Řízení lidí

 Bc. Jitka Houšťová                   Bc. Martina Kopecká                               Bc. Zbyněk
                                              Kalousek

                                          Co je to řízení?

Klíčové úkoly manažerů:

n    Plánování

n    Nábor a výběr zaměstnanců

n    Organizování

n    Instruktáž a rozvoj

n    Motivace

n    Kontrola

                                           Typologie MBTI

Meyers-Briggs Type Indicator

n    Vychází z Carla Gustava Junga (6typů)

n    Meyers a Briggs přidávají další 2 typy

n    Výsledek je 16 osobnostních typů

n    Nehodnotící typologie, pouze konstatující

                                             4 dvojice

n    Extrovert vs. Introvert                   E vs. I

n    Smysly vs. Intuice                         S vs. N

n    Cítění vs. Myšlení                         F vs. T

n    Vnímání vs. Usuzování                  P vs. J

                           Extrovert            vs.            Introvert

n    Otevřený postoj k světu

n    Mnoho kontaktů a známých

n    Werich: „ucho se diví, co huba kecá“

n    Odtažití, přemýšliví

n    Tichý, naslouchač

n    Méně adaptabilní

n    Má rád prostor, kde je svým pánem

                          Smysly                vs.                Intuice

n    Praktičtí lidé vyžadující fakta

n    Realisté

n    Spoléhají se na zkušenosti

n    Předjímají budoucnost

n    Nejprve nápady, ideje a poté fakta

n    Nové problémy, nové cesty

n    Nemá rád rutinu

                          Cítění                  vs.             Myšlení

n    Citliví a vnímaví

n    Dbají o mezilidské vztahy v organizacích

n    Radši ustoupí ze svého stanoviska než by vyvolali konflikt

n    Jsou dobrými vyjednavači

n    Vyznačují se velkou sebekontrolou

n    Preferují neosobní principy

n    Vše si dobře promyslí

n    Důležité je pro ně to, co je správné a pravdivé

                             Vnímání             vs.         Usuzování

n    Neradi se zavazují

n    Termín, uzávěrka… je pro ně signál aby začali něco dělat

n    Často mění téma rozhovorů



n    Nedojdou klidu, dokud není něco uzavřené

n    Přesně mají přehled o vložených prostředcích

n    Nic nenechávají rozdělané

Obecně platí, že dobrý manažer se nepozná podle znalostí a dovedností, ale podle toho, jak umí práci
 rozdělit a předat jiným, na základě dobré znalosti svých spolupracovníků a jak umí pomocí druhých
                                 dojít co nejkratší cestou k cíli.

                                        Použitá literatura:

n    Michal Čakrt: Typologie osobnosti pro manažery

n    František Bělohlávek: Jak řídit a vést lidi

n    Jane Smith: Jak zvyšovat produktivitu týmu

n    Vladimír Provazník: Psychologie pro ekonomy a manažery





                                       Děkujeme za pozornost