Ekonomika organizací Rozhodování Příklad 1 •Cestovní kancelář má ve svém portfoliu tyto produkty, charakteristické podílem na trhu, vývojem (růstem) trhu a podílem na obratu podniku: • Příklad 1 zadání • relativní tržní podíl růst trhu podíl na obratu •Rafty: 0,2 15% 5% •Pobyty u moře: 8 9% 30% •Poznávací zájezdy: 0,5 20% 10% •Vysokohorská turistika: 0,3 0% 17% •Zimní zájezdy (lyžování): 4 4% 20% •Cykloturistické zájezdy: 3 20% 15% •Expediční výpravy: 0,8 9% 3% • •Analyzujte tyto produkty s využitím Bostonské matice portfolia. Řešení – matice BCG SO4 SO2 SO7 SO3 SO6 „Hvězdy“ „Dojné krávy“ „Problémové výrobky (psi)“ 0,1 1 10 -5 10 25 % Relativní tržní podíl nízký vysoký „Otazníky“ SO1 - Expedice SO2 – Pobyty u moře SO3 – Vysokohorská turistika SO4 – Poznávací zájezdy SO5 – Rafty SO6 – Cykloturistika SO7 – Lyžování Příklad 2 •Podnik má k dispozici 2 000 000 Kč. Může je využít k výrobě produktu A nebo produktu B z výrobními náklady produktu buď 1 200 000 Kč nebo 2 000 000 Kč. Může také uložit peníze v bance, případně část kapitálu použít na výrobu jednoho produktu a zbytek pro vklad v bance. Uveďte přehled jednotlivých alternativ jednání. • Řešení •Možné akce – možnosti jednání: Akční parametr 1 Akční parametr 2 Výroba Vklad v bance Alternativa 1: Výroba výrobku A (2 000 000 Kč) Vklad (0 Kč) Alternativa 2: Výroba výrobku B (2 000 000 Kč) Vklad (0 Kč) Alternativa 3: Výroba výrobku A nebo B (0 Kč) Vklad (2 000 000 Kč) Alternativa 4: Výroba výrobku A (1 200 000 Kč) Vklad (800 000 Kč) Alternativa 5: Výroba výrobku B (1 200 000 Kč) Vklad (800 000 Kč) Příklad 3 •Nadnárodní výrobní podnik působící v Evropě hledá nové místo pro svou další pobočku. Z předběžné analýzy vyplynulo, že v úvahu připadají 4 místa. (a1,a2,a3,a4). Jako podstatná kriteria rozhodování - pro rozhodování podstatné stavy okolí (s1,s2,s3,) - byly určeny roční dopravní náklady, mzdové náklady a daňové výhody. Příklad 3 výsledková matice •Výsledková matice: Roční dopravní náklady v tis. Kč Mzdové náklady Daňové výhody 1. místo 5 000 malé průměrné 2. místo 8 000 střední velmi vysoké 3. místo 7 000 vysoké vysoké 4. místo 7 000 malé vysoké Transformujte tuto výsledkovou matici na rozhodovací s využitím 5-ti bodové škály užitku a rozhodněte, kterou variantu má podnik vybrat. Řešení •5-ti bodová škála užitku: •5 000 Kč 5 b. velmi malé náklady 5 b. velmi malé výhody 1 b. •6 000 Kč 4 b. malé náklady 4 b. malé výhody 2 b. •7 000 Kč 3 b. střední náklady 3 b. střední výhody 3 b. •8 000 Kč 2 b. vysoké náklady 2 b. vysoké výhody 4 b. •9 000 Kč 1 b. velmi vysoké náklady 1 b. velmi vysoké výhody 5 b. Rozhodovací matice: Roční dopravní náklady v tis. Kč Mzdové náklady Daňové výhody Celkem 1. místo 5 4 3 12 2. místo 2 3 5 10 3. místo 3 2 4 9 4. místo 3 4 4 11 Podnik vybere místo 1, neboť mu přináší nejvyšší užitek – 12 bodů. •Děkuji za pozornost…