TÉMATICKÉ OKRUHY KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU BPH_MAN1 a BKH_MAN1

Akademický rok 2012/13


Část A:
 1. Pojetí managementu (Blažek s. 12 - 19)
 2. Historický vývoj managementu: Klasický management. (Blažek s. 19 - 23)
 3. Historický vývoj managementu: Manažerská revoluce. (Blažek  s. 23  - 27)
 4. Historický vývoj managementu: Postindustriální trendy. (Blažek  s. 27 - 30)
 5. Podstata organizace. (Blažek  s. 34 - 35)
 6. Organizace a trh. (Blažek s. 35 - 37)
 7. Outsourcing a integrace. (Blažek s. 37 - 41)
 8. Sdružování organizací. (Blažek s. 41 - 44)
 9. Organizační struktura, procesní struktura. (Blažek s. 44 - 46)
10. Útvarová struktura. (Blažek s. 47 - 50)
11. Stupeň organizovanosti. (Blažek  s. 50 - 54)
12. Dělba práce. Princip funkční a předmětné specializace. (Blažek  s. 55 - 63)
13. Rozpětí řízení. (Blažek s. 63 - 68)
14. Tradiční útvarové struktury. Liniově-štábní struktura. (Blažek  s. 69 - 75)
15. Cílově-programové útvarové struktury. Maticová struktura. (Blažek  s. 75 - 79)
16. Faktory ovlivňující organizační strukturu. (Blažek  s. 79 - 83)
17. Správa společností. (Přednáška  prof. Hučky)
18. Systém managementu. (Přednáška  prof. Vágnera)
19. Organizace a řízení nadnárodních společností. (Přednáška a sylabus prof. Blažka)


Část B:
 1. Podstata rozhodování, plná a omezená racionalita rozhodování. (Blažek  s. 86 - 87, 92 - 94)
 2. Organizační stránka rozhodování. (Blažek  s. 88 - 92)
 3. Fáze rozhodovacího procesu. (Blažek  s. 96 - 104)
 4. Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy. Základní pojmy a vztahy. (Blažek s. 105 - 114)
 5. Předběžné hodnocení pořadí variant a rizikovost variant. (Blažek  s. 114 - 117)
 6. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty. (Blažek  s. 117 - 123)
 7. Vztah rozhodovatele k riziku. (Blažek  s. 123 - 128)
 8. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek  s. 129 - 133)
 9. Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo. (Blažek  s. 133 - 140)
10. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty. (Blažek  s. 140 - 145)
11. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek  s. 145 - 149)
12. Víceetapové rozhodovací procesy. (Blažek  s. 149 - 157)
13. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin. (Blažek  s. 160 - 164)
14. Motivační teorie zaměřené na průběh motivačního procesu. (Blažek  s. 164 - 166)
15. Motivační nástroje. (Blažek s. 166 - 172)
16. Vedení lidí v organizacích. (Blažek s. 172 - 179)
17. Jednání a vyjednávání. (Sylabus)
18. Competitive Intelligence. (Přednáška doc. Bartese)
19. Základní pilíře japonského managementu. (Přednáška Ing. Tesaře)