Úvodní informace k předmětu Ekonomika a řízení podniku 2009/2010 Seminář č. 1 JUDr. Martin Landa a kolektiv Předmět semináře l Řešení hlavních obsahových a organizačních otázek předmětu: l cíle a struktura předmětu l požadavky na ukončení předmětu l struktura a obsah seminární práce l doporučená literatura a zdroje informací l harmonogram studia předmětu. Cíle a struktura předmětu l Cílem předmětu je zopakování, rozšíření, prohloubení, doplnění a především integrace znalostí a dovedností, které jsou podstatné z hlediska oboru Podnikové hospodářství l Při výuce předmětu je kladen důraz na hlubší pochopení jednotlivých poznatků, jejich vnímání ve vzájemných souvislostech a v neposlední řadě na rozvoj schopností teoreticky podložené aplikace l Uvedenému cíli odpovídá základní metoda uplatněná v předmětu, kterou je zpracování projektu systému řízení nově budovaného fiktivního podniku. Jde o fikci, která realitu sice zjednodušuje, ovšem v podstatných rysech se od ní nijak významně neodlišuje. Průběh studia předmětu EKRP Lektorský kolektiv Požadavky na ukončení předmětu l Předmět Ekonomika a řízení podniku je ukončen kolokviem ve formě obhájení zpracovaného projektu řízení fiktivního podniku l Předpokladem úspěšného absolvování kolokvia je týmové zpracování projektu systému řízení podniku. Doporučená literatura a informační zdroje l BLAŽEK, L., LANDA, M. Ekonomika a řízení podniku. Brno: Masarykova univerzita, 2006 l Odborná literatura k jednotlivým funkcím (oblastem podnikových činností) l doporučená literatura je uvedena zejména v závěru skript Ekonomika a řízení podniku l lze využít i alternativní literaturu podle vlastního výběru l Příklady formulace vybraných částí projektu (IS) l Reálie konkrétního podniku l Ostatní informační zdroje. Harmonogram studia předmětu Harmonogram studia předmětu Doplnění harmonogramu studia Organizační pokyny l Vytvoření projektových týmů: l tým = skupina 4 - 5 studentů l termín vytvoření a oznámení složení týmu: 3. týden - 5. a 7.10.); seznam členů týmu (pod názvem podniku) je nutné vložit do IS - Studijní materiály/Odevzdávárny l Přihlášení na termín 1. a 2. prezentace: l 4. vyučovací týden (do 14.10.) l druhá prezentace bude následovat 3 týdny po první prezentaci l Sestavení a registrace zadání projektu: l termín: do konce 4. vyučovacího týdne (do 16.10.) l Předložení hotových prací: l v elektronické formě (vložení do IS): 18.12.2009 - 24.00 hod. l v písemné formě (1x): nejpozději 1 týden před kolokviem. Parametry projektu l Projekt = návrh systému řízení modelového podniku (organizační dokument): l rozsah max. 90 stran + případné přílohy l je nutné respektovat závaznou strukturu a vzájemnou provázanost částí l údaje a hodnoty musí být zdůvodněny odkazem na zdroje nebo logicky odvozeny l Parametry předmětu řešení projektu: l výrobní, stavební nebo obchodní podnik l velikost: 150 pracovníků a více (velikost podniku nelze řešit jen v podobě poboček se stejnými činnostmi) l právní forma: akciová společnost nebo společnost s ručením omezeným. Základní struktura projektu • Zadání (vstupní charakteristiky projektu) • Schéma hlavních podnikových procesů • Výrobní funkce • Odbytová funkce • Ekonomická funkce • Zásobovací funkce • Personální funkce • Technická funkce • Správní funkce • Útvarová struktura a organizace podniku. Dva klíčové předpoklady úspěchu l Dobře zvolené zadání podniku: l předmět činnosti l velikost podniku l právní forma l Týmová práce: l rozdělení rolí při tvorbě projektu l dodržení postupných fází tvorby projektu (zadání, 1. a 2. prezentace, finální verze) l vzájemná komunikace autorů jednotlivých částí. Jak psát projekt l Pozor: nejedná se o strategický dokument nebo podnikatelský projekt - je to organizační dokument. Stručné a jasné formulace bez rozsáhlé „omáčky“ převzaté z literatury l Navrhujete a popisujete řešení, nikoliv jaké jsou možné situace při realizaci a uspořádání podnikových procesů l Předmětem projektu je návrh průběhu procesů a jejich organizačního řešení v podmínkách konkrétního podniku l Je nutné dbát na vyváženost a konzistenci částí projektu. Zadání (charakteristika podniku) l V zadání projektu je nutné specifikovat: l název podniku, sídlo, právní forma l předmět činnosti (včetně označení podle OKEČ/CZ NACE), výrobní program l objem produkce v naturálním a hodnotovém vyjádření l kapacitní a výkonové charakteristiky - počet zaměstnanců, dlouhodobý majetek, výkony v ekonomickém vyjádření l technicko-ekonomické parametry představitelů výrobního programu l Zadání bude posouzeno v průběhu 5. týdne a odsouhlaseno, případně budou navrženy změny. Nejčastější chyby při formulaci zadání l Obsah zadání nerespektuje povinné náležitosti předmětu řešení - projektu (zejména velikost podniku) l V zadání je uveden velmi rozsáhlý předmět činnosti, resp. výrobní program l Předmětem řešení v projektu je podnikatelský typ, ke kterému tým nemá zdroje informací (odborná literatura, podnikové reálie) l Nejsou uvedeny produkční, výkonové a kapacitní charakteristiky l Nejsou uvedeny techniko-ekonomické parametry produktů. Postup tvorby projektu Schéma hlavních procesů - příklad Postup tvorby projektu Základní struktura projektu • Zadání (vstupní charakteristiky projektu) • Schéma hlavních podnikových procesů • Výrobní funkce • Odbytová funkce • Ekonomická funkce • Zásobovací funkce • Personální funkce • Technická funkce • Správní funkce • Útvarová struktura a organizace podniku. Postup tvorby projektu Obsah 1. prezentace l Kompletní zadání projektu l Prezentace věcných a organizačních informací celého řešení projektu se zaměřením zejména na: l výrobní funkci l odbytovou funkci l zásobovací funkci l Návrh organizačního schéma zvoleného podniku l V prezentaci je nutné uvést odkazy na použité zdroje (tj. např. na publikace a co bylo použito), metody, přístupy - postupy z teorie aplikované do projektu budou obsahem kolokvia a posléze státních závěrečných zkoušek. Obsah 2. prezentace l Podkladem pro 2. prezentaci bude: l hrubá písemná verze projektu ve stupni dokončení od cca 60% do 100% l prezentace v PPT (obsahově podle vlastní úvahy) l Součástí prezentace je diskuse k předložené písemné verzi projektu s cílem minimalizace případných věcných a formálních nedostatků l Při prezentaci bude členům týmu sděleno stanovisko vyučujících k hlavním částem projektu.