Lidské zdroje

                                              Autorky:

                                         Bc. Radka Kliková

                                    Jaroslava Rajchlová BA(Hons)

                                        Bc. Jana Topenčíková

                                         Lidé v organizaci

•   Vývoj řízení lidských zdrojů

•   Strategie řízení

•   Práce jako termín, podstata, výzva

                                         Teorie managementu

•    Klasická teorie managementu

•    Postklasická teorie managementu



                                    Klasická teorie managementu

•    Škola vědeckého řízení

•    Škola lidských vztahů

•    Škola správního řízení

•    Škola byrokratického řízení

                                  Postklasická teorie managementu

•    Procesní přístup

•    Psychologicko-sociální přístupy

•    Systémové přístupy

•    Kvantitativní přístupy

•    Empirické přístupy



                                 Strategické řízení lidských zdrojů

•     Otázky , které musí řešit strategické řízení lidských zdrojů

•      Jakou podnikatelskou filosofii si chce organizace vytvořit, jaké chce mít poslání a jakou
roli si přeje hrát na trhu či ve společnosti?

•      Jakým vnějším faktorům musí organizace čelit?

•      Jaké jsou přednosti a nedostatky organizace?

•      Jakých cílů chce organizace dosáhnout?

•      Jak chce těchto cílů dosáhnout?

                                          Prioritní otázky

•      jaké míry souladu mezi pracovními místy a pracovníky chce organizace v budoucnu dosáhnout?



•      jaká  je současná míra souladu a z ní vyplývající úroveň produktivity práce a osobního
uspokojení pracovníků?



•      Jaké změny v politice i praktické činnosti na úseku lidských zdrojů jsou nezbytné, aby bylo
dosaženo žádoucího souladu mezi pracovními místy a pracovníky?

                                            Konkretizace

•     Kolik a jaký druh pracovníků bude organizace potřebovat?

•     Jaká nabídka pracovních sil se perspektivně předpokládá v organizaci a mimo ni?

•     Co je třeba udělat, aby byla pokryta žádoucí perspektivní potřeba pracovníků v organizaci?

                                          Vnější podmínky

•     populační vývoj

•     vývoj trhu práce

•     změny techniky a technologie

•     změny hodnotových orientací lidí

•     prostorová mobilita

•     průběh tzv. průmyslového cyklu

•     změny v míře otevřenosti národní ekonomiky

                                     Skupiny vnitřních podmínek

•   organizace

•   pracovníci

•   práce samotná

                                     Charakteristika organizace

•    povaha výrobku nebo služby

•    technika a technologie

•    cíle organizace, organizační struktura



                                     Charakteristika pracovníků

•    znalosti a dovednosti

•    potřeby

                                            Obsah práce

•    množství 

•    typy úkolů dané práce

•    složení úkolů

•    propojení úkolů

                                            Specializace

•    Výhody specializace

•    Nevýhody specializace

•    Nevýhody pro zaměstnance

                                       Nejlepší metoda práce

•    Postupový diagram

•    Vývojový diagram

•    Pohybová studie

•    Časová studie

•    Náhodné pozorování

                                       Děkujeme za pozornost

                                             Literatura

   1) Josef Koubek : Řízení lidských zdrojů - základy moderní personalistiky, 3.vydání, Management
press, 2003, ISBN 80-7261-033-3
2) Zdeněk Pošvář : Management I, MZLU, 2004,ISBN 80-7157-748-0