\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Title-R1d.png
EKONOMIKA ORGANIZACÍ
PLÁNOVÁNÍ A ROZHODOVÁNÍ V ORGANIZACI

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
FINANČNÍ VÝKAZY
•CO JE TO ZA SPOLEČNOST?
•PRÁVNÍ FORMA?
•CO JE BILANČNÍ SUMA?
•ZAŘADÍTE PODNIK PODLE RŮZNÝCH DĚLENÍ
•KOLIK JE ZÁKLADNÍ KAPITÁL? KDE HO SCHOVÁVAJÍ?
•CO JE VLASTNÍ KAPITÁL A CO CIZÍ ZDROJE?
•ČÍM SE ZA NĚ PLATÍ?
•
•PRO DOMÁCÍ PROCVIČENÍ SI NAJDĚTE FIN. VÝKAZ LIBOVOLNÉHO PODNIKU
2

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
•O KOLIK ROSTOU TRŽBY? V %?
•JAK POZNÁTE TRŽNÍ PODÍL?
•O KOLIK ROSTE?
•KDE ZJISTÍTE KOLIK JE DAŇ Z PŘÍJMU?
•KOLIK PLATÍ ZAMĚSTNANCŮM?
•ROE? ROA? ROS?
3

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
4
250px-SWOT_cs.svg.png (250×292)

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
•1. AKTUÁLNÍ VYSOKÁ POPTÁVKA PO CHYTRÝCH HODINKÁCH
•2. KLESAJÍCÍ PŘIDANÁ HODNOTA
•3. KLESAJÍCÍ STÁTNÍ INVESTICE
•4. MINIMÁLNÍ ZMETKOVITOST A NUTNOST SERVISNÍCH ZÁSAHŮ
•5. NEEFEKTIVNÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ
•6. NEJKRATŠÍ DODACÍ DOBY
• 7. NEJNIŽŠÍ FIXNÍ NÁKLADY V ODVĚTVÍ
•8. NESTABILITA ZAHRANIČNÍCH TRHŮ
•9. PERMANENTNÍ NEDOSTATEK FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ
•10. PLÁNOVANÉ ZJEDNODUŠENÍ ZÁKONA O ÚČETNICTVÍ
•11. VZRŮSTAJÍCÍ DAŇOVÉ ZATÍŽENÍ
•12. NOVÉ DOTAČNÍ PROGRAMY PODPORUJÍCÍ ELEKTROTECHNICKÉ PODNIKY
5

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
BOSTONSKÁ MATICE
•
6
bostonska_matice.png (320×244)

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
PŘÍKLAD 1
•CESTOVNÍ KANCELÁŘ MÁ VE SVÉM PORTFOLIU TYTO PRODUKTY, CHARAKTERISTICKÉ PODÍLEM NA TRHU, VÝVOJEM
(RŮSTEM) TRHU A PODÍLEM NA OBRATU PODNIKU:
•
7

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
PŘÍKLAD 1 ZADÁNÍ
• RELATIVNÍ TRŽNÍ PODÍL RŮST TRHU PODÍL NA OBRATU
•RAFTY: 0,2 15% 5%
•POBYTY U MOŘE: 8 9% 30%
•POZNÁVACÍ ZÁJEZDY: 0,5 20% 10%
•VYSOKOHORSKÁ TURISTIKA: 0,3 0% 17%
•ZIMNÍ ZÁJEZDY (LYŽOVÁNÍ): 4 4% 20%
•CYKLOTURISTICKÉ ZÁJEZDY: 3 20% 15%
•EXPEDIČNÍ VÝPRAVY: 0,8 9% 3%
•
•ANALYZUJTE TYTO PRODUKTY S VYUŽITÍM BOSTONSKÉ MATICE PORTFOLIA.
8

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
ŘEŠENÍ – MATICE BCG
•
•
•
•
•
•SO4
•
•SO2
•
•SO7
•SO3
•
•
•SO6
•„Hvězdy“
•   „Dojné krávy“
•„Problémové výrobky (psi)“
•0,1
•1
•10
•-5
•10
•25
•%
•Relativní tržní podíl
•nízký
•vysoký
•„Otazníky“
•SO1 - Expedice
•SO2 – Pobyty u moře
•SO3 – Vysokohorská turistika
•SO4 – Poznávací zájezdy
•SO5 – Rafty
•SO6 – Cykloturistika
•SO7 – Lyžování
9

