Styl vedení, komunikace, týmová prácc^B                1
m Styl vede^^                                               ^^
^vedoucí a vůdce základní typy stylu vedení= manažerská síť
B delegování ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^H vedení sdílenou vizí, koučování, týmová práce
HKom u n i kace
B stránky komunikace                                         11
verbální a nonverbální komunikace dialog, porada                                                 ^^
^Týmová práce^^
Styl vedení
motivační teorie motivační nástroje motivační systém
struktura   -        chování předpisy   - {styl vedeňfc
vedoucí a vůdce
manažer - směna hodnot vůdce - sjednocování hodnot
Styl vedení
Teorie X a \
Základní typy stylu vedení
• autokratický
• participativní
• liberální
Styl vedení Manažerská síť ,---                         —										
■     9( 8 7 .-      6 rozvoj lidí a                -vztahů                        S   4 3 2	1.9	)						(	9.9	)  ^^^™
	<__s									
										
										
					5.5	)				
										
										
	.--------.									
	1.1	)						(,,		
	12         3         4567         89 Zájem o produkci  "^^^^^^^^									plnění úkolů
Styl vedení
Delegování
Delegování
- úkolů^B
- pravomoci
- odpovědnosti
Rozsah delegování
- malý                 ^^
- velký^m              i
Odpovědnost
- trestně-právní
- manažerská
Styl vedení
Vedení sdílenou vizí ^^^^^^^^^^^^^^H
Vize musí být: smysluplná, přitažlivá, reálná, srozumitelná, obecná
Koučování                                                          11
s    jako forma poradenství                                                                M
H jako styl vedenM                                                                             \
Týmová práce                                                ^^
S    týmy jako pevně dané pracovní skupiny S    týmy jako ad hoc pracovní skupiny!
Komunikace
Stránka ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^J
• psychologicko-sociální                              1
• organizační                                            ^^
• technická
VERBÁLNÍ A NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE
^ Dialog                                                B
■ Porada                                                 1
Týmová práce        ^^^^^^^^^
Desatero dobrého týmu                                                                                  ^^
1.   Má srozumitelné cíle, se kterými se jeho členové identifikují
2.   Má přiměřenou velikost (lidé se osobně dobře znají)
3.   Jeho členové mají dobře rozdělené role (diverzita, specializace, synergie)
4.   Jeho činnost je koordinována uznávanou vůdčí osobností
5.   Jeho členové mezi sebou pravidelně, otevřeně a přímo komunikují
6.   Mezi jeho členy je důvěra a jistota vzájemné podpory
7.   Jeho členové mají schopnost kritického uvažování
8.   Jeho členové se umějí společně radovat z dosažených úspěchů
9.   Má schopnost zajišťovat rovnováhu mezi dosahováním výsledků, zdokonalováním procesu spolupráce a uspokojováním individuálních
H potřeb svých členů ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^B
10. Dosahuje dobrých výsledků, plní stanovené cíle