3. Společnost rozhoduje o vybudování výrobní jednoty na výrobu určitého produktu.
   Předpokládaná prodejní cena produktu je 100 Kč/kg. Společnost zvažuje tři situace resp. tři
   velikosti poptávky po produktu, které mohou nastat a jsou kritickými pro volbu velikosti
   výrobní jednotky. Na základě těchto třech velikostí poptávky podnik volí i tři možné velikosti
   výrobního zařízení. Velikosti možné poptávky jsou 500 tis. kg produktu za rok,
   1 000 tis. kg produktu za rok a 1 500 tis. kg/rok. Těmto velikostem poptávky přesně odpovídají
   i tři možné varianty vyráběného množství. Variabilní náklady na výrobu daného produktu jsou 30
   Kč/kg bez ohledu na to, o jak velikou výrobní dávku se bude jednat. Fixní náklady jsou různé
   dle velikosti výrobní dávky – 27 mil. Kč u velikosti 500 tis. kg/rok,
   40 mil. Kč u velikosti 1 000 tis kg/rok a 50 mil. Kč u jednotky velikosti 1 500 tis. kg/rok.

   Pravděpodobnost poptávky 500 tis. kg/rok je 50%, pravděpodobnost poptávky
   1 000 tis. kg/rok je 30%, pravděpodobnost poptávky 1 500 tis. kg/rok je 20%

   

   a)      Zvolte kritérium pro ohodnocení jednotlivých variant;

   b)      zobrazte rozhodovací matice;

   c)      proveďte rozhodovací analýzu na základě vámi zvoleného kritéria a určete pro jakou
   variantu byste se rozhodl s ohledem na váš postoj k riziku (uveďte váš postoj k riziku);

   d)      proveďte rozhodovací analýzu a určete, pro jakou variantu byste se rozhodl v případě,
   že se Váš postoj k riziku změní.