Tiskárna


Lokální tiskárna, která se zaměřuje na trh západních Čech, se specializuje zejména na reklamní
tiskoviny, jako jsou katalogy, letáky, reklamní bannery a poutače, firemní časopisy, návody
k obsluze a podobně. Společnost je rozdělena na výrobní, ekonomický a obchodní úsek.


Do výrobního úseku patří také oddělení grafické přípravy (jeden grafik), které je v případě, že
není zakázka připravena k tisku z externího grafického studia, schopné zakázku připravit k výrobě.
Nezabývá se však kreativní grafikou (tj. nenavrhuje vzhled, loga, layout apod.). Kontrolu kvality
má na starost vedoucí dílny, který je současně zástupcem výrobního ředitele, a práci na
jednotlivých zakázkách organizuje výrobní ředitel. Dále spadá pod výrobní úsek oddělení nákupu,
které zaměstnává jednu pracovnici, jež má na starosti jednání s dodavateli, nákup spotřebního
materiálu a objednávání specializovaných služeb (např. napínání sít pro sítotisk). Jedná také se
společností, která formou outsourcingu zajišťuje IT služby.


V ekonomickém úseku, na jehož vrcholu stojí ekonomický ředitel, pracují jedna finanční účetní a
jedna mzdová účetní. Ekonomický ředitel se zabývá controllingem a ekonomickými analýzami, které
předkládá řediteli společnosti. Asistent ekonomického ředitele spravuje dokumentace ISO, BOZP, PO a
další dokumenty související s provozem společnosti (např. odpadové hospodářství). Pod ekonomického
ředitele také spadají uklízečka a údržbář, kteří pracují na částečný úvazek.


Obchodní úsek řídí obchodní ředitel a patří pod něj obchodní oddělení a marketingové oddělení. Pod
vedoucím obchodního oddělení pracují tři obchodní zástupci, z nichž se každý specializuje na
zakázky pro jinou tiskovou technologii – jeden na ofset, jeden na digitální tisk a jeden na
sítotisk. Marketingové oddělení je tvořeno jediným pracovníkem, který zajišťuje marketing a PR
společnosti. Ředitel společnosti má k dispozici asistentku.



?

1)   Na základě popisu znázorněte stávající útvarovou
         strukturu společnosti.

2)   Organizační strukturu popište pomocí standardních

         charakteristik:

                         - typ organizační struktury,

                         - počet stupňů řízení,

                         - rozpětí řízení ředitele,

                         - průměrné rozpětí řízení v dané společnosti,

                         - intenzita řízení ve společnosti.