Téma 6
Mzdový systém podniku a jeho tvorba

Literatura:

Kleibl a kol.: Stimulace pracovníků a tvorba mzdových soustav, Praha, VŠE, 1998

Koubek, J.: Personální práce v malých podnicích, Praha, Grada Publishing, 2003

6.1 Podstata mzdy

o  Na mikroekonomické úrovni – jak ovlivňuje nabídka práce a poptávka po práci vytvořenou výši
mezd?



o  Na makroekonomické úrovni – průměrná výše mezd a mzdová kvóta.

6.2 Vývoj názorů na podstatu mzdy

o  předklasické období:

    merkantilisté (minimální mzda) a fyziokraté (zvýšení mezd = podnět k hospodářskému růstu),

o  klasická škola:

    -  Adam Smith (mzdová pyramida),

     -  David Ricardo (existenční minimum),

o  Teorie tzv. mzdového fondu



6.2 Vývoj názorů…

o  neoklasická teorie: zkoumání otázek užitečnosti práce, vztahu mzdy a množství produkce vytvořené
jednotkou práce,

o  J. B. Clark: výši mzdy určuje fyzická velikost mezního produktu práce.

6.3 Funkce mzdy

o   ve vztahu k zaměstnancům plní mzda stimulační funkci,

o   v tržní ekonomice: mzda = cena práce pro zaměstnavatele,

o   mzdy a zaměstnanost ovlivňují zásadně také sociální smír a politickou stabilitu,



     aktuální legislativní úprava – zák. 1/1992 Sb. o mzdě byl nahrazen §109 – 150 nového zákoníku
práce.

 6.4 Co by se mělo odměňovat -    mzdotvorné faktory

VNITŘNÍ (vnitropodnikové) FAKTORY:



o   pracovní funkce  (požadavky funkce bez ohledu na osobu, popis pracovního místa),

o   výsledek práce a chování při práci (ocenění nasazení pracovníka a jeho přínosu),

o   pracovní podmínky (na konkrétním pracovišti – dopad na zdraví, bezpečnost, pracovní pohodu)





6.4 Co by se mělo odměňovat ….

VNĚJŠÍ MZDOTVORNÉ FAKTORY:



o   situace na trhu práce (množství pracovních sil určité kvalifikace, úroveň a formy odměňování u
konkurence),

o   platná legislativa (minimální mzda, mzdové a platové tarify, povinné příplatky, placené
překážky v práce, nárok na dovolenou).



6.5 Cíle mzdové politiky podniku

Stanovením mzdy sleduje podnik zejména zabezpečení těchto cílů:

o   získání a formování kvalitních zaměstnanců,

o   zajištění individuální ochoty zaměstnanců k výkonu,

o   udržení objemu mezd v konkurenčně přijatelné oblasti,





o   zajištění „mzdové spravedlnosti“.



 6.6 Jak by se mělo odměňovat - nástroje mzdového systému

o  určení hlavních složek mzdy = vliv základních mzdotvorných faktorů,

o  určení váhy (podílu) jednotlivých složek ve struktuře mzdy,

o  výpočet mzdové hodnoty práce = vyjádření relativně ve vztahu k jiným pracím, je základem pro
vytvoření mzdového tarifu.

 6.7 Systémy hodnocení práce

6.8 Převod hodnoty práce do      mzdového tarifu

Hodnota práce

= váha stupně x váha kritéria

o  při sumárním hodnocení: empiricky, klasickými početními postupy,

o  při analytickém hodnocení:  mzdová rovnice MT = Z + k.x

n   MT ….. mzdový tarif, k… peněžní koef.,

n   Z ….. základní částka, x… počet bodů



6.9 Mzdová rovnice

„Řešení“ mzdové rovnice:

o   min.  + max. mzdový tarif,

o   min. tarif + stanovený objem mezd,

o   stanovený objem mezd + požadovaný koeficient zvýšení



Tvorba tarifních stupňů:

stanovení rozmezí, (intervalů),

    obvykle pomocí aritmetické řady bodů nebo progresívně pomocí geometrické řady





6.10 Mzdové formy

Klasifikace podle stylu vedení zaměstnanců:

a) systémy odměňování dosažených výsledků práce (převážně autoritativní styl),

b) systémy odměňování očekávaných výsledků práce (kooperativní, pružné vedení).



6.10.1  Systémy odměňování dosažených výsledků práce

Systémy přímo proporciální výkonu:

o  úkolová, provizní a podílová mzda.



Prémiové systémy:

o  časová mzda + určená prémie.

    Typy prémií - za výkon, za kvalitu, za úspory, za splnění termínu…



6.10.1  Systémy odměňování dosažených výsledků ….

Systémy s hodnocením výsledku (a případně i chování):

o  časová mzda + příplatky.



6.10.2 Systémy odměňování očekávaného výsledku



o  smluvní mzda,

o  mzda s měřeným denním výkonem,

o  programová mzda (obvykle pro skupinu pracovníků).

 6.11 Jednorázová mzdová      zvýhodnění

o  Odměny (gratifikace) = jednorázově, bez vazby na pracovní výkon,  dříve často i v naturální
podobě (vánoční, jubilejní, před dovolenou apod.),





o  mimořádné mzdy (platy),

o  tantiémy (členové představenstev, dozorčích a správních rad).



6.12 Účast zaměstnance na výsledku hospodaření

Základny pro stanovení účasti:



o  výkony (množství výroby, produktivita, úspory nákladů),

o  výnosy (obrat, přidaná hodnota),

o  zisk (hrubý zisk, přírůstek zisku).

6.13 Zaměstnanecké benefity

o  pojištění (vyšší nemocenské, penzijní připojištění, životní, odpovědnosti…),

o  půjčky, věcné služby,

o  volný čas - delší dovolená, kratší pracovní týden, rok, dřívější odchod do důchodu.





6.13.1 ….Cafeteria system

pracovník si vybere v rozsahu daném rozpočtem složky odměny, příp. služby: