TÉMATICKÉ OKRUHY KE ZKOUŠCE

Z PŘEDMĚTŮ BPH_MAN1, BKH_MAN1, BPH_ZMAN a BKH_ZMAN

Akademický rok 2013/14


Část A:

1.      Pojetí managementu

2.      Historický vývoj managementu: Klasický management.

3.      Historický vývoj managementu: Manažerská revoluce.

4.      Historický vývoj managementu: Postindustriální trendy.

5.      Podstata organizace.

6.      Organizace a trh.

7.      Outsourcing a integrace.

8.      Sdružování organizací.

9.      Organizační struktura, procesní struktura.

10.  Útvarová struktura.

11.  Stupeň organizovanosti.

12.  Dělba práce. Princip funkční a předmětné specializace.

13.  Rozpětí řízení.

14.  Tradiční útvarové struktury. Liniově-štábní struktura.

15.  Cílově-programové útvarové struktury. Maticová struktura.

16.  Faktory ovlivňující organizační strukturu.

17.  Vznik a rozvoj nadnárodních společností.

18.  Vstup nadnárodních společností do českého ekonomického prostředí.

19.  Formy uspořádání nadnárodních společností.

20.  Organizace a řízení nadnárodních společností.

21.  Kultura a odpovědnost nadnárodních společností.


Část B:
 1. Podstata rozhodování, plná a omezená racionalita rozhodování.
 2. Organizační stránka rozhodování.
 3. Fáze rozhodovacího procesu.
 4. Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy. Základní pojmy a vztahy.
 5. Předběžné hodnocení pořadí variant a rizikovost variant.
 6. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty.
 7. Vztah rozhodovatele k riziku.
 8. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika.
 9. Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo.
10. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty.
11. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika.
12. Víceetapové rozhodovací procesy.
13. Vztah manažera k riziku.
14. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin.
15. Motivační teorie zaměřené na průběh motivačního procesu.
16. Motivační nástroje.
17. Vedení lidí v organizacích.
18. Jednání a vyjednávání.
19. Competitive Intelligence.
20. Základní pilíře japonského managementu.
21. Správa společností