Základy managementu Ing. Sylva Talpová ESF MU Lipova 41a, místnost č. 635 Výuka liché pondělí od 14:35 do 16:15, S8 Konzultace Pondělí 13:00 – 14:00 Pátek 9:00 – 10:00 Kontakt: 99992@mail.muni.cz Představení nCílem předmětu je seznámit posluchače se základními pojetím manažerské teorie. nAbsolvent předmětu získá základní přehled o současné manažerské teorii s aplikací do oblasti managementu různých organizací. nNa základě dosažených poznatků bude schopen porozumět standardní manažerské komunikaci, pohybovat se v hierarchii organizačního uspořádání a koordinovat činnosti pracovníků z pozice střední úrovně managementu. Aplikací znalostí bude aktivně přispívat k naplňování zvolené strategie organizace. Termíny cvičení n26. 9. 2011 – Cvičení I. Představení, organizace n10. 10. 2011 – Cvičení II. Management, vymezení pojmů n24. 10. 2011 – Cvičení III. Organizování n 7. 11. 2011 – Cvičení IV. Rozhodování n21. 11. 2011 – Cvičení V. Ovlivňování n 5. 11. 2011 – Cvičení VI. Správa a management n12. 12. 2011 – Zápočtový týden – náhradní prezentace Průběh cvičení nAktivní prezentace vybrané problematiky ve skupině po 2 studentech na stanovené téma v časovém rozsahu max. 10 min. nDiskuse k prezentacím. nÚčast povinná, možnost 1 omluvy. nPovinnost právě dvou aktivních prezentací za semestr. Zakončení nZakončení cvičení : nVypracování dvou prezentací nAktivním přednesení n nPřipuštění ke zkoušce: n2 prezentace – Vyhověl n1 prezentace – Náhrada určená cvičícím nŽádná prezentace – Nevyhověl Témata management nVymezení pojmu management, nManažerská práce – vymezení, nPřístupy a školy manažerské teorie nManažerské role nManažerská kvalifikace nSynergický efekt nManažerské funkce nPoradenství v managementu nManagement – věda nebo umění Témata organizování nManagement - pojetí nOrganizační struktura – stupeň organizovanosti nProcesní struktura nÚtvarová struktura nOrganizační kultura nOrganizační strategie nDělba práce nRozpětí řízení nTradiční organizační struktury nCílově-programové organizační struktury nOutsourcing nIntegrace Témata ovlivňování §Motivační teorie – vymezení, popis, význam, důvody použití v managementu §Teorie hierarchie potřeb §Teorie dvou faktorů §Teorie očekávání §Teorie spravedlivé odměny §Ocenění práce §Podmínky práce §Práce §Vedení – vymezení, popis, význam § §Zdroje moci vedoucího §Teorie X a Y §Základní typy stylu vedení §Teorie manažerské mřížky (teorie klasifikační sítě) §Vůdcovství (Leadership) §Vztahové chování §Situační teorie F. Fiedlera §Komunikace, vymezení, směry, sítě §Řízení versus vedení Téma správa a management nSpráva organizací vymezení, pojem nHistorie vývoje správy nPrávní formy a s tím spojené modely správy. Aplikace na ČR. nSpráva neziskových organizací nEvropský model správy nAmerický model správy nJaponský model správy nPříklady dobré a špatné praxe správy nBudoucnost správy Zakončení nOdevzdání prezentací do odevzdávárny předmětu v ISu MU 24 hod. předem. nTermíny a způsob zkoušky budou projednány na přednášce. n Literatura nPovinné: nBlažek, L.: Sylabus přednášek nBlažek, L.: Management, Grada Publishing 2010 n nDoporučené: nDonelly, J.H. – Gibson, J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha, 1997. nKoontz, H. – Weihrich, H.: Management, East Publishing, Praha, 1998. nMagretta, J.:Co je to management, Management Press, Praha, 2004. n nDalší budou doplněny.