Osnova kolektivní seminární práce z FAAP


Pouze rámcové doporučení, s možností individuálních modifikací.


1.  kapitola

Volba podniku a jeho apriorní hodnocení (bez využití potenciálu FA)


a)      všeobecné hodnocení (pokud je třeba)

b)      slabé stránky

c)      silné stránky

d)      možnosti změn v budoucnu

e)      očekávané efekty budoucích změn (pokud možno kvantifikované)


2.  kapitola

Metodické poznámky


2.1 Podmínky aplikování b/b metod

      Například: a) nedostupnost hodnoty ukazatele „závazky po lhůtě splatnosti“ u IN95

                        b) volba hodnoty ukazatele U4 u Altmana a.s. (převzetím z Altman s.r.o.)

                        c) vhodnost/nevhodnost použití Beermanovy diskriminační funkce

                            atd.

2.2 Dostupnost / volba ukazatele „cena cizího kapitálu“ (WACC, EVA)

      a) z nákladových úroků a objemu bankovních úvěrů

      b) z komentářů účetní uzávěrky (všeho druhu, vč. zprávy ředitele/generálního ředitele)

          atd.

2.3 Dostupnost / volba ukazatele „cena vlastního kapitálu“ (WACC, EVA)

      a) z hodnoty vyplacených podílů na zisku

      b) z komentářů účetní uzávěrky (všeho druhu, vč. zprávy ředitele/generálního ředitele)

      c) výpočtem z hodnoty ROA (s využitím konceptu WACC)

          atd.


3.  kapitola

Vliv strategické posice podniku na jeho výkonnost


Specielně v těch případech, kdy běžné metody tvorby plánových ukazatelů, na příklad v podobě

- procentního podílu na tržbách a nebo

- regresní metody,

nedávají uspokojivé (ve smyslu realistické) výsledky.

Pak uvážení strategického postavení podniku může pomoci vysvětlit jednotlivé expertní soudy.

Volba modelů využitých v definici strategického postavení analyzovaného podniku je ponechána na
rozhodnutí členů týmu. V seminární práci budou tyto modely prezentovány fakultativně.



4.  krok

Presentace výsledků analýzy


4.1  primárně s využitím tabulky (viz Matrice presentace ukazatelů plánu)

4.2  S využitím grafů - fakultativně, v případě potřeby ilustrovat názor týmu.


5. kapitola

Formulace konečných závěrů o postavení podniku


V zásadě se využívá forma diskuse s apriorním hodnocením. S výhodou lze využít následujících bodů:

a)   všeobecné hodnocení (pokud je třeba)

b)      slabé stránky

c)      silné stránky

se specielním důrazem na informační přínos nasazení FA

d)      možnosti změn ve struktuře

i)                    příležitosti a

ii)                   hrozby (tím se „kompletuje“ SWOT).

e)      skutečné efekty změn (pokud možno kvantifikované)

se zaměřením na finanční přínos nasazení FA (pokud je to možné).



14. 9. 2016

© Ing. František Kalouda, CSc., M.B.A., 2015