Management doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. ESF MU Lipova 41a, místnost č. 630 Výuka pondělí / 14 dní od 15:00 do 16:30 Konzultace pondělí 10:00 – 11:30 Úterý 10:00 – 11:30 Kontakt: Tel.: 549 49 4783 Email: pirozek@econ.muni.cz Představení •Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními pojetím manažerské teorie. •Absolvent předmětu získá základní přehled o současné manažerské teorii s aplikací do oblasti managementu různých organizací. •Na základě dosažených poznatků bude schopen porozumět standardní manažerské komunikaci, pohybovat se v hierarchii organizačního uspořádání a koordinovat činnosti pracovníků z pozice střední úrovně managementu. Aplikací znalostí bude aktivně přispívat k naplňování zvolené strategie organizace. Termíny cvičení •Cvičení I. Představení, organizace a náplň cvičení, požadavky na z/zk •Cvičení II. Management, vymezení pojmů, •Cvičení III. Organizování •Cvičení IV. Rozhodování •Cvičení V. Ovlivňování •Cvičení VI Správa a management – závěry Průběh cvičení •Aktivní prezentace vybrané problematiky ve skupině. •Skupina po 2 studentech •2 prezentace za cvičení na stanovené téma v časovém rozsahu max. 10 min. •Diskuse k prezentacím •Účast povinná, možnost 1 omluvy •Povinnost právě dvou aktivních prezentací za semestr Zakončení •Zakončení cvičení je spojeno s požadavkem na: •Vypracování •Aktivní prezentaci •Připuštění ke zkoušce: •2 prezentace – Ano •1 prezentace – Náhrada •Žádná prezentace - nevyhověl Témata management 1.Vymezení pojmu management, 2.Manažerská práce – vymezení, 3.Přístupy a školy manažerské teorie 4.Manažerské role 5.Manažerská kvalifikace 6.Synergický efekt 7.Manažerské funkce 8.Poradenství v managementu 9.Management – věda nebo umění Témata organizování 1.Management - pojetí 2.Organizační struktura – stupeň organizovanosti 3.Procesní struktura 4.Útvarová struktura 5.Organizační kultura 6.Organizační strategie 7.Dělba práce 8.Rozpětí řízení 9.Tradiční organizační struktury 10.Cílově-programové organizační struktury 11.Outsourcing 12.Integrace Témata ovlivňování 1.Motivační teorie – vymezení, popis, význam, důvody použití v managementu 2.Teorie hierarchie potřeb 3.Teorie dvou faktorů 4.Teorie očekávání 5.Teorie spravedlivé odměny 6.Ocenění práce 7.Podmínky práce 8.Práce • 9.Zdroje moci vedoucího 10.Teorie X a Y 11.Základní typy stylu vedení 12.Teorie manažerské mřížky (teorie klasifikační sítě) 13.Vůdcovství (Leadership) 14.Vztahové chování 15.Situační teorie F. Fiedlera 16.Komunikace, vymezení, směry, sítě 17.Řízení versus Vedení, vymezení, popis, význam 18.vedení 1. Téma správa a management 1.Správa organizací vymezení, pojem 2.Historie vývoje správy 3.Právní formy a s tím spojené modely správy. Aplikace na ČR. 4.Správa neziskových organizací 5.Evropský model správy 6.Americký model správy 7.Japonský model správy 8.Příklady dobré a špatné praxe správy 9.Budoucnost správy Zakončení •Odevzdání prezentací do odevzdávárny předmětu v ISu MU 24 hod. předem. •Termíny a způsob zkoušky budou projednány na posledním cvičení. • Literatura •Povinné: •Blažek, L.: Management, Grada Publishing 2010 •Doporučené •Donelly, J.H. – Gibson, J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha, 1997. •Koontz, H. – Weihrich, H.: Management, East Publishing, Praha, 1998. •Magretta, J.:Co je to management, Management Press, Praha, 2004. •Další budou doplněny.