Change Management

                                               Motto:

                                    Proč podniky potřebují změnu

                                  Důvody pro odmítání změn/řešení
                              (Naprostá většina lidí nestraní změnám)

                                 Nejčastější argumenty proti změně:

                                 Změna jako proces - 7 bodů inovace

                                           1. Vedení změn

                                   2. Vytvoření sdílených potřeb

                                          3. Ujasnění vize

                                    4. Změna systému a struktury

                                       5. Závazek mobilizace

                                      6. Monitorování pokroku

                                           7. Vytrvalost

                                    Management změny - přístupy

                                           Teorie omezení

                                    Přístupy k trvalému zlepšení
                                              (KAIZEN)

                                           Reengineering

                                       Děkujeme za pozornost

                                             Literatura

     MANN D. Creating a lean culture – tools to sustain lean conversion  New York:
  Productivity Press, 2005
  IMAI M.  KAIZEN – metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v
  podniku  Brno: Computer Press, 2004.
  GOLDRATT E.M. Cíl  2. vydání, PRAHA: Interquality, 2001