Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 1 ORGANIZOVÁNÍ Osnova: 1. Organizace a trhy 2. Organizační struktura, kultura a strategie 3. Princip předmětné a funkční specializace 4. Rozpětí řízení 5. Typy útvarových struktur 6. Analýza procesů - příklad 7. Liniově-štábní organizační struktura - příklad Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 2 autorita spolupráce konkurence ORGANIZACE TRH 1. ORGANIZACE A TRHY Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 3 ORGANIZACE TRH outsourcing integrace Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 4 organizační strategie organizační struktura organizační kultura 2. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA, KULTURA A STRATEGIE Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 5 SYSTÉM ŘÍZENÍ struktura funkce PROCESNÍ STRUKTURA ÚTVAROVÁ STRUKTURA organizační struktura Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 6 Nedostatečná organizovanost Nadměrná organizovanost Sopt Efekt organizova-nosti Stupeň organizova-nosti Emax STUPEŇ ORGANIZOVANOSTI Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 7 Z K A1 ÚTVAR X A2 ÚTVAR Y R1 A3 ÚTVAR Z V1 V2 V4 V3 V6 V5 V3 V3 V6 MODEL PROCESNÍ STRUKTURY ano ne Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 8 ÚTVAR Y ÚTVAR Z OKOLÍ OKOLÍ ÚTVAR X I1 I2 I4 I3 I5 I3 I6 I6 UX UY UZ O UX I3 I3 UY I6 UZ I6 O I1, I2 I4 I5 MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY Management - Organizování ‹#› Organizační diagram Management - Organizování 9 V V1 V2 V3 P11 P12 P31 P32 P21 P22 MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY – ORGANIZAČNÍ SCHÉMA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 10 ORGANIZAČNÍ ŘÁD - útvar A - činnost 01 - činnost 02 - útvar B ………… PROCESNÍ NORMA (SMĚRNICE) popis procesu ZAKOTVENÍ STRUKTURY SYSTÉMU ŘÍZENÍ orgware - software Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 11 Organizační kultura je soubor • základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování, • které jsou sdíleny v rámci organizace a • které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace a v artefaktech (výtvorech) materiální a nemateriální povahy. Faktory ovlivňující kulturu Síla kultury Obsah kultury organizační kultura Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 12 organizační strategie Organizační strategie navazuje na vizi a misi organizace. Stanovuje základní směřování organizace a v rámci něho vytyčuje základní cíle, kterých má být v budoucnosti dosaženo. Zároveň stanovuje základní požadavky na prostředky potřebné k dosažení těchto cílů. Dynamická rovnováha s • vnějším prostředím • vnitřním prostředím Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 13 vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 A11 A21 A31 A51 A41 A22 A12 A32 A26 A25 A24 A23 A16 A15 A14 A13 A36 A35 A34 A33 A52 A46 A45 A43 A42 A44 A56 A55 A54 A53 3. PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE SESKUPOVÁNÍ ČINNOSTÍ DO ÚTVARŮ DLE PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 14 vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 A11 A21 A31 A51 A41 A22 A12 A32 A26 A25 A24 A23 A16 A15 A14 A13 A36 A35 A34 A33 A52 A46 A45 A43 A42 A44 A56 A55 A54 A53 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 15 vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 A11 A21 A31 A51 A41 A22 A12 A32 A26 A25 A24 A23 A16 A15 A14 A13 A36 A35 A34 A33 A52 A46 A45 A43 A42 A44 A56 A55 A54 A53 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 16 vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 A11 A21 A31 A51 A41 A22 A12 A32 A26 A25 A24 A23 A16 A15 A14 A13 A36 A35 A34 A33 A52 A46 A45 A43 A42 A44 A56 A55 A54 A53 Management - Organizování ‹#› Organizační diagram Management - Organizování 17 GEN. ŘEDITEL DIVIZE 1 DIVIZE 2 DIVIZE 3 ŠTÁBNÍ ÚTVAR DIVIZE 4 DIVIZE 5 Organizační diagram GEN. ŘEDITEL ÚTVAR VÝVOJE ÚTVAR NÁKUPU ÚTVAR VÝROBY 1 ŠTÁBNÍ ÚTVAR ÚTVAR VÝROBY 2 ÚTVAR VÝROBY 3 ŠTÁBNÍ ÚTVAR ŠTÁBNÍ ÚTVAR ŠTÁBNÍ ÚTVAR ÚTVAR PRODEJE PŘEDMĚTNÁ SPECIALIZACE FUNKČNÍ SPECIALIZACE Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 18 A podobnost? návaznost? Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 19 náklady na výkonné činnosti náklady na řídící činnosti náklady celkové N maximalizace předmětné specializace maximalizace funkční specializace Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 20 Obory Přírodověd. Lékařské Filozofické Právnické Pedagogické Ekonomické Informatické Sociologické Tělovýchovné UPLATNĚNÍ PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE – příklad MU Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 21 Obory Fakulty Přírodovědecké M I J F S E P T B Přírodovědecká Lékařské M I J F S E P T B Lékařská Filozofické M I J F S E P T Filozofická Právnické M I J F S E P T Právnická Pedagogické M I J F S E P T B Pedagogická Ekonomické M I J F S E P T Ekonomicko-správní Informatické M I J F S E P T Informatiky Sociologické M I J F S E P T Sociálních studií Tělovýchovné M I J F S E P T Sportovních studií UPLATNĚNÍ PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE – příklad MU Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 22 Ústavy Obory matematiky informatiky jazyků filozofie sociologie ekonomie práva tělesné výchovy Biologie Přírodovědecké M I J F S E P T B Lékařské M I J F S E P T B Filozofické M I J F S E P T Právnické M I J F S E P T Pedagogické M I J F S E P T B Ekonomické M I J F S E P T Informatické M I J F S E P T Sociologické M I J F S E P T Tělovýchovné M I J F S E P T UPLATNĚNÍ PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE – příklad MU Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 23 Ústavy Obory matematiky informatiky jazyků filozofie sociologie ekonomie práva tělesné výchovy biologie Fakulty Přírodovědecké M I J F S E P T B Přírodovědecká Lékařské M I J F S E P T B Lékařská Filozofické M I J F S E P T Filozofická Právnické M I J F S E P T Právnická Pedagogické M I J F S E P T B Pedagogická Ekonomické M I J F S E P T Ekonomicko-správní Informatické M I J F S E P T Informatiky Sociologické M I J F S E P T Sociálních studií Tělovýchovné M I J F S E P T Sportovních studií UPLATNĚNÍ PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE – příklad MU Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 24 A podobnost? návaznost? Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 25 podobnost? návaznost? VÝUKA MATEMATICKY ORIENTOVANÝCH PŘEDMĚTŮ Co je obecné, platné pro všechny obory? Co patří ke specifikům daného oboru? Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 26 Obory Fakulty Přírodovědecké F E Přírodovědecká Lékařské F E Lékařská Filozofické F E Filozofická Právnické F E Právnická Pedagogické F E Pedagogická Ekonomické F E Ekonomicko-správní Informatické F E Informatiky Sociologické F E Sociálních studií Tělovýchovné F E Sportovních studií UPLATNĚNÍ PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE – příklad MU Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 27 průměrné rozpětí 2,84 4. ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 28 průměrné rozpětí 6 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 29 q Výkonnost vedoucího pracovníka q Podíl času vynakládaného vedoucím na jiné činnosti než řízení bezprostředních podřízených. q Výkonnost, kvalifikace a motivace podřízených. q Míra samostatnosti podřízených. q Různorodost, opakovatelnost a složitost práce podřízených. q Stupeň organizovanosti. q Intenzita a kvalita horizontálních vztahů. q Stupeň podpory ze strany štábních útvarů. q Stupeň automatizace řízení. q Prostorové rozmístění. HLAVNÍ FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 30 LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA 5. TYPY ÚTVAROVÝCH STRUKTUR Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 31 skr17 FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 32 liniové útvary štábní útvary LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 33 místo řešení kolize liniový vedoucí liniový vedoucí štábní útvar štábní útvar štábní útvar štábní útvar liniový útvar kolize kolize liniové vztahy funkční vztahy LINIOVÉ A ŠTÁBNÍ VZTAHY Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 34 PROJEKTOVÁ KOORDINACE Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 35 skr22 PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 36 skr_byv16 MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 37 skr_byv16 MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA předmětná specializace Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 38 PersonalniFunkce_fin_s1 6. ANALÝZA PROCESŮ příklad Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 39 PersonalniFunkce_fin_s1 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 40 PersonalniFunkce_fin_s1 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 41 PersonalniFunkce_fin_s2 Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 42 7. LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA příklad Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 43 LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA příklad ÚSEK DIVIZE ODDĚLENÍ DÍLNA Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 44 LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA příklad Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 45 LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA příklad Management - Organizování ‹#› Management - Organizování 46 LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA příklad liniové vztahy : funkční vztahy