Seznam studentu na cvičení úterý 17:10 – 18:40 Č. Jméno skupina rozhodování ovlivňování 1. Borovský Kamil 1 1 1 2. Hlobejová Lucia 4 2 2 3. Jakubová Martina 1 3 3 4. Jurča Lukáš 4 4 4 5. Kachel Martin 3 5 5 6. Mikulášková Pavla 2 6 6 7. Onderková Mirka 3 7 7 8. Patočková Irena 2 8 8 9. Pospíchalová Lenka 4 9 9 10. Svobodová Kateřina 2 10 10 11. Švéda Petr 3 11 11 12. Tenorová Lenka 4 12 12 13. Tlustoš Jaromír 1 13 13 14. Toman Karel 2 14 14 16. Věntusová Michaela 1 15 15 17. Vinklárková Bára 1 16 16 18. Žáková Eliška 3 17 17 19. Ševčík Vít 1 18 18 20. Bartesová Martina 4 19 2 21. Čechovská Kristýna 2 20 5 22. Hlaváčová Klára 3 2 8 23. Osičková Simona 2 5 9 24. Veselá Nina 4 8 11 Podmínky hodnocení cvičení: Každý student vypracuje prezentaci v ppt formátu dle rozpisu na téma 1. organizovaní 2. rozhodování 3. motivace a vedení Za každou prezentaci obdrží max. 2 body v případě splnění požadavku na prezentaci. 0 bodu bude přiděleno za nezvládnutí tématu nebo jeho neúčasti. Maximální počet dosažených bodů za prezentace je 6 bodů. Pro splnění podmínek cvičení musí student dosáhnout alespoň 3 bodů ze všech prezentací a alespoň 1 bod za každou prezentaci. Prezentace jednotlivých skupin v termínech cvičení z Managementu – úterý 17:10 – 18:40 Týden skupina téma 1. představení - 2. 4 organizování 3. 3 organizování 4. 1 organizování 5. 2, 5 organizování 6. 4 rozhodování 7. 3 rozhodování 8. 1 rozhodování 9. 2 rozhodování 10. 4 ovlivňování 11. 3 ovlivňování 12. 1 ovlivňování 13. 2 ovlivňování II. Rozhodování 1. Podstata rozhodování 2. Organizační stránka rozhodování 3. Individuální rozhodování 4. Kolektivní rozhodování 5. Příprava rozhodnutí 6. Procesní stránka rozhodování 7. Fáze definování 8. Fáze analyzování 9. Fáze generování 10. Fáze klasifikace 11. Fáze hodnocení 12. Rozhodování v podmínkách jistoty 13. Rozhodování v podmínkách rizika 14. Rozhodování v podmínkách nejistoty 15. Více-etapové rozhodovací procesy 16. Administrativní model rozhodování 17. Racionálně-ekonomický model rozhodování 18. Rozhodovací problém 19. Programovatelné rozhodnutí 20. Neprogramovatelné rozhodnutí III. Ovlivňování 1. Motivační teorie – vymezení, popis, význam, důvody použití v managementu 2. Teorie hierarchie potřeb 3. Teorie dvou faktorů 4. Teorie očekávání 5. Teorie spravedlivé odměny 6. Ocenění práce 7. Podmínky práce 8. Práce 9. Vedení, vymezení, popis, význam 10. Zdroje moci vedoucího 11. Teorie X a Y 12. Základní typy stylu vedení 13. Teorie manažerské mřížky (teorie klasifikační sítě) 14. Vůdcovství (Leadership) 15. Vztahové chování 16. Situační teorie F. Fiedlera 17. Komunikace, vymezení, směry, sítě 18. Řízení versus vedení