Manažerského účetnictví
Hana Jurajdová
hanaj@econ.muni.cz
723 570 151

2
Podmínky ke zkoušce
lVypracování dvou potů ve cvičeních
lKalkulace a rozpočet na zadané téma
lZaúčtování účetních případů
l
lVlastní zkouška
lRozprava nad vypracovaným projektem
lOrientace v pojmech vztahujících se k předmětu
l

Obsah předmětu:
lVymezení pojmů
lKalkulace, rozpočetnictví
lProjekt
lDaňová a účetní specifika neziskových organizací
3

Literatura:
lPrezentace přednášek v ISu
lRůzné materiály v Isu
lTypy na knihy:
l
4

5
Vymezení pojmů
lFinanční / podvojné účetnictví
lPrávní úprava
lPlná x zjednodušená forma
lJednoduché účetnictví
lDaňové „účetnictví“
lManažerské účetnictví (i jiná označení: vnitropodnikové účetnictví, nákladové účetnictví – užší
pojetí)

6
Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému
lDiferencované požadavky na členění, ocenění a zobrazení nákladů neovlivňují jen primární orientaci
nákladového účetnictví. Mají podstatný vliv i na vztahy mezi nákladovým, finančním a daňovým
účetnictvím.
lVychází z různých potřeb uživatelů.

7
Vztah finančního x daňového účetnictví
lVe vzájemném vztahu finančního a daňového účetnictví se prosazuje silná tendence zobrazovat
podnikatelský proces s primárním zřetelem na zájmy externích uživatelů finančního účetnictví. Tento
trend se projevuje i ve způsobu měření nákladů, výnosů a zisku, který koncepčně vychází ze snahy
vyjádřit tyto veličiny s ohledem na principy zachování kapitálu a vyjádření výdělkové schopnosti
firmy ve sledovaném období.

8
Vztah finančního x daňového účetnictví
lDůsledkem této orientace je rozšiřující se nesoulad mezi vyjádřením zisku a daňového základu daně
z příjmu. Úprava (primárně zjištěného) zisku na (odvozeně vyjádřený) daňový základ pak probíhá
většinou dvojím způsobem:
lFormou výběru účetních informací (příkladem je analytické oddělení daňově účinných nákladů a
výnosů od daňově neúčinných), nebo
lÚpravou zisku na daňový základ mimo účetní systém (např. při zjišťování daňových odpisů).

9
Vztah finančního x manažerského účetnictví
lDvě cesty:
lJednookruhová soustava účetnictví, která zajišťuje potřeby obou skupin uživatelů, a to formou
různě členěné analytické evidence (nákladů, výnosů, aktiv, závazků a vlastního jmění).
lDvouokruhová soustava, v níž se požadavky každé skupiny uživatelů zajišťují v relativně odděleném
účetním okruhu, tzn., že je řešena prostřednictvím spojovacích a rozlišovacích účtů.
lKombinace jednookruhové a dvouokruhové soustavy
lObě soustavy lze účelně kombinovat.

10
Manažerské účetnictví
lNení právně upraveno
lDobrovolné
lSleduje náklady/výdaje, výnosy/příjmy
lUživatelé – vnitřní
lVede se za jednotlivá hospodářská střediska
lJiné jednotky (časové,množství)
lDo budoucna (varianty, projekty)
l

11
Manažerské účetnictví
lNedílnou součástí řízení, tj. pro:
lFormulování strategií
lPlánování a kontrolní činnost
lTvorbu rozhodnutí
lOptimalizaci využití zdrojů
lZobrazení aktuálního stavu firmy akcionářům a zaměstnancům
lOchranu a zabezpečení aktiv

12
Předmět manažerského účetnictví
lZaměřuje se na vnitřní strukturní rozměr hospodářské činnosti podniku a jeho předmětem je
hodnotová stránka jednotlivých aktivit jako základních složek činnosti podniku (např. procesy
nákupu materiálu, zhotovování výrobků, provádění prací, uskutečňování služeb, procesy prodeje,
realizace investičního projektu, činnost jednotlivých útvarů podniku apod.)
lSmyslem každé aktivity je vytvoření určitého výstupu založeného na budoucím příjmu peněz.

13
Sledované nákladů členěných podle vztahu k výkonům
lPrincip účelovosti prostupuje celým procesem přeměny nákladů ve finální výkony. Tímto procesem se
prolínají dvě základní linie:

14
linie výkonová = Výkonově orientované účetnictví
lorientovaná na vyjádření vztahu nákladu ke konkrétnímu výrobku, práci, službě, ale i dílčímu
výkonu a aktivitě pomocných a obslužných činností
lodpověď na otázky:
lJaké jsou náklady prováděných výkonů?
lJak řídit jejich hospodárnost?
lKteré z výkonů jsou při současných cenách nejvýhodnější, jak měřit jejich přínos apod.?
lKladen důraz na kalkulaci nákladů výkonů.

