 1976 • •Hlavní zaměření –Agreement on Sport –Anti-doping –Manipulation of sports –Safety, Security and Service –Spectator Violence • •Výstupy: –Antidopingová úmluva (1989) –Evropská úmluva k diváckému násilí… (1985) –Evropská charta sportu (1992) –Code for sustainability in sport: a partnership between sport and the environment (2000) Evropská charta sportu •Cíle: –Aby každému byla poskytnuta možnost sportu –Chránily a rozvíjely se morální a etické zásady •Další články (12): –Vymezení působnosti, –Sportovní hnutí –Zařízení a činnost –Podpora vrcholovému sportu –….. – Evropská úmluva k diváckému násilí a nevhodnému chování při sportovních utkáních, zvláště fotbalových zápasech •Přijatý 1985 (ČR 1995) •Kromě vlastního násilí pod tento pojem spadají i další formy rizikového chováním, jako jsou rasistické urážky, používání extremistické symboliky či chování ohrožující bezpečnost ostatních diváků, hráčů a rozhodčích (například házení předmětů na hrací plochu) • •Parlament České republiky tuto úmluvu neratifikoval, neřadí se tato úmluva mezi mezinárodní smlouvy, které mají přednost před zákonem. –Rozhodnutí Rady EU ze dne 25. dubna 2002 týkající se bezpečnosti v souvislosti s fotbalovými zápasy s mezinárodním rozměrem (2002/348/JHA) –Usnesení Rady EU ze dne 6. prosince 2001 o příručce s doporučeními pro mezinárodní policejní spolupráci a opatření pro předcházení násilí a výtržností a boji proti nim v souvislosti s fotbalovými zápasy mezinárodního rozměru, které se týkají alespoň jednoho členského státu (2002/C 22/01). • • K diváckému násilí v ČR •2008 koncepce: Návrhy opatření k řešení problematiky diváckého násilí. 1. ledna 2009 funguje nová koncepce zajištění bezpečnosti na sportovních utkáních •Zpráva o situaci v oblasti diváckého násilí, dopadu koncepce v praxi a návrzích dalších opatření (2010) (IS) •Koordinační komise k problematice diváckého násilí a nevhodného chování při sportovních utkáních, zvláště při fotbalových zápasech (MV, MŠMT, ČMFS, LH a experti).r. 2001 (EU) síť Národních fotbalových informačních bodů v rámci policie každého členského státu •Dále v ČR: antikonfliktní týmy (policie) Spotteři („tajní“ policisté) –nový alternativní trest zákazu vstupu na sportovní, kulturní a jiné společenské akce, který je součástí nového trestního zákoníku účinného od 1. ledna 2010 – až 10 let •Problémy (ekonomické i organizační): –Násilí při utkání; Přeprava fanoušků; Doprovod fanoušků; Úklid, jiné… •Příklad r.2009: Na stadion byla dvakrát povolána k zásahu Policie ČR v počtu 100 zasahujících policistů, zásah trval cca 27 minut a náklady samotného zásahu byly vyčísleny na 80 000Kč. •Nové nástroje k zajištění bezpečnosti na stadionech: –spolupráce s Policií ČR; důslednější kontroly před samotným vstupem na stadion; prodej vstupenek tzv. na jméno (adresný ticketing); instalace kvalitních kamerových systémů, • Ostatní např. •OSN –V historii OSN měla malou komisi pro sport and sustainable development, ta byla zrušena 2017. Přesto se sport jako téma v oblastech zájmu OSN objevuje – především kontextu vytváření příležitostí, udržitelného rozvoje. Lidských práv apod. – •The European Lotteries is the umbrella organization of national lotteries operating games of chance for the public benefit. EL brings together state-owned and private operators, both profit and non-profit, who operate on behalf of the state. Our members only offer gambling and betting services in the jurisdictions in which they are licensed by the respective national government. –Our Association was created in 1983 under Swiss law and is headquartered in Lausanne, Switzerland. In 1999, we adopted the name The European Lotteries and added the sport betting operators to our membership. In 2007, we set up an EU Representation office in Brussels. –CZ: Sazka https://www.european-lotteries.org/ Literatura •Povinná literatura –IS text •Doporučená literatura –Hobza, Rektořík – Základy ekonomie sportu – kpt. 6 a 7 (s.62-96) –Novotný – Ekonomika sportu – kpt. 4.1, 4.2, 5 –Aktuální informace na webových stránkách institucí a organizací • – Dobrovolný úkol •Viz slide 7