Zadání pro 3. seminář
SWOT analýza
Od ní odvozené SMART cíle
Volba strategie

Zápatí prezentace
2
Výsledná SWOT analýza

SWOT matice (způsob práce s výsledky SWOT)
•Hledá odpovědi na otázky:
•Jak mohou silné stránky zesílit příležitosti?
•Jak mohou slabé stránky oslabit příležitosti?
•Jak mohou silné stránky oslabit hrozby?
•Jak mohou slabé stránky být ovlivněny/zesíleny/zeslabeny hrozbami?
Zápatí prezentace
3

Zápatí prezentace
4


Jiná práce se SWOT analýzou
•Marketingové memorandum (Kotler, 2001) slučuje všechny  společné slabé stránky a hrozby uvedené v
celkové SWOT analýze do tematicky rozdělených oblastí činností. •Takto sestavený kontrolní seznam
je vhodné vyhodnotit dle závažnosti , nejlépe přidělením bodů.
Zápatí prezentace
5

Pro hodnocení lze užít např. tří hodnot:
1.nejnižší stupeň závažnosti, je dobré tyto potíže řešit, ale neohrožují nijak akutně stabilitu a
existenci organizace  (1bod)
2.střední závažnost – je potřebně je řešit více, ale jejich neřešení v současné době nemusí být pro
organizace fatální  (2body)
3.nejvyšší závažnost – je potřebné je řešit velice aktuálně (3body)
•
Zápatí prezentace
6

Jiná práce se SWOT analýzou II
•Nejvyšší součet bodů hodnocení poté signalizuje největší závažnost problému. •Od těchto problémů
je vhodné poté stanovovat cíle (SMART).
•
•Příklad na spolku KULTURÁRIUM dále:
•
Zápatí prezentace
7

Zápatí prezentace
8


Cíle
•V oblasti IMAGE
–Blízké poslání organizace, obecně platné, neměřitelné
–Nadace Partnerství podporuje ekologickou výchovu a vzdělávání, stejně jako ekologické projekty.
•Akční cíle SMART:
–Nadace Partnerství podpoří v roce 2014 cca 30 ekologických projektů na Jižní Moravě.
Zápatí prezentace
9

Pro další práci na strategiích je po provedených analýzách výzvou zkusit nadefinovat vlastní pozici
na trhu/v odvětví. Podle logiky níže, a dle příkladu Charity (další slide):





Strategie
•Pokusit se vybrat vhodnou strategii buď podle Ansoffa, Kotlera,Portera (jen pro úvahu, zda je
některá z nich vhodná pro zkoumanou organizaci)
•Reálně se zamyslet nad tím, JAK dosáhnout definovaných cílů, co dosažení stojí v cestě, co může
dosažení cílů ohrozit, co je vlastně předpokladem pro dosažení definovaných cílů.