Osnovy projektových dokumentů

1) Je již závazně dána

  --   v žádném případě neměnit

  

2) Tvorba nové osnovy

  --   dle zadaných bodů

  --   využití zkušeností nejen vlastních

  --   musí obsahovat všechny hodnotící kritéria

                                       Zpracování bodů osnovy

*     Obsah bodu musí dát jasnou odpověď na položenou otázku

  --   požádat o kritiku nezávislého hodnotitele

                                  Styl, úprava a kontrola projektu

*      Výstižný název projektu

*      Název společnosti shodný s  názvem v Obchodním rejstříku

*      Správné údaje o firmě, o jejím vedení a vlastnících

*      Správná lokalizace sídla firmy a realizace projektu

*      Bez gramatických chyb

*      Domluva projektanta a ekonoma na základním stylu písma, formátu a popisu tabulek, grafů a
obrázků před zahájením práce na projektu.

                                       Logický rámec projektu

*      V rámci metody PCM slouží k přípravě
a hodnocení projektů

*      Obsahuje logické vazby jednotlivých součástí

*      Vertikálně ověřuje logický rámec vztah mezi globálními cíli, účelem projektu, výsledky
projektu a aktivitami

*      Horizontálně přiřazuje cílům objektivně měřitelné ukazatele, zdroje ověření, předpoklady a
rizika projektu



                                       Logický rámec projektu

                                       Studie Proveditelnosti
                                     Analýza Nákladů a Přínosů

  *    Základní nástroje projektového řízení

  

  *    Posouzení realizovatelnosti
  a smysluplnosti projektu

  

  *    Zhodnocení efektivnosti využití zdrojů a vložených prostředků



                                       Studie Proveditelnosti
                                        (Feasibility Study)

*      Technicko -- ekonomická studie popisující investiční záměr

*      Předinvestiční fáze projektu

ÚČEL:

*      Zhodnocení realizačních alternativ

*      Posouzení realizovatelnosti projektu

*      Identifikace podkladů pro konečné investiční rozhodnutí

*      Optimalizace zvoleného řešení







                                       Studie Proveditelnosti
                                        (Feasibility Study)

*      Podle velikosti projektu:

*      Základní studie proveditelnosti

*      Zjednodušená studie proveditelnosti





                                       Studie Proveditelnosti
                                        (Feasibility Study)

                                       Studie Proveditelnosti
                            (Kap. 4. Popis podstaty projektu, jeho etap)

Variantní řešení:

*      Podle závažných proměnných okolností, které nemůže investor ovlivnit (velikost poptávky po
produktu, makroekonomické ukazatele, apod.)

*      Optimální varianta

*      Střední varianta

*      Minimální varianta





                                       Studie Proveditelnosti
                                       (Kap. 5. Analýza trhu)

*      Zjednodušené příklady:









                    Analýza Nákladů a Přínosů          (Cost -- Benefit Analyis)

*      Hodnocení veřejně prospěšných projektů (zvýšení celospolečenských užitků)

                                    CBA - Vymezení beneficientů

*      Výsledkem tohoto kroku je strukturovaný seznam subjektů, pro které se dále zjišťují dopady
projektu.

                              Časté problémy při spolupráci s klienty

*       nejasné představy o podnikatelském záměru, o přínosech a nákladech souvisejících s následným
provozem

*       podcenění zdrojů financování

*       podcenění časové náročnosti

*       nedodržování dohodnutých termínů při zpracovávání podkladů a spolupráci (narušení čas.
harmonogramu zpracování projektu)

*       tvorba nereálných predikcí

*       často příliš optimistické (bohužel však nereálné) představy o realizaci a následném provozu
akce-- následně problémy s dodržením těchto optimistických plánů

*       podcenění vlastní kontroly!

*       nesoulad mezi účetnictvím a skutečností!!!