13.  Finanční plánování II – strategické aspekty plánování



13.1   Strategické cíle podniku  -  model SMART



Strategické cíle podniku


– jeden z výstupů procesu strategického plánování

- obvykle s vysokou časovou prioritou

- obvykle spojeno s dlouhým časovým horizontem (alespoň pokud jde o důsledky)

- stejně jako i sám proces strategického plánování permanentně aktualizované

- dobře definovaný cíl musí být SMART


Model SMART


- Specific                  (specifický, tedy konkrétní)

- Measurable            (měřitelný)

- Achievable            (dosažitelný)

- Result oriented      (orientovaný na výsledek, ve smyslu realistický)

- Time framed          (časově vymezený)





13.2   Analýza prostředí strategického podnikatelského záměru (plánu)



1)    Externí prostředí



 Makroprostředí  - existuje nezávisle na vůli podniku


  Definuje:


  Příležitosti O (Opportunities) a

  Hrozby T       (Threats),


  často ve vazbě na budoucnost.



Model SLEPT


Popisuje vliv následujících základních sil makroprostředí:


S    sociální či sociologické aspekty(v širším smyslu kultura)

L   legislativa

E   ekonomika

T   technologie (v našem prostředí technika i technologie).


2)    Interní prostředí


 Mikroprostředí – podnik přímo ovlivňuje svými činnostmi


  Definuje:


  Silné stránky   S   (Strenth) a

  Slabé stránky  W (Weakneses),


  jako aktuální stav.





Model 4P (alt. 7P)


Základní podobou modelu je forma 4P. Ta charakterizuje potenciál podniku na úrovni ukazatelů,
týkajících se následujících okruhů:


Product

Price

Place

Promotion


Varianta modelu 7P vznikla rozšířením modelu 4P o další oblasti analýzy. Pro naše účely není toto
rozšíření nijak kriticky významné.





BCG matice (Boston Consulting Group), alt. známé i jako BPM (Business Portfolio Matrix)



                    + 20%


                                             Hvězdy                        Otazníky

                                                                                 (Problémové děti)

nárust            0

odvětví


                                            Dojné                            Psi

                                            krávy                            (Ubozí psi)

                  - 20%


                                   1                                   0,5
               0



                                                  relativní podíl na trhu


3) Mezoprostředí


Tuto úroveň považujeme za částečně podnikem ovlivnitelnou, ku příkladu (a zřejmě i nejčastěji)
nástroji marketingu.



Model 5F


(pět konkurenčních sil podle Portera))



                                                                DODAVATELÉ




                  SUBSTITUTY                     KONKURENCE                       NOVĚ


V OBORU                                 PŘÍCHOZÍ



                                                              ODBĚRATELÉ







13.3                     Souhrn výsledků strategické analýzy (generování alternativních

          strategií)




Matice SWOT



                        Silné stránky                  Slabé stránky




                        Příležitosti                      Hrozby



Matice SWOT tak dává celkový (syntetický) přehled o strategickém postavení analyzovaného podniku.




Matice TOWS


Modifikace SWOT matice o čtyři množiny konkurenčních strategií do následující podoby. Jinými slovy,
vnitřní pole TOWS matice definují možná chování podniku na úrovni strategických voleb (strategic
options).



                                                Silné stránky                        Slabé stránky




                                               ofenzivní                                opatrný

        Příležitosti                      přístup                                     přístup




                                               ukázat sílu                              ustupovat,

       Hrozby                             a                                             kompromisy,

                                               unikat nebezpečí                    likvidace