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
PŘÍKLAD 2 – POCHOPENÍ TEXTU
•Podnik má k dispozici 2 000 000 Kč. Může je využít k výrobě produktu A nebo produktu B s výrobními
náklady vždy jen jednoho produktu buď 1 200 000 Kč nebo 2 000 000 Kč. Může také uložit peníze
v bance, případně část kapitálu použít na výrobu jednoho produktu a zbytek pro vklad v bance.
Uveďte přehled jednotlivých alternativ jednání.
•
10

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
ŘEŠENÍ
•Možné akce – možnosti jednání:
•
• Akční parametr 1 Akční parametr 2
• Výroba Vklad v bance
•
•Alternativa 1: Výroba výrobku A (2 000 000 Kč) Vklad (0 Kč)
•Alternativa 2: Výroba výrobku B (2 000 000 Kč) Vklad (0 Kč)
•Alternativa 3: Výroba výrobku A nebo B (0 Kč) Vklad (2 000 000 Kč)
•Alternativa 4: Výroba výrobku A (1 200 000 Kč) Vklad (800 000 Kč)
•Alternativa 5: Výroba výrobku B (1 200 000 Kč) Vklad (800 000 Kč)
11

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
PŘÍKLAD 3
•NADNÁRODNÍ VÝROBNÍ PODNIK PŮSOBÍCÍ V EVROPĚ HLEDÁ NOVÉ MÍSTO PRO SVOU DALŠÍ POBOČKU. Z PŘEDBĚŽNÉ
ANALÝZY VYPLYNULO, ŽE V ÚVAHU PŘIPADAJÍ 4 MÍSTA. (A1,A2,A3,A4). JAKO PODSTATNÁ KRITERIA ROZHODOVÁNÍ
- PRO ROZHODOVÁNÍ PODSTATNÉ STAVY OKOLÍ (S1,S2,S3,) - BYLY URČENY ROČNÍ DOPRAVNÍ NÁKLADY, MZDOVÉ
NÁKLADY A DAŇOVÉ VÝHODY.
12

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
PŘÍKLAD 3 VÝSLEDKOVÁ MATICE
•VÝSLEDKOVÁ MATICE:
Roční dopravní náklady v tis. Kč
Mzdové náklady
Daňové výhody
1. místo
5 000
malé
průměrné
2. místo
8 000
střední
velmi vysoké
3. místo
7 000
vysoké
vysoké
4. místo
7 000
malé
vysoké
•Transformujte tuto výsledkovou matici na rozhodovací s využitím 5-ti bodové škály užitku a
rozhodněte, kterou variantu má podnik vybrat.
13

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
•5-TI BODOVÁ ŠKÁLA UŽITKU:
•5 000 KČ 5 B. VELMI MALÉ NÁKLADY 5 B. VELMI MALÉ VÝHODY 1 B. •6 000 KČ 4 B. MALÉ NÁKLADY 4 B. MALÉ
VÝHODY 2 B. •7 000 KČ 3 B. STŘEDNÍ NÁKLADY 3 B. STŘEDNÍ VÝHODY 3 B. •8 000 KČ 2 B. VYSOKÉ NÁKLADY 2
B. VYSOKÉ VÝHODY 4 B. •9 000 KČ 1 B. VELMI VYSOKÉ NÁKLADY 1 B. VELMI VYSOKÉ VÝHODY 5 B.
•Rozhodovací matice:
Roční dopravní náklady v tis. Kč
Mzdové náklady
Daňové výhody
Celkem
1. místo
5
4
3
12
2. místo
2
3
5
10
3. místo
3
2
4
9
4. místo
3
4
4
11
•Podnik vybere místo 1, neboť mu přináší nejvyšší užitek – 12 bodů.
14

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-SD-Content-R1d.png
•DĚKUJI ZA POZORNOST…
15