Případová studie:

   

   Firma B působí ve stavebnictví od roku 1990, kdy se stala nástupnickou organizací národního
   podniku. Původně byla firma založena již v 60. letech. V současnosti je podnik vlastněn ze
   100% zahraničním investorem (vstup zahraničního investora byl v roce 2004), který působí ve
   stejné oblasti i v dalších 7 zemích v Evropě. Podnik je v oblasti stavebnictví považován za
   jeden z největších a nestabilnějších podniků v ČR.

   Rentabilita celkového vloženého kapitálu (ROA) se zvýšila z 2,7% na 5,3%. Rentabilita
   vlastního kapitálu (ROE) se zvýšila ze 14,2% na 22,7%. Rentabilita výnosů (ROS) zaznamenala
   vzestup z 1,9% na 3,3%.

   

   Doba obratu zásob byla v letech 2001 – 2005 následující:

   +--------------------------------------------------------------------------------------------+
   |                 |2001          |2002          |2003          |2004          |2005          |
   |-----------------+--------------+--------------+--------------+--------------+--------------|
   |Doba obratu zásob|25 dní        |28 dní        |34 dní        |33 dní        |33 dní        |
   +--------------------------------------------------------------------------------------------+

   

   Za stavebnictví jsou v odvětvové analýze dostupné následující hodnoty ekonomických ukazatelů:

   

+--------------------------------------------------------------------------------------------------+
|                                       |            1997             |            1998            |
|                                       |-----------------------------+----------------------------|
|               Ukazatel                |     počet podniků: 447      |     počet podniků: 423     |
|                                       |-----------------------------+----------------------------|
|                                       |Horní |Medián |Dolní |Průměr |Horní |Medián |Dolní |Průměr|
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|1.ziskovost , produkčnost aktiv                                                                   |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|produkční síla aktiv                   |  4.97|   1.14| -2.08|   2.52|   9,1|   4,48|  0,73|  1,32|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|rentabilita aktiv                      |  4.70|   1.03| -2.21|   0.00|  6,23|   1,53| -0,61| -1,41|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|rentabilita vlastního kapitálu         | 24.95|   5.51| -4.17|  -4.24| 28,69|   6,05| -0,20|-12,15|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|rentabilita výnosů                     |  2.31|   0.50| -1.55|   0.00|  2,94|   0,81| -0,48| -0,98|
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|2.ukazatele řízení aktiv                                                                          |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|doba obratu zásob (dny)                | 73.78|  35.91| 16.88|  90.33| 56,26|  29,97| 14,48| 75,85|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|reprodukční schopnost aktiv (v letech) | 27.38|  12.86|  2.50|  53.27| 26,88|  12,57|  3,79|      |
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|obrátka aktiv                          |  2.49|   1.85|  1.31|   1.35|  2,77|   1,95|  1,36|  1,44|
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|3.ukazatele řízení pasiv                                                                          |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
|zadluženost                            | 90.11|  73.26| 51.33|  67.58| 89,12|  70,45| 49,65| 68,73|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|cizí zdroje+ost. pasiva/ vl. kapitál   |  8.19|   2.38|  0.72|   3.04|   6,3|    2,2|  0,71|  3,32|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|bankovní úvěry / cizí zdroje           | 33.49|  15.05|  0.00|  20.78| 32,31|  12,18|  0,00| 20,35|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|bank. úv. dlouh./ bankovní úvěry       | 50.87|   0.43|  0.00|  24.58| 41,69|   0,00|  0,00| 17,75|
|---------------------------------------+------+-------+------+-------+------+-------+------+------|
|nákladové úroky / úvěry                | 21.17|  14.94|  0.00|  17.98| 21,76|  15,75|  0,00| 19,50|
+--------------------------------------------------------------------------------------------------+

   

   Další ekonomické ukazatele společnosti:

   

