Adobe Systems
1
MVVS  - seminář 1:
Analýzy vnějšího prostředí
SIMONA ŠKARABELOVÁ
FILIP HRŮZA
Jaro 2020

Adobe Systems
2
Situační analýzy prostředí – v konečném výsledku slouží pro smysluplné sestavení SWOT
Analýza vnitřního prostředí organizace,
 tzv. MIKROPROSTŘEDÍ
(silné a  slabé stránky organizace)
Analýza vnějšího prostředí organizace,
tzv. MAKROPROSTŘEDÍ
(příležitosti a hrozby)
̶

Adobe Systems
Věnujme pozornost MAKROPROSTŘEDÍ
̶ve Vámi zkoumané organizaci proveďte:
§STEP analýzu (či její obdoby viz dále)
§Porterovu analýzu pěti sil, popř. její modifikace pro
q
q veřejný sektor (Joyceho úprava)
q
qkulturní organizace (Kaiserova úprava)
3

MAKROPROSTŘEDÍ - NELZE HO UVNITŘ ORGANZACE OVLIVNIT!
Prostředí:
•demografické,
•ekonomické,
•technologické
•ekologické,
•politické,
•legislativní,
•kulturní,
•sociální.
Tržní prostředí, resp. blízké okolí podniku, tj.
• konkurence
•zákazníci,
•dodavatelé.
4

Makroprostředí - používané analýzy
ØSTEP/PEST/PESTEL  - sociální (vč. kulturních a demografických), technologické, ekonomické(vč
legislativních)  a politické vlivy
ØSTEEPLE – sociální, technologické, ekonomické, ekologické, politické, legislativní, edukativní (vč
kultury)
ØPorterova analýza pěti sil
§pozice mezi konkurenty = „jízdní prostor“(střed)
§síla zákazníků
§síla dodavatelů
§hrozba nově vstupujících na trh
§hrozba substituce
5

Adobe Systems
STEP ANALÝZA – PŘÍKLAD HaDivadla
6

Adobe Systems
̶Poznáte, co je tam špatně? Hledejte v sociokulturních faktorech!
̶Ano, zlepšit přístup ke kultuře rodičům s dětmi či poskytnutí multi-uměleckého programu může HaDi
ovlivnit, co neovlivní je skutečnost, zda mu majitel nemovitosti tyto prostory pronajme.
̶
7

Adobe Systems
Porterova analýza pěti sil
§patří k základním a zároveň nejvýznamnějším nástrojům pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a
jejího strategického řízení.
§Jejím tvůrcem je profesor Michael Eugene Porter (Harvard Business School).
§Model se snaží odvodit sílu konkurence v analyzovaném odvětví a tím pádem také ziskovost daného
sektoru trhu.
§K dosažení tohoto cíle rozebírá pět klíčových vlivů, které konkurenceschopnost firmy přímo či
nepřímo ovlivňují:
§RIVALITA MEZI KONKURENTY
§OHROŽENÍ ZE STRANY NOVÝCH SUBSTITUTŮ A NOVĚ VSTUPUJÍCÍCH NA TRH
§VYJEDNÁVACÍ SÍLY DODAVATELŮ A ODBĚRATELŮ
̶
8




Adobe Systems
Grafické znázornění Porterovy analýzy konkurence:
Zápatí prezentace
10

Adobe Systems
Alternativní „neziskové“ přístupy
Michael Kaiser:
̶zkoumání prostředí zahrnuje dvě různé činnosti:
analýzu odvětví a
analýzu srovnatelných organizací.
KAISER, Michael M. Strategické plánování v umění: praktický průvodce. 1. vyd. Praha: Institut umění
- Divadelní ústav v Praze, 2009.
11

Adobe Systems
12
Př. Porterova analýza Divadla Bolka Polívky

13
Komentář k příkladu:


14



Adobe Systems
Joyceova modifikace Porterovy analýzy pěti sil:
̶Joycův model pro neziskové organizace
̶V jeho obměně zůstávají dodavatelé, odběratelé / zákazníci a srovnatelné společnosti, další
kategorie jsou nahrazeny resp. rozšířeny skupinami „trh práce“ a „politické síly“, viz. následující
obrázek
Joyce in BACHMANN, Pavel. Management neziskové organizace. 1. vyd. Hradec Králové: Gaudeamus, 2011.
15

Adobe Systems
Model pěti sil dle Joyce:
16

Adobe Systems
17
Př: Plug & Play = aplikace pro konání malých veřejných akcí