Případová studie Klasik teoretická východiska n Tržní potenciál (potenciální poptávka TP) je nejvyšší možná poptávka. Udává, kolik jednotek produktu můžeme na trhu maximálně prodat n Objem trhu (tržní kapacita TK) udává realizované odbytové množství produktů všech nabízejících za určitou dobu na určitém trhu. n Odbytový potenciál (OP) udává maximální možný podíl jednoho nabízejícího na tržním potenciálu. n Objem odbytu (OO) představuje sumu uskutečněných obratů nebo prodaného množství jednoho nabízejícího za určité období na určitém trhu. n Tržní podíl (PT) je procentní podíl objemu odbytu jednoho nabízejícího k objemu trhu. PT = (OO/TK)*100 n Stupeň nasycenosti trhu je poměr mezi tržní kapacitou a tržním potenciálem za určitou dobu (TP) NT = (TK/TP)*100 Vztahy mezi veličinami Tržní veličiny ve vztahu trh-podnik Profit Impact of Market strategy (PIMS) n identifikace strategických proměnných mající vliv na zisk (např. tržní podíl, kvalita produktu, intenzita investic, a kvalita služeb) n Zjištění: n ziskovost firmy (měřeno ROI) vzrůstá s relativním podílem na trhu (obecně lze říci, že zvýšení podílu na trhu o 10% odpovídá průměrnému zvýšení ROI o 5% před zdaněním) n PIMS a kritiky: Existují úspěšné firmy i s malým tržním podílem Křivka tvaru "V" Interpretace grafů n PIMS: ziskovost vzrůstá s růstem relativního podílu na trhu vzhledem ke konkurenci na obsluhovaném trhu n Křivka "V": nebere v úvahu segmenty a ukazuje vztah mezi ziskovostí podnikání a v závislosti na velikosti podniku vzhelem k celkové velikosti trhu ABC analýza n hodnotí podíly jednotlivých produktů na celkovém obratu společnosti (kolik přispívají k celkovému obratu společnosti) n Paretovo pravidlo 80/20 Cenová elasticita n Elasticita je dána procentuální změnou prodaného množství dělenou procentuální změnou té proměnné, která změnu způsobila. Nejčastěji je to cena, ale může to být i změna kupní síly (důchodová pružnost poptávky). změna hodnot kvality, intenzity reklamy apod. Důsledek je v tomto vztahu čitatelem a příčina jmenovatelem. n K vyjádření cenové elasticity používáme tento vztah: EQ = Změna poptávaného množství produktů v % Změna ceny v % n je-li EQ > 1, je poptávka elastická, EQ < 1, je poptávka nealistická, EQ = 1, je poptávka jednotkově elastická (změna ceny vyvolá stejnou změnu poptávky). Faktory ovlivňující elasticitu n Při tvorbě marketingové strategie je důležité vědět, jaké faktory předpokládanou elasticitu ovlivňují a mohou dále ovlivnit: n část důchodu vydávané na uspokojování potřeb nabízeným produktem (váha výdajů za nákup produktu v celkové sumě výdajů zákazníka) n váha produktu při uspokojování potřeb s ohledem na stupeň jejich nezbytnosti n možnost uspokojit potřebu substitučním produktem n dostupnost informací o možnostech variantního uspokojení potřeb pokud jde o druhy a značky produktů n časová náročnost přizpůsobení se změně ceny Cenové strategie n cenová strategie -- sbírání smetany n Při vstupu na trh se stanoví vysoká cena,která zajišťuje mimořádný efekt -- sbírání smetany v podobě vysoké míry zisku. Tuto strategii je vhodné použít v následujících případech: n nepředpokládá-li se rychlý vstup konkurence (je-li vstup na trh pro konkurenci finančně náročný) n může-li firma nabízet kvalitativně jedinečný výrobek n nabídka produktů s vysokým stupněm inovace zatím nepokrývá potenciální poptávku n je nutno maximálně zkrátit dobu úhrady vložených prostředků s ohledem na parametry financování (úvěr...) n cenová strategie průniku na trh n vstup na trh doprovází nízká cena produktu s cílem proniknout na nový tržní segment s konkurencí s aktivně působící konkurencí a rychle dosáhnout žádoucího podílu na tomto trhu nebo zvýšit podíl na dosavadním trhurychlé dosažení největšího podílu na trhu (získání pozice "vůdce trhu") s cílem zajistit rychlou návratnost vložených investic (např. s nákladným vývojem výrobku či "rekonstrukční" inovace vyššího řádu) n realizace konkurenční výhody před konkurencí, která nemůže nebo nehodlá reagovat na naši nízkou cenu n vytvoření překážky pro vstup nových konkurentů na daný tržní segment n efektivní zejména tehdy, přinesly-li investice do technologie a řízení výrobních a logistických procesů snížení nákladů. Použitá literaura n KOTLER, P. Management marketing. Praha : Grada Publishing, 2001. n KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení : Teorie pro praxi. Praha : C.H.Beck, 2002. n WÖHE, G. Úvod do podnikového hospodářství. Praha : C.H. Beck, 1995. n http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page n http://lwella.sweb.cz/marketingovy_mix.doc