Cvičení 7 Cíle organizace Příklad 1 •Rozdělte a zdůvodněte rozdělení uvedených cílů organizace na: 1.monetární cíle 2.nemonetární ekonomické cíle 3.nemonetární mimoekonomické cíle •1) Boj proti korupci 9) Zajištění likvidity •2) Dobré vztahy s odboráři 10) Zefektivnění reklamy •3) Dosažení stanovené ROA 11) Zkrácení výrobních časů •4) Maximalizace přidané hodnoty 12) Zavedení etického kodexu •5) Minimalizace dopadů na životní prostředí 13) Zvýšení obratu zásob •6) Pozitivní vystupování v médiích 14) Zvýšení povědomí o značce •7) Snížení osobních nákladů 15) Zvýšení tržního podílu •8) Snížení zmetkovitosti • Řešení n1. Monetární cíle nDosažení stanovené rentability celkových aktiv nMaximalizace přidané hodnoty nSnížení osobních nákladů nZajištění likvidity nZvýšení obratu zásob n n2. Nemonetární ekonomické cíle nSnížení zmetkovitosti nZefektivnění reklamy nZkrácení výrobních časů nZvýšení povědomí o značce nZvýšení tržního podílu n n3. Nemonetární mimoekonomické cíle nBoj proti korupci nDobré vztahy s odboráři nMinimalizace dopadů na životní prostředí Příklad 2 •Potravinářský podnik Houska & Rohlík a.s. vyrábí pečivo, které distribuuje výhradně prostřednictvím sítě vlastních maloobchodních stánků. Jedná se o podnik náročný na materiál, jehož akcionáři nejsou spokojeni s využíváním aktiv podniku a požadují změny. Zamyslete se v následujících dvou úlohách nad řízením podnikových cílů v roce 2014. • •Uspořádejte navržené cíle v systému a hierarchii cílů v podniku (hlavní až dílčí cíle) •1) Modernizace výrobní linky 9) Ochutnávky v prodejnách •2) Označení výrobků "BIO" a "Klasa„ 10) Pokles nákladů •3) Použití kvalitnějších surovin 11) Použití levnějších surovin •4) Prodej materiálového odpadu 12) Rozšíření distribuční sítě •5) Růst provozních výnosů 13) Růst zisku •6) Snížení hodnoty materiálu 14) Změna dodavatele elektřiny •7) Zvýšení kvality 15) Zvýšení objemu prodeje •8) Zvýšení rentability celkových aktiv • Řešení Příklad 3 nZamyslete se nad vztahy mezi jednotlivými dílčími cíli, určete cíle komplementární, konkurenční, protikladné a indiferentní. Řešení nVztahy mezi cíli jsou dány zpravidla jejich konkrétní podobou, okolnostmi a mohou se lišit u každého hodnotitele. Jeden z možných pohledů je následující: nCíle Prodej materiálového odpadu a Modernizace výrobní linky mohou být vzájemně komplementární; pokud by při použití moderní linky současně došlo ke snížení objemu výrobního odpadu. nCíl Prodej materiálového odpadu může být zároveň dílčím cílem mezicíle Růst provozních výnosů, pokud tržby z prodeje nebudou zanedbatelné; tyto dva cíle by potom byly komplementární. nCíle Použití levnějších surovin a Použití kvalitnějších surovin budou pravděpodobně konkurenční nebo dokonce protikladné, protože kvalita a cena jsou zpravidla přímo úměrné a podnik si tedy bude muset vybrat, který z cílů upřednostní. nRealizace cílů Označení výrobků "BIO" a "Klasa", Ochutnávky v prodejnách a Rozšíření distribuční sítě bude pravděpodobně podnik něco stát a proto tyto cíle budou přinejmenším ve fázi zavedení konkurenční s cílem Pokles nákladů. nCílem Změna dodavatele elektřiny je úspora režijních, popř. přímých nákladů a ve své podstatě je tento cíl se všemi ostatními indiferentní. n Příklad 4 nPřiřaďte k jednotlivým stakeholderským skupinám pro ně typické cíle. a)Dodavatelé b)Ekologické organizace c)Management d)Odběratelé e)Odbory f)Poskytovatelé kapitálu g)Státní instituce h)Zaměstnanci n Příklad 4 n1) Dlouhá záruka 13) Dlouhodobé kontrakty n2) Dobré pracovní podmínky 14) Dodržování účetních předpisů n3) Kvalitní výrobky 15) Maximální investice do rozvoje n4) Milá osobnost nadřízeného 16) Možnost karierního růstu n5) Nízká spotřeba energií 17) Nízké podnikatelské riziko n6) Podíl na zisku společnosti 18) Pravidelné odběry zboží n7) Pružná pracovní doba 19) Respektování chráněných druhů n8) Rychlé dodací lhůty 20) Řádné čerpání přiznaných dotací n9) Řádné plnění daní 21) Řádné splácení půjček n10) Snížení emisí 22) Včasná splatnost faktur n11) Včasné vyplácení mezd 23) Vysoká rentabilita vlastního kapitálu n12) Vysoké odstupné 24) Zachování třináctých platů n Řešení nDodavatelé nDlouhodobé kontrakty nPravidelné odběry zboží nVčasná splatnost faktur n nEkologické organizace nNízká spotřeba energií nRespektování chráněných druhů nSnížení emisí n nManagement nMaximální investice do rozvoje nPodíl na zisku společnosti nVysoké odstupné n nOdběratelé nDlouhá záruka nKvalitní výrobky nRychlé dodací lhůty Řešení nOdbory nDobré pracovní podmínky nVčasné vyplácení mezd nZachování třináctých platů n nPoskytovatelé kapitálu nNízké podnikatelské riziko nŘádné splácení půjček nVysoká rentabilita vlastního kapitálu n nStátní instituce nDodržování účetních předpisů nŘádné čerpání přiznaných dotací nŘádné plnění daní n nZaměstnanci nMilá osobnost nadřízeného nMožnost karierního růstu nPružná pracovní doba n