Organizace a organizování podniku Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa Základní struktura práce l Zadání (vstupní charakteristiky) l Schéma procesů a popis podnikových funkcí l Útvarová struktura podniku l organizační schéma l útvarová struktura: definování útvarů a jejich vztahu z hlediska řízení, l organizace procesů v podniku: definování procesů a jejich přiřazení organizačním útvarům l Příloha (vybrané organizační údaje): l ze tří zvolených funkcí je nutné zvolit vždy jeden proces, který bude rozpracován detailně (sekvence jednotlivých činností) - tj. minimálně tři procesy: l grafický a verbální popis jednotlivých činností. Útvarová a procesní struktura Faktory ovlivňující organizační strukturu l Typ předmětu činnosti: l výroba l obchodní činnosti (velkoobchod, maloobchod) l služby a jejich různé typy - např.: l doprava, stavebnictví, cestovní kanceláře, poradenství l Složitost produkčního procesu l Velikost podniku l Míra centralizace/decentralizace. Parametry útvarové struktury l Prvky - pracovní místa a řídící prvky l Vztahy - jsou znázorněny hranami v podobě přímek nebo lomených čar l Stupeň řízení - prvky útvarové struktury na stejné hierarchické úrovni l Útvar - seskupení prvků organizační struktury l Rozpětí řízení - hodnota udávající, kolik pracovníků je podřízeno jednomu vedoucímu. Hlavní typy útvarových struktur l Tradiční útvarové struktury: l liniová struktura l funkční struktura l liniově-štábní struktura l Cílově programové útvarové struktury: l projektová koordinace l projektová struktura l maticová struktura. Grafické zobrazení procesu l V rámci tří zvolených funkcí bude zvolen vždy jeden proces, který bude rozpracován detailně, jako sekvence jednotlivých činností, a to formou grafického vyjádření s pregnantním verbálním popisem jednotlivých činností l Identifikace dílčích činností a vazeb – průběh a rozhodování l Identifikace organizačního hlediska (který útvar se podílí na dílčích činnostech) l Grafické zobrazení pomocí vývojového diagramu.