BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011 Adobe Systems • •Informace o průběžném testu • •Termín: 22.11.2011 • •(seminární práce se neprezentuje) • • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •Harmonogram: • •25.10 Systém cílů organizace, nástroje a principy řízení (5) • •01.11 Plánování a rozhodování v organizaci (6) • •08.11 Organizační uspořádání a kontrola v organizaci (7) • •15.11 Lidský pracovní výkon a systém odměňování v organizaci (8) • •22.11 Průběžný test • •29.11 Funkce organizace (9) • •06.12 Sdružování organizací (10) • •13.12 Opravný test - resty • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Průběžný test •písemná forma opravovaná elektronicky –vyplněný odpovědní arch se elektronicky zpracovává – skenuje • •20 otázek z probrané látky (témata 1-6) • •vícevariantní test: jen jedna správná odpověď –správná odpověď: 1 bod; nesprávná odpověď: 0 bodů – •minimum pro splnění: 12 bodů (60% z 20) • •opravní test v posledním týdnu semestru ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •Výrobní faktory v podniku • »Členění výrobních faktorů (1 příklad) » »Funkce v řízení organizace (1 příklad) » »Efektivnost výrobních faktorů (1 příklad) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 •Uvažujete o zřízení hotelu s restaurací a barem. • •Zamyslete se nad zajištěním hotelu z hlediska výrobních faktorů. • •Zvažte nutnost konkrétních položek s ohledem na velikost podniku •(uvažujte v souvislostech drobného podniku). ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Uvažujete o zřízení hotelu s restaurací a barem. • •Zamyslete se nad zajištěním hotelu z hlediska výrobních faktorů. • •Zvažte nutnost konkrétních položek s ohledem na velikost podniku •(uvažujte v souvislostech drobného podniku). ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Výrobní faktory: • •Ekonomická Podnikové •teorie: hospodářství: • •Půda Dlouhodobý majetek • •Kapitál Materiál • •Práce Práce Výkonná (prováděcí) práce • • Dispozitivní (řídící) práce • • Původní Odvozená • (originální) (derivativní) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Elementární faktory Dispozitivní faktor Výrobní faktory Výkonná práce Materiál Dlouhodobý majetek úkol Originální: vedení podniku Odvozené: plánování, organizování, dohled Optimální kombinace elementárních faktorů Příklad 1 – řešení ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Podnikové výrobní faktory Dispozitivní faktory Elementární faktory Dodatečné faktory Spotřebovávané VF Potenciální VF Přímé (tvoří substanci produktu) Nepřímé (netvoří substancí produktu) Aktivní Pasivní Zdroj: Kubkovič M. Podnikové hospodárstvo: Komplexný pohěad na podnik, Bratislava: Sprint vfra, 2001. 461 s. ISBN 80-88848-77-6, str. 140 Řízení a jeho složky: - Plánování - Organizace - Rozhodnutí - Kontrola - Informační systém Vztahy podniku k: - Státu - Bankám - Pojišťovnám (daně, poplatky, příspěvky, úroky,…) -Suroviny - -Polotovary - -Dílce - -Pomocní látky - -Výrobní služby - -Informace - -Rychle opotřebo-vávané nástroje - -Pomocné služby - -Pomocné provozní látky - -Výkonní pracovní síla - -Výrobní zařízení - -Stroje - -Nástroje - -Nosiče informací -Budovy - -Pozemky - -Nevýrobní a pomocní zařízení > Příklad 1 – řešení •Uvažujete o zřízení hotelu s restaurací a barem. • •Zamyslete se nad zajištěním hotelu z hlediska výrobních faktorů. • •Zvažte nutnost konkrétních položek s ohledem na velikost podniku •(uvažujte v souvislostech drobného podniku). ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Dlouhodobý majetek: -Pozemek -Budova hotelu (vlastní/pronajatá) -Parkoviště -Zařízení kuchyně • (např. sporáky, nádobí, mrazák, lednička, myčka…) -Zařízení restaurace • (např. stoly, židle, bar, barové zařízení, dekorace, zázemí…) -Zařízení hotelu • (např. recepce, postele, stolky, židle, TV, hygienické vybavení…) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Materiál: -Potraviny -Nápoje -Energie (elektřina, plyn, teplo, voda) -Zařízení kuchyně • (např. utěrky, čistící prostředky… - vše co není DHM) -Zařízení restaurace • (např. ubrousky, ubrusy, dekorace… - vše co není DHM) -Zařízení hotelu • (např. dekorace, hygienické vybavení, čistící prostředky… - vše co není DHM) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Top management: •- Generální