   +--------------------------------------------------------------------------------------------+
   |                              |2005                          |2004                          |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Tržby                         |7.313.926                     |6.173.507                     |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Zisk z provozní činnosti      |363.116                       |179.742                       |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Zisk před zdaněním            |340.574                       |160.570                       |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Zisk za běžné období          |238.950                       |115.113                       |
   |------------------------------+------------------------------+------------------------------|
   |Počet zaměstnanců             |1800                          |1900                          |
   +--------------------------------------------------------------------------------------------+

   

   Ekonomické údaje za stavebnictví jako celek:

   

   +--------------------------------------------------------------------------------------------+
   |                                 |1997 |1998 | 1999 |2000 |2001|2002|2003 |2004 |2005 |2006 |
   |---------------------------------+-----+-----+------+-----+----+----+-----+-----+-----+-----|
   |výnosy / počet zaměst. (tis. Kč.)| 1253| 1460|  1732| 2000|2411|2465| 2830| 3146| 3385| 3899|
   |---------------------------------+-----+-----+------+-----+----+----+-----+-----+-----+-----|
   |HV před zd. / výnosy (%)         | 0,73| 0,58|  2,78| 2,53|3,78| 4,0|  4,4|  4,3|  4,4|  4,9|
   |---------------------------------+-----+-----+------+-----+----+----+-----+-----+-----+-----|
   |HV před zd. / vl. kapitál (%)    |  3,7|  3,2| 14,77| 13,3|20,4|20,2| 21,3| 21,2| 21,3| 24,9|
   |---------------------------------+-----+-----+------+-----+----+----+-----+-----+-----+-----|
   |HV na zaměstnance (tis. Kč.)     |  9,1|  8,4|  48,2| 50,8|91,2|98,0|124,6|113,2|148,9|192,5|
   |---------------------------------+-----+-----+------+-----+----+----+-----+-----+-----+-----|
   |% ztrátových podniků             | 35,5| 31,8|  29,7| 23,4|18,4|18,2| 16,5| 16,9| 14,2| 13,7|
   +--------------------------------------------------------------------------------------------+

   

   Podnik je organizačně členěn do 4 divizí:

   ·         Pozemní stavby – 600 zaměstnanců

   ·         Dopravní stavby – 500 zaměstnanců

   ·         Železniční stavby – 200 zaměstnanců

   ·         Silnice a mosty – 300 zaměstnanců

   Zbývající zaměstnanci tvoří správu podniku (200 zaměstnanců). Fluktuace těchto zaměstnanců je
   velmi nízká. Průměrný plat zde činí 30 tis. Kč. Z analýzy náplně jednotlivých pracovních pozic
   provedenou v rámci podniku v roce 2005 a docházky z let 2005 a 2006 lze odvozovat, že
   zaměstnanci v této oblasti podniku nejsou vytíženi na 100%. Naopak vedoucí na jednotlivých
   divizích jsou přetíženi.

   

   Každá z  divizí má zachovanou autonomii v rozhodování v oblasti investiční, personální,
   nákupní a marketingové. Podnik (vedení podniku) jako problémové oblasti označil:

   ·         nepříznivý vývoj obratu zásob

   ·         špatná komunikace mezi funkčními vedoucími jednotlivých divizí a nepřátelské
   prostředí mezi divizemi

   ·         existence několika nákupních cen pro stejné produkty podle toho, která divize
   produkty objednává

   ·         nepřehlednost ve výběru dodavatelů a vůbec nepřehlednost v dodavatelských vztazích
   (velký počet dodavatelů, neexistence jakéhokoliv hodnocení, neznalost způsobu výběru
   dodavatele, neexistence

   ·         nevyužívání zavedeného nového informačního systému (systém byl zaveden do podniku
   v roce 2005, jsou zde využívány pouze účetní aplikace, aplikace k hodnocení dodavatelů jsou
   využívány pouze jednou z divizí – divize pozemní stavitelství)

   ·         nespolehlivost vedoucích pracovníků v dodržování termínů

   ·         nízká produktivita zaměstnanců správního útvaru

   ·         nespokojenost zahraničního vlastníka s vysokými náklady společnosti

   Pro řešení problémů chce najmout poradenskou firmu, která by pomohla problémy vyřešit.