15
linie útvarová = Odpovědnostně orientované účetnictví
lsledující primárně otázku: ve kterém vnitropodnikovém útvaru byl náklad vynaložen, popř. který
útvar odpovídá za jeho vznik.
l Jde o vyjádření diferencovaného přínosu konkrétních středisek k celopodnikovým výsledkům.
lNalezení vhodných motivačních účinných kritérií hodnocení a odměňování pracovníků.
lKladen důraz na rozčlenění nákladů podle odpovědnosti za jejich vznik.

16
Sledované nákladů členěných podle vztahu k výkonům
lOba přístupy jsou z hlediska metodického a zpracovatelského v současných podmínkách natolik
integrované, že je nelze izolovat; každý z nich však představuje do jisté míry obsahově oddělný
okruh problémů.

17
Složky manažerského účetnictví
lKalkulace
lRozpočetnictví (rozpočty)
lVnitropodnikové účetnictví (okruhy)
lVnitropodniková statistika
lOperativní evidence
lControlling

18
Náklady
l(costs) představují v peněžní formě uskutečněné měření vynaložení ekonomických zdrojů v určité
aktivitě, uskutečněné účelně a účelově. Tři momenty:
lVynaložení ekonomických zdrojů
lJednoznačné vymezení účelu
lOdpovídající peněžní kvantifikace

19
Ekonomický prospěch (výnos)
l(benefit) představuje na peníze převoditelný užitečný výstup dané aktivity
lPřispívá k zachování kapitálu a jeho zhodnocení
l
lNeexistuje aktivita bez nákladů.

20
Rozlišení nákladů pro MU
lFinanční pojetí – vychází z finančního účetnictví. Primárně zdůrazňuje množství vynaložených peněz
a zachování nominálního peněžního kapitálu.
lNáklady produktu (jednicové) x období (režijní)
lNáklady nespotřebované (z rozvahy) x spotřebované (z výsledovky)
lHodnotové pojetí
lEkonomické pojetí - oportunitní

21
Rozlišení nákladů pro MU
lHodnotové pojetí – zdůrazňuje v peněžní formě vyjádřenou spotřebu reálných ekonomických zdrojů
jako výrobních faktorů a zachování věcného kapitálů. Vychází z běžného řízení a kontroly aktuálně
uskutečňovaných aktivit. (např. bezplatná práce podnikatele)

22
Rozlišení nákladů pro MU
lEkonomické pojetí – Řeší se otázky optimální alokace zdrojů nebo účelného využití již alokovaných
zdrojů. Oportunitní náklady představují efekt z neuskutečněných alternativ v důsledku spotřeby
omezených zdrojů na vybranou variantu.
lDodatkové kritérium

23
Kritéria racionality vynaložení N
lHospodárnost = odráží racionalitu vynakládání a využívání ekonomických zdrojů v dané transformaci.
Měříme výší a vývojem průměrných nákladů na kalkulační jednici. Ve dvou formách:
lÚspora = minimalizace nákladů na zajištění rozsahu výkonů
lVýtěžnost = úsilí o maximalizace objemu výkonů z daného rozsahu vynaložených ekonomických zdrojů

24
Kritéria racionality vynaložení N
lÚčinnost = zhodnocení vynaložených nákladů, tj. vyjadřuje míru ekonomického zhodnocení
vynaložených nákladů (měří se vztahem mezi získaným ekonomickým prospěchem a rozsahem vynaložených
nákladů)

25
Kritéria racionality vynaložení N
lEfektivnost = vyjadřuje míru dosažení predeterminovaných cílů a úkolů; měří se formou rozdílů od
předem stanovených hodnot

26
Náklady (popř. i výnosy)
lDle finančního účetnictví, tj. dle druhu (prvotní, externí)
lDle odpovědnosti, tj. dle místa vzniku (střediska), (druhotné, interní)
lDle objemu výroby (fixní = stálé a variabilní = proměnlivé)
lDle rozhodování (oportunitní)
lDle kalkulace (jednicové = přímé a režijní = nepřímé)
l

27
Náklady a výnosy
lRentabilita (jestli se nám to vyplatí)
lVztah mezi objemem,náklady, výnosy a ziskem
lBod rentability = bod zvratu = jaký je minimální objem výroby (výkonu), nutný k tomu, aby se
výnosy (tržby) rovnaly nákladům, tj. od kdy začínáme být ziskový

28
Závěr
lOrientace v pojmech:
lÚčetnictví
lNáklad
lVýnos
lHospodárnost, efektivnost, účinnost
l
lVytvořit dvojice
lPřemýšlet na projektem
l

29
Projekt
lPopis projektu
lZdrojový rozpočet
lÚčetní deník
lDopad projektu na daňovou problematiku
lVyúčtování a závěrečná zpráva