Styl vedení, komunikace, týmová práce
Styl vedení
vedoucí a vůdce
základní typy stylu vedení
manažerská síť
delegování
vedení sdílenou vizí, koučování, týmová práce
Komunikace
stránky komunikace
verbální a nonverbální komunikace
dialog, porada
Týmová práce

Styl vedení
motivační teorie
motivační nástroje
motivační systém
struktura   -        chování
předpisy    –   styl vedení
manažer – směna hodnot
vůdce – sjednocování hodnot
vedoucí a vůdce

Styl vedení
Teorie X a Y
Základní typy stylu vedení
• autokratický
• participativní
• liberální

skr3
Styl vedení
plnění úkolů
rozvoj lidí a mezilidských vztahů
Manažerská síť

Styl 1 PŘIKAZOVÁNÍ
Styl 2 KOUČOVÁNÍ
Styl 3 PODPOROVÁNÍ
Styl 4 DELEGOVÁNÍ
DIREKTIVNÍ CHOVÁNÍ
nízké
vysoké
nízké
vysoké
Styl vedení
Situační vedení

Odpovědnost
- trestně-právní
- manažerská
Styl vedení
Delegování
- úkolů
- pravomoci
- odpovědnosti
Rozsah delegování
- malý
- velký
Delegování

Styl vedení
Vedení sdílenou vizí
Vize musí být: smysluplná, přitažlivá, reálná, srozumitelná, obecná
Koučování
ü jako forma poradenství
ü jako styl vedení
Týmová práce
ü  týmy jako pevně dané pracovní skupiny
ü  týmy jako ad hoc pracovní skupiny

Stránka
• psychologicko-sociální
• organizační
• technická
VERBÁLNÍ A NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE
ü  Dialog
ü  Porada
Komunikace

Desatero dobrého týmu
1.Má srozumitelné cíle, se kterými se jeho členové identifikují
2.Má přiměřenou velikost (lidé se osobně dobře znají)
3.Jeho členové mají dobře rozdělené role (diverzita, specializace, synergie)
4.Jeho činnost je koordinována uznávanou vůdčí osobností
5.Jeho členové mezi sebou pravidelně, otevřeně a přímo komunikují
6.Mezi jeho členy je důvěra a jistota vzájemné podpory
7.Jeho členové mají schopnost kritického uvažování
8.Jeho členové se umějí společně radovat z dosažených úspěchů
9.Má schopnost zajišťovat rovnováhu mezi dosahováním výsledků, zdokonalováním procesu spolupráce a
uspokojováním individuálních potřeb svých členů
10.Dosahuje dobrých výsledků, plní stanovené cíle
Týmová práce