BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012 Adobe Systems Plánování a rozhodování v organizaci •Strategické plánování » »Bostonská matice portfolia (1 příklad) » •Rozhodování » »Alternativy rozhodování (1 příklad) » »Výsledková a rozhodovací matice (1 přiklad) ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 •Cestovní kancelář má ve svém portfoliu tyto produkty: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Relativní tržní podíl: Růst trhu: Podíl na obratu: Rafty 0,2 15 % 5 % Pobyty u moře 8,0 9 % 30 % Poznávací zájezdy 0,5 20 % 10 % Vysokohorská turistika 0,3 0 % 17 % Zimní zájezdy 4,0 4 % 20 % Cykloturistické zájezdy 3,0 20 % 15 % Expediční výpravy 0,8 9 % 3 % Analyzujte produkty pomocí Bostonské matice portfolia. Příklad 1 - řešení •Bostonská matice portfolia: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Cestovní kancelář má ve svém portfoliu tyto produkty: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Relativní tržní podíl: Růst trhu: Podíl na obratu: Rafty 0,2 15 % 5 % Pobyty u moře 8,0 9 % 30 % Poznávací zájezdy 0,5 20 % 10 % Vysokohorská turistika 0,3 0 % 17 % Zimní zájezdy 4,0 4 % 20 % Cykloturistické zájezdy 3,0 20 % 15 % Expediční výpravy 0,8 9 % 3 % Analyzujte produkty pomocí Bostonské matice portfolia. Příklad 1 – řešení ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 1 – řešení •Bostonská matice portfolia: • •Hvězdy: Cykloturistické zájezdy • •Dojné krávy: Pobyty u moře • Zimní zájezdy • •Otazníky: Poznávací zájezdy • Rafty • •Psi: Vysokohorská turistika • Expediční výpravy ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 •Podnik má k dispozici 2 000 000 Kč. • •Může je využít k výrobě: •produktu A nebo produktu B • •s výrobními náklady produktu: •1 200 000 Kč nebo 2 000 000 Kč. • •Může také uložit peníze v bance, případně část kapitálu použít na výrobu jednoho produktu a zbytek pro vklad v bance. • •Uveďte přehled jednotlivých alternativ jednání. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Akční parametr 1: •Výroba produktu • • •Akční parametr 2: •Vklad do banky ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Akční parametr 1: •Výroba produktu Výroba produktu A • Výroba produktu B • •Akční parametr 2: •Vklad do banky ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Alternativa číslo 1. • •Akční parametr 1: Akční parametr 2: •Výroba produktu Vklad do banky • •2 000 000,- Kč 0,-Kč •(výroba produktu A) • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Alternativa číslo 2. • •Akční parametr 1: Akční parametr 2: •Výroba produktu Vklad do banky • •2 000 000,- Kč 0,-Kč •(výroba produktu B) • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Alternativa číslo 3. • •Akční parametr 1: Akční parametr 2: •Výroba produktu Vklad do banky • •1 200 000,- Kč 800 000,-Kč •(výroba produktu A) • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Alternativa číslo 4. • •Akční parametr 1: Akční parametr 2: •Výroba produktu Vklad do banky • •1 200 000,- Kč 800 000,-Kč •(výroba produktu B) • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 2 – řešení •Alternativy jednání: • •Alternativa číslo 5. • •Akční parametr 1: Akční parametr 2: •Výroba produktu Vklad do banky • •0,- Kč 2 000 000,-Kč • • ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 •Nadnárodní výrobní podnik působící v Evropě hledá nové místo pro svou další pobočku. • •Z předběžné analýzy vyplynulo, že v úvahu připadají 4 místa. (a1,a2,a3,a4). • •Pro rozhodování podstatné stavy okolí (s1,s2,s3,)- - jako podstatná kriteria rozhodování byly určeny: • • roční dopravní náklady, • mzdové náklady a • daňové výhody. ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Příklad 3 •Výsledková matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Roční dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: 1. místo 5 000 000,- Kč malé průměrné 2. místo 8 000 000,- Kč střední velmi vysoké 3. místo 7 000 000,- Kč vysoké vysoké 4. místo 7 000 000,- Kč malé vysoké Transformujte tuto výsledkovou matici na rozhodovací matici s využitím 5-ti bodové škály užitku a rozhodněte, kterou variantu má podnik vybrat. Příklad 3 - řešení •5-bodová škála k transformaci: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: 5 bodů 5 000 000,- Kč velmi malé náklady velmi vysoké výhody 4 body 6 000 000,- Kč malé náklady vysoké výhody 3 body 7 000 000,- Kč střední náklady průměrné výhody 2 body 8 000 000,- Kč vysoké náklady malé výhody 1 bod 9 000 000,- Kč velmi vysoké náklady velmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice. Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 000 000,- Kč malé průměrné 2. místo 8 000 000,- Kč střední velmi vysoké 3. místo 7 000 000,- Kč vysoké vysoké 4. místo 7 000 000,- Kč malé vysoké Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 000 000,- Kč malé průměrné 2. místo 8 000 000,- Kč střední velmi vysoké 3. místo 7 000 000,- Kč vysoké vysoké 4. místo 7 000 000,- Kč malé vysoké Příklad 3 - řešení •5-bodová škála k transformaci: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: 5 bodů 5 000 000,- Kč velmi malé náklady velmi vysoké výhody 4 body 6 000 000,- Kč malé náklady vysoké výhody 3 body 7 000 000,- Kč střední náklady průměrné výhody 2 body 8 000 000,- Kč vysoké náklady malé výhody 1 bod 9 000 000,- Kč velmi vysoké náklady velmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice. Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů malé průměrné 2. místo 2 body střední velmi vysoké 3. místo 3 body vysoké vysoké 4. místo 3 body malé vysoké Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů malé průměrné 2. místo 2 body střední velmi vysoké 3. místo 3 body vysoké vysoké 4. místo 3 body malé vysoké Příklad 3 - řešení •5-bodová škála k transformaci: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: 5 bodů 5 000 000,- Kč velmi malé náklady velmi vysoké výhody 4 body 6 000 000,- Kč malé náklady vysoké výhody 3 body 7 000 000,- Kč střední náklady průměrné výhody 2 body 8 000 000,- Kč vysoké náklady malé výhody 1 bod 9 000 000,- Kč velmi vysoké náklady velmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice. Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body průměrné 2. místo 2 body 3 body velmi vysoké 3. místo 3 body 2 body vysoké 4. místo 3 body 4 body vysoké Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body průměrné 2. místo 2 body 3 body velmi vysoké 3. místo 3 body 2 body vysoké 4. místo 3 body 4 body vysoké Příklad 3 - řešení •5-bodová škála k transformaci: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: 5 bodů 5 000 000,- Kč velmi malé náklady velmi vysoké výhody 4 body 6 000 000,- Kč malé náklady vysoké výhody 3 body 7 000 000,- Kč střední náklady průměrné výhody 2 body 8 000 000,- Kč vysoké náklady malé výhody 1 bod 9 000 000,- Kč velmi vysoké náklady velmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice. Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body 3 body 2. místo 2 body 3 body 5 bodů 3. místo 3 body 2 body 4 body 4. místo 3 body 4 body 4 body Příklad 3 - řešení •Výsledková matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 000 000,- Kč malé průměrné 2. místo 8 000 000,- Kč střední velmi vysoké 3. místo 7 000 000,- Kč vysoké vysoké 4. místo 7 000 000,- Kč malé vysoké Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body 3 body 2. místo 2 body 3 body 5 bodů 3. místo 3 body 2 body 4 body 4. místo 3 body 4 body 4 body Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body 3 body 12 bodů 2. místo 2 body 3 body 5 bodů 10 bodů 3. místo 3 body 2 body 4 body 9 bodů 4. místo 3 body 4 body 4 body 11 bodů Příklad 3 - řešení •Rozhodovací matice: ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo 5 bodů 4 body 3 body 12 bodů 2. místo 2 body 3 body 5 bodů 10 bodů 3. místo 3 body 2 body 4 body 9 bodů 4. místo 3 body 4 body 4 body 11 bodů Pro umístění pobočky tedy zvolíme první místo, nakolik poskytuje nejvyšší celkovou hodnotu – přináší nejvyšší užitek. Děkuji za pozornost ESF_hlapa_zahlavi-prazdne ESF_hlapa_zahlavi-prazdne