EVSE Seminář – Ekonomika sportu Absolvováním semináře byste měli vědět: – Jaké jsou vlivy investic do tělesné kultury – Co je to multiplikační efekt – Jaké jsou způsoby financování sportu – Hodnotit pořádání velkých sportovních akcí v komplexnějším pohledu – Rozšířit si spektrum pohledů na problematiku tělesné kultury a jejího financování Informace k tématům naleznete: – Hobza, Rektořík: Základy ekonomie sportu, kpt. 8 – Hobza, Rektořík: Základy ekonomie sportu, ktp.9 – Rektořík: Ekonomika a řízení odvětví veřejného sektoru, ktp. 4.3.4 – 4.3.7 – Viz materiály v ISu a Hobza, Rektořík: Základy ekonomie sportu, kpt. 7.4 – Vlastní závěry ze studia pramenů K závěrečnému testu… • Za část Tělesná kultura tedy bude nutné: – to, co bylo na přednášce, – okruhy ze cvičení, – kapitola 4.3 z Rektořík: Ekonomika a řízení odvětví veřejného sektoru Vliv investic do TK Multiplikační efekt • Investiční multiplikátor charakterizuje závislost zvýšení investic na změně národního důchodu • Obecně jakákoliv investice vykazuje multiplikační efekt. Rozhodující je jejich prokazatelnost a velikost změn Faktory multiplikačního působení sportu Snížení nákladů na pracovní sílu (USD) – Case study Postup: • Fixní náklady: Vybavení fitcentra (20 060), Údržba vybavení (500), Odpisy (500) • Variabilní náklady: Mzdy (55 000), Provozní náklady (4 000), Propagace (1 000) • Celkem 81 060 • Stanovení plánovaného procenta využití fitcentra: Počet zaměstnanců (500), Plánované % účasti (15%, tj.národní průměr), Průměrné využití (75 zaměstnanců), Počet týdenních návštěv účastníka (2x týdně) • Stanovení finančního přínosu návštěv fitcentra (míra snížení pracovních absencí): Přínos připadající na 1 účastníka (2,76), Celkový počet týdenních účastníků (150), Celkový přínos pro společnost za týden (414) – Odborné studie dokládají že pracovní absence cvičících je o 1,2 dne kratší, než u nesportujících zaměstnanců: 1,2 x 240 (výše náhrady mzdy) = 288 na 1 absenci; 288/52 týdnů=5,53 …. 5,53/2 týdenní návštěvy = 2,76 • Stanovení bodu rovnováhy: Celkové náklady / Přínos pro společnost za týden: 81 060 / 414 = 195,7 týdne • Investice se tedy společnosti zaplatí za 195,7 týdnů (4 roky) od této doby bude do obnovy zařízení docházet k trvalým úsporám nákladů na pracovní sílu společnosti. K financím Úkol 1 • Praha olympijská ANO versus NE – 2 týmy po 2-3 osobách – Cíl: zvítězit a přesvědčit o „své pravdě“. • Tým „ANO“ je v podstatě přípravným výborem • Tým „NE“ lobuje proti – Oba týmy mají stejné podklady, stejný čas na přípravu – V čase na přípravu mohou využít jakékoliv další prameny – Prezentace: max.8 min (pořadí losováno), forma prezentace – dle uvážení týmu – Diskuze s „publikem“ • Publikum může položit otázku jednomu či oběma týmu. • Pravidlo 1 otázka = 1min odpověď. Pořadí odpovědí se střídá – Tajné hlasování – Odměna: Každý člen vítězného týmu získá 5 bodů do závěrečného hodnocení Úkol 2 – „publikum“ • Ve dvojicích identifikujte a argumentujte: 5 hlavních problémů v oblasti sportu (pozor nikoliv tělesné kultury jako celku)