řiditel •- Asistent(ka) ředitele •- Sekretářka •- Právník •- Ekonomický ředitel •- Obchodní ředitel •- Prodejní a marketingový ředitel •- Finanční ředitel •- Personální ředitel •- Manažer jakosti ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Provozní management: •- Vedoucí úseku ubytování •- Asistent vedoucího úseku ubytování •- Vedoucí lůžkové části •- Vedoucí stravovacího provozu •- Vedoucí technického úseku •- Vedoucí údržby ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Recepční •- Hotelový vrátný •- Pokladník směnárník •- Pracovník rezervací •- Bagažista •- Dveřník •- Telefonista •- Pracovnice sekretářských služeb •- Hotelová hospodyně ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Pokojská •- Uklízečka •- Šéfkuchař •- Asistent šéfkuchaře (další kuchař) •- Kalkulant •- Kuchyňská hospodyně •- Číšník •- Barman •- Technický pracovník ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Uvažujete o zřízení hotelu s restaurací a barem. • •Zamyslete se nad zajištěním hotelu z hlediska výrobních faktorů. • •Zvažte nutnost konkrétních položek s ohledem na velikost podniku •(uvažujte v souvislostech drobného podniku). ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Dlouhodobý majetek: -Pozemek -Budova hotelu (vlastní/pronajatá) -Parkoviště -Zařízení kuchyně • (např. sporáky, nádobí, mrazák, lednička, myčka…) -Zařízení restaurace • (např. stoly, židle, bar, barové zařízení, dekorace, zázemí…) -Zařízení hotelu • (např. recepce, postele, stolky, židle, TV, hygienické vybavení…) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Dlouhodobý majetek: -Pozemek -Budova hotelu (vlastní/pronajatá) -Parkoviště -Zařízení kuchyně • (např. sporáky, nádobí, mrazák, lednička, myčka…) -Zařízení restaurace • (např. stoly, židle, bar, barové zařízení, dekorace, zázemí…) -Zařízení hotelu • (např. recepce, postele, stolky, židle, TV, hygienické vybavení…) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Materiál: -Potraviny -Nápoje -Energie (elektřina, plyn, teplo, voda) -Zařízení kuchyně • (např. utěrky, čistící prostředky… - vše co není DHM) -Zařízení restaurace • (např. ubrousky, ubrusy, dekorace… - vše co není DHM) -Zařízení hotelu • (např. dekorace, hygienické vybavení, čistící prostředky… - vše co není DHM) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Materiál: -Potraviny -Nápoje -Energie (elektřina, plyn, teplo, voda) -Zařízení kuchyně • (např. utěrky, čistící prostředky… - vše co není DHM) -Zařízení restaurace • (např. ubrousky, ubrusy, dekorace… - vše co není DHM) -Zařízení hotelu • (např. dekorace, hygienické vybavení, čistící prostředky… - vše co není DHM) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Top management: •- Generální řiditel •- Asistent(ka) ředitele •- Sekretářka •- Právník •- Ekonomický ředitel •- Obchodní ředitel •- Prodejní a marketingový ředitel •- Finanční ředitel •- Personální ředitel •- Manažer jakosti ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Top management: •- Generální řiditel •- Asistent(ka) ředitele •- Sekretářka •- Právník •- Ekonomický ředitel •- Obchodní ředitel •- Prodejní a marketingový ředitel •- Finanční ředitel •- Personální ředitel •- Manažer jakosti ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Provozní management: •- Vedoucí úseku ubytování •- Asistent vedoucího úseku ubytování •- Vedoucí lůžkové části •- Vedoucí stravovacího provozu •- Vedoucí technického úseku •- Vedoucí údržby ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Recepční •- Hotelový vrátný •- Pokladník směnárník •- Pracovník rezervací •- Bagažista •- Dveřník •- Telefonista •- Pracovnice sekretářských služeb •- Hotelová hospodyně ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Recepční •- Hotelový vrátný •- Pokladník směnárník •- Pracovník rezervací •- Bagažista •- Dveřník •- Telefonista •- Pracovnice sekretářských služeb •- Hotelová hospodyně ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Pokojská •- Uklízečka •- Šéfkuchař •- Asistent šéfkuchaře (další kuchař) •- Kalkulant •- Kuchyňská hospodyně •- Číšník •- Barman •- Technický pracovník ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Práce – výkonná (prováděcí) práce: • •- Pokojská •- Uklízečka •- Šéfkuchař •- Asistent šéfkuchaře (další kuchař) •- Kalkulant •- Kuchyňská hospodyně •- Číšník •- Barman •- Technický pracovník ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Uvažujete o zřízení hotelu: -s restaurací -s barem •Další možnosti rozšíření ponuky hotelu: -s prádelnou -s půjčovnou kol / lyžařského vybavení (servis) -s relaxačním centrem -s informačním / turistickým centrem -jiné ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 •V návaznosti na příklad 1: • •určete které funkce budou plnit jednotliví pracovníci managementu. • •které konkrétní úkoly budou v rámci příslušných funkcí plnit. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •V návaznosti na příklad 1: • •určete které funkce budou plnit jednotliví pracovníci managementu. • •které konkrétní úkoly budou v rámci příslušných funkcí plnit. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Elementární faktory Dispozitivní faktor Výrobní faktory Výkonná práce Materiál Dlouhodobý majetek úkol Originální: vedení podniku Odvozené: plánování, organizování, dohled Optimální kombinace elementárních faktorů Příklad 2 – řešení •Funkce řízení v organizaci: • •Stanovení (tvorba) cílu •Plánování •Rozhodování •Realizace (organizování) •Kontrolování ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Funkce řízení organizace a funkce organizace • • Stanovení cílů rozhodování • • • • • plánování realizování kontrolování rozhodování • (organizace) (dohled) • • • • • • výroba investice opatřování personál odbyt rozhodování • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Fáze procesu řídícího systému Zdroj: WÖHE, G. Úvod do podnikového hospodářství, 1. vyd., Praha: C.H. Beck, 1995, ISBN 80-7179-014-1, str. 38 Příklad 2 – řešení •Práce – dispozitivní (řídící) práce: •Top management: Provozní management: •- Generální řiditel - Vedoucí úseku ubytování •- Asistent(ka) ředitele - Asistent vedoucího úseku •- Sekretářka ubytování •- Právník - Vedoucí lůžkové části •- Ekonomický ředitel - Vedoucí stravovacího •- Obchodní ředitel provozu •- Prodejní/marketingový ředitel - Vedoucí technického •- Finanční ředitel úseku •- Personální ředitel - Vedoucí údržby •- Manažer jakosti ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Funkce řízení v organizaci: • •Z hlediska plnění jednotlivých funkcí je zřejmé, že: •- všichni pracovníci managementu budou vykonávat všechny funkce, • (budou stanovovat cíle, plánovat, organizovat, kontrolovat a rozhodovat) - •Na druhou stranu zřejmé, že: •- v rámci plnění jednotlivých funkcí, budou mít různí pracovníci odlišnou (konkrétní) náplň svých funkcí. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •V návaznosti na příklad 1: • •určete které funkce budou plnit jednotliví pracovníci managementu. • •které konkrétní úkoly budou v rámci příslušných funkcí plnit. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Generální řiditel: •- řídí činnost hotelu v souladu se zákony a předpisy, zabezpečuje plnění úkolů, uložených orgány společnosti •Stanovuje (tvoří) cíle • (zvýšit vytíženost lůžek na 70% za rok, zvýšit obrat hotelu o 10%...) •Plánuje • (tvoří a předkládá obchodní a finanční plán, účetní závěrku…) •Organizuje • (nechává zpracovat podklady plánů; analýzy vnitřního a vnějšího prostředí…) •Kontroluje • (činnost svých přímých podřízených - kontroly termínů a splnění úkolů…) •Rozhoduje • (v rámci strategického i operativního řízení) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Vedoucí stravovacího provozu: •- řídí činnost stravovacího provozu (restaurace a baru) v souladu se zákony a předpisy, zabezpečuje plnění úkolů, uložených ředitelem společnosti •Stanovuje (tvoří) cíle • (zvýšit obrat baru a restaurace o 20%, snížit počet krádeží na 1% obratu …) •Plánuje • (tvoří a předkládá obchodní a finanční plán strav. provozu, kalkulace …) •Organizuje • (nechává zpracovat podklady plánů; určuje plán směn, dovolených…) •Kontroluje • (činnost svých přímých podřízených - kontroly docházky, hygieny…) •Rozhoduje • (v rámci strategického i operativního řízení) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Sekretářka: -odpovídá za správné a včasné vyřizování administrativní agendy ředitele hotelu, vede evidenci došlé pošty a vykonává další práci dle ředitele •Ne-stanovuje (ne-tvoří) cíle • (ty stanovuje její nadřízený – řiditel) •Ne-plánuje • (plánuje jen svou konkrétní činnost a to tak, aby ji byla schopna zvládnout) •Ne-organizuje • (jenom svou vlastní práci) •Ne-kontroluje • (kromě sebekontroly – jinak je kontrolovaná) •Rozhoduje • (v rámci svých – omezených - pravomocí) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 •Vyjděte z níže uvedených zjednodušených účetních výkazů a spočítejte efektivnost (hodnotově vyjádřenou hospodárnost) jednotlivých podnikohospodářských výrobních faktorů. • •Změní se nějak výpočet pokud víte, že pracovníci managementu mají dvakrát vyšší mzdy (souhrnně) než výkonní zaměstnanci? ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •ROZVAHA ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne AKTÍVA PASÍVA Dlouhodobý majetek Vlastní kapitál Pozemky 20 Základní kapitál 100 Stroje a zařízení 15 Zisk 20 Budovy 45 Oběžný majetek Cizí kapitál Materiál na skladě 135 Rezervy 20 Pohledávky 35 Bankovní úvěr 130 Běžný účet 20 - z toho: Krátkodobý BÚ 50 Aktíva celkem 270 Pasíva celkem 270 Příklad 3 •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 Příklad 3 – řešení •Vyjděte z níže uvedených zjednodušených účetních výkazů a spočítejte efektivnost (hodnotově vyjádřenou hospodárnost) jednotlivých podnikohospodářských výrobních faktorů. • •Změní se nějak výpočet pokud víte, že pracovníci managementu mají dvakrát vyšší mzdy (souhrnně) než výkonní zaměstnanci? ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost • •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = ? • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = ? •materiál = ? •práce = ? • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = ? •materiál = ? •práce = ? • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = ? •práce = ? • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = 1800 •práce = ? • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení •VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Tržby za prodané výrobky 2000,0 Spotřeba materiálu 1800,0 Osobní náklady 120,0 Odpisy 20,0 Tržby za prodaný materiál 20,0 Provozní hospodářský výsledek 80,0 Nákladové úroky 54,4 HV z finančních operací -54,4 HV z běžné činnosti 25,6 Splatná daň z příjmu (22%) 5,6 Hospodářský výsledek po zdanění 20,0 Příklad 3 – řešení Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = 1800 •práce = 120 • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost • •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 •Vyjděte z níže uvedených zjednodušených účetních výkazů a spočítejte efektivnost (hodnotově vyjádřenou hospodárnost) jednotlivých podnikohospodářských výrobních faktorů. • •Změní se nějak výpočet pokud víte, že pracovníci managementu mají dvakrát vyšší mzdy (souhrnně) než výkonní zaměstnanci? ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = 1800 •práce = 120 • výkonná práce = ? • řídící práce = ? ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = 1800 •práce = 120 • výkonná práce = x = ? • řídící práce = 2x = ? ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Celkové výnosy = 2020 • •Náklady VF: • •dlouhodobý (hmotný) majetek = 20 •materiál = 1800 •práce = 120 • výkonná práce = x = 40 • řídící práce = 2x = 80 ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • •hospodárnost (DHM) = 101,00 •hospodárnost (materiál) = 1,12 • •hospodárnost (práce) = 16,83 •hospodárnost (výkonná práce) = 50,50 •hospodárnost (řídící práce) = 25,25 ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Důsledek: • •Čím nižší hospodárnost •Þ tím vyšší náročnost na daný výrobní faktor • • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Hodnotově vyjádřená hospodárnost VF • •hospodárnost (DHM) = 101,00 •hospodárnost (materiál) = 1,12 • •hospodárnost (práce) = 16,83 •hospodárnost (výkonná práce) = 50,50 •hospodárnost (řídící práce) = 25,25 ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Důsledek: • •Čím nižší hospodárnost •Þ tím vyšší náročnost na daný výrobní faktor • •Podnik je náročný na výrobní faktor – materiál • • • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 – řešení •Poznámka: • •Hospodárnost v jednom období •Þ efektivnost jednotlivých VF •Þ zjištění náročnosti organizace na jednotlivé VF • •Hospodárnost v čase •Þ změny náročnosti organizace na jednotlivé VF • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Děkuji za pozornost ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne