Plán rozvoje sportu města/městyse/obce ESF MU, Brno Úkoly obcí v oblasti sportu •Obce ve své samostatné působnosti vytvářejí podmínky pro sport, zejména a)zabezpečují rozvoj sportu pro všechny, zejména pro mládež, b)zabezpečují přípravu sportovních talentů, včetně zdravotně postižených občanů, c)zajišťují výstavbu, rekonstrukce, udržování a provozování svých sportovních zařízení a poskytují je pro sportovní činnost občanů, d)kontrolují účelné využívání svých sportovních zařízení, e)zabezpečují finanční podporu sportu ze svého rozpočtu f) •Obec zpracovává v samostatné působnosti pro své území plán rozvoje sportu v obci a zajišťuje jeho provádění. • •(§ 6 zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů) • Plány v oblasti sportu • •Plán rozvoje sportu v obci obsahuje zejména -vymezení oblastí podpory sportu, -stanovení priorit v jednotlivých oblastech podpory sportu a -opatření k zajištění dostupnosti sportovních zařízení pro občany obce. -Součástí plánu je také určení prostředků z rozpočtu obce, které jsou nezbytné k naplnění plánu. - •(§ 6a odst. 2 zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů) • Národní sportovní agentura •Dne 13. 3. 2019 PS schválila novelu zákona o podpoře sportu, kterou by mělo dojít ke vzniku národní sportovní agentury. Ta by měla převzít od MŠMT sportovní agendu včetně dotací. •Návrh novely nyní posoudí Senát PČR. •Hlavním úkolem agentury by mělo být vytvoření nového systému státní podpory sportu. Podle průzkumu České unie sportu nemá většina z téměř 7500 klubů peníze na činnost, na nábor dětí a na kvalifikované trenéry. Kvůli složitosti dotačních programů mají kluby navíc potíže s žádostmi o peníze. Velkým problémem jsou i sportoviště. Letos je v kapitole ministerstva školství na sport vyčleněno 5,5 miliardy korun, slibováno bylo 7 miliard. (ČTK) •Dotace v oblasti sportu lze čerpat prostřednictvím IROP, z rozpočtu SFDI, MŠMT, MMR, rozpočtu kraje, MAS, obce • Návaznost na strategické dokumenty •EU – Bílá kniha o sportu –http://www.msmt.cz/sport/bila-kniha-o-sportu •ČR – Koncepce podpory sportu 2016-2025 – SPORT 2025 –http://www.msmt.cz/sport-1/koncepce-podpory-sportu-2016-2025 •Strategický plán/koncepce rozvoje sportu daného kraje •Strategický plán rozvoje sportu daného ORP •Strategický plán rozvoje dané obce • Kdo se podílí na zpracování SP? •Zástupci obce (starosta, člen rady, zastupitelstva, tajemník,..) •Zástupce komisí obce v oblasti sportu, jsou-li zřízeny •Zástupce finančního výboru obce •Zástupci spolků či organizací v oblasti sportu, působící na území obce •Relevantní úředníci úřadu •Zástupci relevantních stakeholderů •Externí odborníci Metodický přístup •Fáze 1 –Sběr podkladů a dat •Fáze 2 –Analýza podkladových dokumentů a vlastních šetření •Fáze 3 –Tvorba závěrů, vyhotovení plánu rozvoje sportu a jeho schválení příslušným orgánem •Fáze 4 –Implementace a evaluace Zdroje podkladů a dat •Vnitřní zdroje –Data obce •Vnější zdroje –Webové stránky ČSÚ, MV, MF, ČUZK… –Webové a FB stránky obce, sportovních klubů a organizací, asociací a svazů, sportovních komerčních subjektů,…. •Rozhovory •Jednání pracovní skupiny •Kulaté stoly •Zasedání zastupitelstva, rady obce, atd. Struktura strategického plánu •Analytická část •Návrhová/strategická část •Implementační/realizační část • •Struktura strategického plánu se odvíjí od velikosti dané obce, aktivit a sportovních odvětví na území obce, demografické, ale i socio-ekonomické struktury obyvatelstva obce, apod. ANALYTICKÁ ČÁST Územní charakteristika obce •Lokalizace obce •Rozloha katastrálního území •Plán rozvoje sportu města Moravská Třebová (dále jen „PRSMT) – str. 5-7 • •Vnitřní zdroje –Data obce •Vnější zdroje –https://nahlizenidokn.cuzk.cz/ –Webové, FB stránky obce –Zpravodaj obce – • • • • • Demografická analýza obce •Současný stav •Předpokládaný vývoj •Závěry analýzy a její odraz v oblasti sportu •PRSMT str. 7-13 – •Vnitřní zdroje –Data obce •Vnější zdroje –https://www.czso.cz/csu/czso/databaze-demografickych-udaju-za-obce-cr –https://www.mvcr.cz/clanek/statistiky-pocty-obyvatel-v-obcich.aspx –https://www.czso.cz/csu/czso/projekce-obyvatelstva-ceske-republiky-do-roku-2100-n-fu4s64b8h4 –Webové, FB stránky obce, zpravodaj obce • Analýza nabídky sportu •Sportovní kluby •Sportovní organizace •PRSMT str. 14-17 • • •Vnitřní zdroje –Data obce •Vnější zdroje –Webové a FB stránky sportovních asociací a svazů –Webové a FB stránky sportovních klubů a organizací –Webové a FB stránky obce –Zpravodaj obce – • Analýza sportovní infrastruktury •Infrastruktura v majetku obce •Školní infrastruktura •Infrastruktura sportovních organizací •Infrastruktura komerčního sektoru •PRSMT str. 18-25 • •Příklady: •Sportovní, víceúčelová, dětská hřiště •Tělocvičny, sportovní haly, atletické stadiony •Kryté, venkovní bazény, kluziště, rybníky •Horolezecké stěny, workoutová hřiště •Lyžařské areály atd. • • • Územně plánovací dokumentace •Územní plán • •Pro výstavbu nových sportovních ploch na území dané obce je nezbytně nutné, aby s takovou výstavbou počítal i územní plán obce. • •V případě, že s tím územní plán nepočítá, je nejprve nutné provést jeho změnu (1,5 a více let). • • SWOT analýza – Silné stránky •Silné stránky mají původ v interním prostředí, tzn. že je můžeme ovlivnit. Jde o skutečnosti, o které se můžeme opřít. •PRSMT str. 26 • •Např: -Vhodné geografické podmínky -Kvalitní a hustá síť turistických stezek -Stabilní a široká struktura sportovních klubů s velkým počtem členů -Konání pravidelných sportovních akcí -Podpora sportu poskytováním dotací města -Aktivní politika obce v oblasti rozvoje infrastruktury SWOT analýza – Slabé stránky •Slabé stránky mají rovněž původ v interním prostředí. Jde o skutečnosti, které nás tzv. „táhnou k zemi“. •PRSMT str. 27 • •Např.: -Nedostatečný počet sportovišť -Absence plaveckého bazénu, víceúčelové sportovní haly -Nízká hustota cyklostezek a cyklotras -Malý zájem občanů o sport, atd. - - - - SWOT analýza – Příležitosti •Příležitosti mají původ v externím prostředí, tzn. že tyto faktory nemůžeme ovlivnit, ale můžeme tzv. „chytit příležitost za pačesy“ J •PRSMT str. 26 • •Např.: -Zlepšení kvality a množství sportovního zázemí -Využití vhodných geografických podmínek pro sportovní činnost široké veřejnosti (turistika, lyžování,…) -Zvýšení motivace občanů k pohybovým aktivitám,… SWOT analýza - Hrozby •Hrozby jsou faktory, které teoreticky mohou nastat a mohou mít na sport negativní dopad. Tyto faktory nemůžeme ovlivnit, neboť mají původ v externím prostředí. •PRSMT str. 27 • •Např.: -Nedostatek finančních prostředků pro budování infrastruktury a podporu pravidelné činnosti klubů (dotace z EU a národních fondů,…) -Snížení členské základny v jednotlivých sportech -Zánik oddílů - Financování sportu •Současný stav financování sportu –Neinvestiční dotace sportovním subjektům –Provozní výdaje v oblasti sportu –Investiční výdaje v oblasti sportu •popř. komparativní analýza •PRSMT str. 29-37 – •Vnitřní zdroje –Data obce •Vnější zdroje –https://monitor.statnipokladna.cz/2018/ –Webové, FB stránky obce –Zpravodaj obce – • • • • Financování sportu – podpora obce •Dotace/granty pro sportovní kluby, spolky, organizace na činnost (náklady na trenéry, soustředění startovné na soutěžích,…), provoz, údržbu, pronájem, opravy majetku pro sport. kluby, spolky,… •Příspěvky, dary na ceny do soutěží •Nefinanční podpora sportovních klubů, spolků a dalších organizací (slevy na vstupném/prominutí vstupného do sportovních zařízení) •Nefinanční podpora sportovních akcí klubů, organizací (propagace, spolupořadatelství,…) •Umožnění přivydělat si na obecních akcích (např. zajištění občerstvení) •Pořízení materiálního vybavení •Výstavba, rekonstrukce, opravy, údržba sportovní infrastruktury, atd. Financování sportu – ne/investiční podpora •Výdaje na tělovýchovnou činnost •Výdaje na využití volného času dětí a mládeže •Výdaje podporující zájmové činnosti a rekreaci •Výdaje na správu sportovní infrastruktury v majetku měst a obcí • • • • NÁVRHOVÁ ČÁST Návrhová část •Návrhová část je klíčovou částí plánu, která věcně navazuje na zjištěné poznatky analytické části, požadavky zákona o podpoře sportu, státní koncepci podpory sportu a program rozvoje obce. •Obsahuje formulaci základní vize, prioritních os, cílů a konkrétních opatření v oblasti sportu a sportovní infrastruktury •PRSMT str. 38-52 Analytická/návrhová část C:\Users\Managerka\Desktop\Mikroregion\Strategický plán rozvoje svazku\obrázky\přechod mezi analytickou částí a návrhovou částí.jpg Zdroj: PERLÍN, Radim a spol., Strategický plán mikroregionu - metodická příručka pro zájemce o strategické plánování ve venkovských mikroregionech a obcích (dostupné z: http://www.neolokator.cz/) Návrhová část •Formulace strategických cílů v oblasti sportu má dvě roviny –formálně věcnou –politickou •Formálně věcná – požadavek na správnou formulaci cílů a postupů směřujících k jejich dosažení, tj. cíle správné konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické, sledovatelné •Politická – dlouhodobá podpora většiny aktérů v obci, konsensuální přístup Strategické plánování C:\Users\Managerka\Desktop\Mikroregion\Strategický plán rozvoje svazku\obrázky\schéma návrhové části.png Zdroj: ŠULÁK, Tomáš, Strategické plánování (v) regionu (dostupné z: www.sblizenipolitikou.cz) IMPLEMENTAČNÍ ČÁST, EVALUACE Implementační část, evaluace •Stanovení orgánu/osoby, který/á ponese odpovědnost za implementaci této strategie •Formulace akčního plánu na konkrétní roky, který konkretizuje plnění jednotlivých opatření •Schválení kompetentním orgánem •Realizace •Evaluace STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTA MORAVSKÁ TŘEBOVÁ •http://www.moravskatrebova.cz/cs/rozvoj/strategicke-rozvojove-dokumenty/plan-rozvoje-sportu.html Město Moravská Třebová •Cca 10 tisíc obyvatel, současně ORP •Okres Svitavy •Pardubický kraj •Na území města působí 12 sportovních klubů a organizací. •Město vlastní 18 sportovních zařízení a dále 3 školská zařízení se sportovištěm. •Na území města se nachází dalších 5 školských zařízení se sportovištěm. • Město Moravská Třebová •Své vlastní sportoviště provozuje na území města dále celkem –6 komerčních subjektů a –3 sportovní organizace. •Na území města a v jeho okolí se nachází 7 cyklotras v celkové délce 152 km. • STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTYSE DRNHOLEC • • • •http://www.drnholec.eu/index.php/samosprava/strategicke-dokumenty • Městys Drnholec •1 786 obyvatel •Okres Břeclav •Jihomoravský kraj •Na území obce působí 4 spolky •Na území městyse se nachází: –1 fotbalové hřiště –1 travnaté hřiště –1 multifunkční hřiště –1 tělocvična –2 dětská hřiště STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE SPORTU OBCE STARÝ MATEŘOV • • •http://www.starymaterov.cz/wp-content/uploads/2013/04/Pl%C3%A1n-rozvoje-sportu-Star%C3%BD-Mate%C5% 99ov.pdf Obec Starý Mateřov •617 obyvatel •Okres Pardubice •Pardubický kraj •Na území obce působí 2 spolky •Na území obce se nachází: –venkovní sportoviště –1 multifunkční hřiště –2 dětská hřiště, –1stezka pro cyklisty –rybník - rekreační rybolov, bruslení a hokej. • • •Děkuji za pozornost J • •KONTAKT: •Adresa: Dolní Čermná 76, 561 53 •Web: www.dsomsl.cz •E-mail: dsomsl@dsomsl.cz •Telefonní kontakt: 733 714 700