REÁLNÉ OPCE 1. VYMEZENÍ REÁLNÝCH OPCÍ n Reálná opce je jakékoliv právo na pozdější rozhodování o podnikových aktivech na základě nové získaných informací n za toto právo jsou vynaloženy určité prostředky n Flexibilita zvyšuje hodnotu projektu a to následovně: Hodnota projektu = tradiční NPV + opční hodnota 1. VYMEZENÍ REÁLNÝCH OPCÍ n Flexibilita je výhodou, přináší jednoznačně kladný efekt, ALE jen za stavu nejistoty. n Klasické výnosové metody jsou vhodné za situace, kdy nejistota je nízká a systém je spíše rigidní. n Naopak za stavu vysoké kolísavosti prostředí je velmi výhodné využít metodu reálných opcí. 1. VYMEZENÍ REÁLNÝCH OPCÍ n Finanční X reálná opce Příklady reálných opcí v praxi: n Zařízení s proměnlivou výrobní kapacitou. n Licence n Outsourcing služeb n Výzkum a vývoj 1. VYMEZENÍ REÁLNÝCH OPCÍ Příklad: VÝZKUM A VÝVOJ NOVÉHO PRODUKTU n Náklady výzkumu a vývoje na nový produkt činí 10 mil. Kč. n Existují dva rizikové faktory: n Výše výrobních nákladů (závislé na technologii jakožto výsledku výzkumu). Výrobní náklady mohou se stejnou pravděpodobností nabýt hodnot 30 mil. Kč, 60 mil. Kč a 90 mil. Kč. n Poptávka, přičemž výnosy z prodeje mohou nabýt hodnot 125 mil. Kč s pravděpodobností 0,6 nebo 65 mil. Kč s pravděpodobností 0,4. n Ostatní nevýrobní náklady byly odhadnuty na 25 mil. Kč. n V budoucnu tedy může nastat šest možných situací, pro každou z nichž můžeme stanovit čisté výnosy a pravděpodobnost jejího dosažení. n Střední hodnota čistých výnosů daného projektu bude nyní: ČV = 70 * 0, 133 + 10 * 0,2 + 40 * 0,133 – 20 * 0,2 + 10 * 0, 133 – 50 * 0,2 = 4 mil. Kč n Čistá současná hodnotu projektu: -10 + 4 = - 6 mil. Kč => nevýhodnost projektu Začleníme-li reálnou opci: n ČV = 70 * 0, 133 + 10 * 0,2 + 40 * 0,133 + 0 * 0,2 + 10 * 0, 133 + 0 * 0,2 = 18 mil. Kč n Čistá současná hodnota projektu nyní bude: - 10 + 18 = 8 mil. Kč => projekt se stává výhodným 2. OCEŇOVÁNÍ OPCÍ n Hodnota opce = míra flexibility projektu n Reálnou opci oceňujeme analogicky jako opce finanční n Parametry reálné opce potřebné k výpočtu její hodnoty: n S…..současná hodnota budoucích čistých příjmů investičního projektu n R…..současná hodnota investičních nákladů projektu n t…....doba životnosti projektu n σ…..volatilita projektu n r…..bezriziková úroková míra 2. OCEŇOVÁNÍ OPCÍ Modely pro stanovení hodnoty opce: n Binomický model n Black-Scholesův model 3. DRUHY REÁLNÝCH OPCÍ n Opce odložení (opce vyčkávání) n Etapová opce (rozfázování) n Opce rozšíření či zúžení (opce změny rozsahu) n Opce přerušení n Opce ukončení (opuštění) 4. OBLAST VYUŽITÍ REÁLNÝCH OPCÍ n Podpůrný prostředek pro investiční rozhodování n Způsob ohodnocení manažerské flexibility n Metoda stanovení hodnoty podniku 4. OBLAST VYUŽITÍ REÁLNÝCH OPCÍ Kdy nemá smysl RO využít? n Rozhodování za jistoty n Rozhodnutí, které nelze odložit n Nízkorozpočtové projekty, kdy práce s reálnými opcemi bude nákladnější než jejich přínos. A kdy je naopak dobré s nimi pracovat? n NPV je blízká nule n vysoká nejistota okolí projektu n široká manažerská flexibilita 5. PROAKTIVNÍ MANAGEMENT n Management by měl mít určité charakteristiky n Vedení podniku musí být schopno reální opce identifikovat, ale především je aktivně vytvářet. 6. Literatura n Scholleová, H. Hodnota flexibility. Reálné opce. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2007