Výzkumný projekt



   Výzkumný projekt (angl. research proposal) představuje ideový a technický plán výzkumu. Může
   být více či méně strukturovaný a detailní podle toho, pro jaké účely je vytvářen. Slouží-li
   jako vnitroorganizační  materiál ( např.  projekt výzkumu marketingového oddělení firmy),
   obsahuje obvykle jen ty nejzákladnější náležitosti důležité pro realizaci výzkumu. Jedná-li se
   o výzkumný projekt, kterým se organizace uchází o dotaci na řešení nějakého výzkumného,  
   vývojového, výrobního či jiného problému, pak jde o velmi detailní materiál opatřený obvykle 
   i rozsáhlým  přehledem  relevantní odborné  literatury .

   

   Základními náležitostmi struktury výzkumného projektu jsou:

   

   1.  Vymezení výzkumného problému a cíle (cílů)  výzkumu

         (rozbor problémové oblasti, shrnutí současného stavu poznání  problémové oblasti,

          definice teoretických východisek, specifikace výzkumného problému  a formulace

          výzkumných otázek)

   2.  Metodologie výzkumu

        2.1  Výzkumná procedura

               (typ výzkumu, postup řešení problému a jeho  odůvodnění, výzkumné hypotézy)

        2.2  Metody výzkumu,  způsob sběru a zpracování dat

               (popis a zdůvodnění použitých technik, zkoumaný soubor,   způsob  statistického

               zpracování získaných dat)

   3.  Očekávané výsledky

         (očekávaná zjištění, plánované  oblasti doporučení, forma zpracování výsledků –

         závěrečná výzkumná zpráva, příp. dílčí výzkumné zprávy, způsob publikace či prezentace

         výzkumných výsledků)

   4.  Časový plán výzkumu     

   5.  Náklady na výzkum

   6.  Přínos výzkumu

        (přínos pro teorii a  metodologii výzkumu, pro praxi obecně či pro konkrétní organizaci 
   a

        jiné zainteresované subjekty - dle účelu výzkumu).

   

   Vypracování výzkumného projektu  má pro řešitele  výzkumu nepopiratelný význam:

   jeho vytvoření  vyžaduje od řešitele  kritické myšlení, projekt  je východiskem  jasného a  
   promyšleného postupu řešitele a poskytuje řešiteli plán. Schválení projektu spolupracovníky či
   managementem organizace  navíc  napomůže tomu, aby se předešlo  nedorozuměním ve vztahu k 
   řešenému problému, nákladům, přínosu apod. 

   

   Z pohledu manažera, který je zadavatelem výzkumu, má ovšem výzkumný projekt také jasný užitek:
   manažer si může ověřit, zda plánovaný výzkum skutečně přispěje k řešení manažerského problému
   (zda řešitel jasně chápe manažerský problém), zda má projekt přiměřenou kvalitu a očekávané
   výsledky budou mít pro organizaci žádanou hodnotu, zda náklady jsou adekvátní  a z hlediska
   firmy budou efektivně vynaložené. Navíc, má-li více návrhů od více potencionálních řešitelů,
   může projekty ze všech uvedených hledisek porovnat.

   

   Výzkumný projekt lze chápat jako  formální nástroj komunikace mezi zadavatelem a
   poskytovatelem výzkumu či mezi žadatelem o finanční podporu projektu a poskytovatelem
   finančních prostředků  a je-li zadavatelem/poskytovatelem schválen, slouží jako smluvní
   závazek.