Téma 8
                                                                 Mzdový systém podniku a jeho tvorba

Literatura:

Kleibl a kol.: Stimulace pracovníků a tvorba mzdových soustav, Praha: 1995, VŠE

                                       8.1 Mzdotvorné faktory

l    pracovní funkce v podniku (požadavky funkce bez ohledu na osobu pracovníka),

l    výsledek práce a chování při práci (ocenění nasazení pracovníka a jeho přínosu),

l    mimořádné okolnosti (osobní, sociální, prac. podmínky, právní opatření),

l    situace na trhu práce (i územní, odvětvová a oborová specifika).

                                      8.2 Cíle mzdové politiky

Stanovením mzdy sleduje podnik zejména zabezpečení následujících cílů:

l    získání a formování kvalitních zaměstnanců,

l    zajištění individuální ochoty k výkonu,

l    udržení objemu mezd v konkurenčně přijatelné oblasti,

l    zajištění „mzdové spravedlnosti“.



                                   8.3 Nástroje mzdového systému

l    hlavní složky celkové mzdy = 4 základní mzdotvorné faktory,

l    určení váhy (podílu) jednotlivých složek ve struktuře mzdy,

l    výpočet mzdové hodnoty práce = vyjádření relativně ve vztahu k jiným pracím, je základem pro
vytvoření mzdového tarifu.

                                    8.4 Systémy hodnocení práce

                            8.5 Převod hodnoty práce do mzdového tarifu

Hodnota práce

= váha stupně x váha kritéria

l    při sumárním hodnocení: empiricky, klasickými početními postupy,

l    při analytickém hodnocení:  mzdová rovnice MT = Z + k.x 

  l     MT ….. mzdový tarif, k… peněžní koef.,

  l     Z ….. základní částka, x… počet bodů



                                                8.6

Řešení mzdové rovnice:

l     min.  + max. mzdový tarif,

l     min. tarif + stanovený objem mezd,

l     stanovený objem mezd + požadovaný koeficient zvýšení



Tvorba tarifních stupňů:

stanovení rozmezí, (intervalů),

    obvykle pomocí aritmetické řady bodů nebo progresívně pomocí geometrické řady

   



                                          8.7 Mzdové formy

Klasifikace podle stylu vedení zaměstnanců:

a) systémy odměňování dosažených výsledků práce (převážně autoritativní styl),

b) systémy odměňování očekávaných výsledků práce (kooperativní, pružné vedení).



                                  8.8 Klasické systémy odměňování

Systémy přímo proporciální výkonu:

l    úkolová, provizní a podílová mzda.

Prémiové systémy:

l    časová mzda + kvantifikovaná prémie.

Systémy s hodnocením výsledku a chování:

l    časová mzda + příplatky.

                            8.9 Systémy odměňování očekávaného výsledku



l    smluvní mzda,

l    mzda s měřeným denním výkonem,

l    programová mzda (obvykle pro skupinu pracovníků).

                                 8.10 Jednorázová mzdová zvýhodnění

l    gratifikace = jednorázově, bez vazby na pracovní výkon, dříve obvykle v naturální podobě
(vánoční, jubilejní, před dovolenou apod.),

l    prémie - za výkon, za kvalitu, za úspory, za splnění termínu,

l    mimořádné výplaty

l    tantiémy



                           8.11 Účast zaměstnance na výsledku hospodaření

Základny pro stanovení účasti:

l    výkony (množství výroby, produktivita, úspory nákladů),

l    výnosy (obrat, přidaná hodnota),

l    zisk (hrubý zisk, přírůstek zisku)

                                       8.12 Cafeteria system

= pracovník si vybere v rozsahu daném rozpočtem složky odměny, příp. služby:

l    výplata v hotovosti,

l    pojištění (nemoc,penzijní, životní),

l    účast na zisku, podíl na majetku,

l    půjčky, věcné služby,

l    volný čas - delší dovolená, kratší pracovní týden, rok, dřívější odchod do důchodu.