MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 1 Pojetí managementu MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 2 Řízení •širší pojem než management •chápeme jako vztah mezi prvkem, který řídí (řídící subjekt) a prvkem, který je řízen (řízený objekt) MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 3 Řízení v různých systémech •systémy technické (řízení ve strojích) •systémy biologické (řízení v organismech) •řízení ve společenských systémech (řízení v organizacích) • MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 4 řízení obecné řízení ve společenských systémech řízení v organizacích MANAGEMENT MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 5 Řízení ve společenských systémech je procesem, ve kterém řídící subjekt vytyčuje cíle a procesem vzájemného působení řídícího subjektu a řízeného objektu, jímž se z variety disponibilního chování řízeného objektu vymezuje takové chování, kterým řízený objekt vytyčené cíle efektivně realizuje MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 6 Management •Řízení v organizacích •Vědní disciplina •Označení řídících pracovníků určité organizace MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 7 Management •Řízení v organizacích •Vědní disciplina •Označení řídících pracovníků určité organizace MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 8 Management - definice •Management je proces, ve kterém jeden nebo více lidí koordinuje činnosti jiných jedinců za účelem dosažení výsledků, které jsou pro tyto jedince samostatně nedosažitelné. (Donnelly aj.) •Management je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů. (Koontz, Weihrich) MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 9 Manažerské funkce •zakladatelem pojetí je H. Fayol v r. 1916 –plánování –organizování –přikazování –koordinace –kontrola •v průběhu vývoje docházelo k úpravám •členění funkcí na dvě skupiny –sekvenční –průběžné • MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 10 Pojetí manažerských rolí •H. Mintzberg •odmítl členění podle manažerských funkcí •podle něj nevyjadřují to, co manažeři ve skutečnosti dělají •průzkum činnosti 5 vrcholových manažerů •podle něj činnost manažerů lépe popisují manažerské role ‹#› 11 ROLE POPIS ROLE INTERPER-SONÁLNÍ Představitel organizace Jako symbolická hlava organizace (či organizační jednotky) musí manažer vykonávat řadu rutinních úkolů reprezentativní povahy. Leader Z titulu své funkce je manažer zodpovědný za práci svých podřízených. V rámci této role vykonává činnosti spojené s motivací, výběrem a školením pracovníků. Spojovací článek Manažer udržuje kontakty mimo vertikální řetězec řízení. Udržuje kontakty se svými informátory, sbírá informace, názory a nálady okolí. INFORMAČNÍ Příjemce informací Neustále ve svém okolí vyhledává informace. Díky síti kontaktů je schopen zachytit i často velice důležité „měkké“ informace. Šiřitel informací Určitou část ze získaných informací předává dál svým podřízeným či ostatním manažerům. Mluvčí Část informací také šíří mimo svou organizaci (či organizační jednotku) zejména členům důležitých zájmových skupin. ROZHODO-VACÍ Podnikatel Uvnitř organizace i v jejím okolí vyhledává příležitosti ke změnám a zlepšením. Řešitel problémů Manažer je nucen nedobrovolně reagovat na vznikající problémy. Alokátor zdrojů Je odpovědný za rozdělování zdrojů v rámci organizace. Také potvrzuje různá rozhodnutí, než jsou implementována. Vyjednavač Reprezentuje organizaci při vyjednávání s partnery a zájmovými skupinami. Pouze manažer disponuje potřebnými informacemi. MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 12 Moderní pojetí - syntéza •jde o dva doplňující se (spíše než protichůdné) a logicky propojené koncepty. •Mintzberg podle něj „… definoval role, ve kterých manažeři (a ostatní) vystupují, když vykonávají jednotlivé manažerské funkce.“ (Lammond, 2004, str. 334). •Mintzbergovy manažerské role v tomto pojetí představují empiricky prokázané spojovací články mezi teoretickými manažerskými funkcemi a každodenním praktickým manažerským chováním. • • •více: LAMOND, D. A matter of style: reconciling Henri and Henry. Management Decision, 2004, 42, 2, 330-356. Článek je dostupný z: fulltextové internetové databáze Emerald www.emeraldinsight.com. MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 13 Management •Řízení v organizacích •Vědní disciplina •Označení řídících pracovníků určité organizace MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 14 Formální vědy •kybernetika •teorie systémů •logika •matematika •informatika MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 15 Společenské vědy • •sociologie •psychologie •ekonomie •právo • MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 16 Management •Řízení v organizacích •Vědní disciplina •Označení řídících pracovníků určité organizace MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 17 TOP MANAGEMENT STŘEDNÍ MANAGEMENT MANAGEMENT PRVNÍ LINIE MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 18 Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ? MANAGEMENT - Pojetí managementu ‹#› MANAGEMENT - Pojetí managementu 19 Předpoklady pro řídící práci - odborné znalosti o - objektu řízení - managementu - praktické dovednosti - sociální zralost - charakterové vlastnosti - charisma (lídr, vůdce)