•Shareholderské pojetí
•Podnik je organizace, která má vytvářet hodnotu pro vlastníky.
•
•Stakeholderské pojetí
•Podnik je střetem zájmů stakeholderů – účastníků podnikání. Úloha podnikání není pouze ve
vytváření hodnoty pro vlastníky, ale spočívá v odpovědnosti za všechny stakeholdery.
•
•Podnik je organizace, která má vytvářet hodnotu pro stakeholdery.
•
•T02 PODNIK JAKO STŘET ZÁJMŮ STAKEHOLDERŮ
•
•Ladislav Blažek
•1

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•2

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•vnitřní stakeholdeři
•3

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•Vklad:  Hmotný, nehmotný a finanční kapitál.
•
•Očekávání:  Maximalizace zúročení vloženého kapitálu.
•
•Moc:  Moc vlastníků vyplývá z jejich vlastnického podílu na kapitálu. Tuto moc uplatňují buď
v tzv. systému „voting“, nebo „exit“.
•4

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•Vklad: Práce -  kvalifikace, čas a fyzické a duševní úsilí.
•Očekávání: Maximalizace platu a dalších hmotných a nehmotných požitků, včetně sociálního
prostředí.
•Moc:  Vyplývá  ze schopnosti pracovat a tuto práci odmítnout
-individuálně,
-kolektivně
•5

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•Vklad: Finanční prostředky co by úhrada za poskytnuté výrobky a služby.
•Očekávání: Odběratelé očekávají, že podnik bude vstřícným a spolehlivým partnerem, který za
přiměřenou cenu poskytuje kvalitní výrobky či služby.
•Moc:  Ve vztahu podnik – odběratelé je převaha moci obvykle na straně odběratelů.
•To souvisí s obecně převládajícím převisem nabídky nad poptávkou
•6

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•Vklad:  Poskytnuté výrobky a služby.
•Očekávání: Dodavatelé očekávají, že podnik bude stabilním a solventním zákazníkem, se kterým je
možno se dohodnout na dobré ceně a který spolehlivě hradí svoje závazky,
•Moc: Ve vztahu podnik – dodavatelé je převaha moci obvykle na straně podniku. To souvisí, stejně
jako v předchozím případě, s obecně převládajícím převisem nabídky nad poptávkou.
•7

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•Vklad:  Zapůjčené finanční prostředky.
•Očekávání: Maximalizace zúročení úvěrů a jistoty jejich návratnosti.
•Moc:  Možnost odmítnout poskytnutí úvěru
•8

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•Vklad: Veřejné statky, právo, infrastruktura, různé formy podpory.
•Očekávání: Řádné odvádění daní a plnění dalších povinností daných právními předpisy, zajišťování
zaměstnanosti, pomoc při rozvoji infrastruktury, sponzorování veřejně prospěšné činnosti a pod.
•Moc: Moc daných orgánů, ať na úrovni obce, regionu či centra, vyplývá jednoznačně z jejich
pravomoci vydávat právní předpisy a ze schopnosti přinutit podnik k jejich respektování.
•9

Důležitost stakeholderů
•10


•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•11

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•Konkurent  je role.
•Stakeholder  může být konkurentem na jiném trhu
•12

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•13

•
•
•
•Sp
•Pp
•Si
•
•
•Pi
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•Pp předmětný podnik
•Sp stakeholder předmětného podniku
•Pi jiný podnik (jiné podniky) působící na předmětném trhu
•Si stakeholder jiného podniku
•
•
•14

•
•
•
•Sp
•Pp
•Si
•
•
•Pi
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•Pp předmětný podnik
•Sp stakeholder předmětného podniku
•Pi jiný podnik (jiné podniky) působící na trhu
•Si stakeholder jiného podniku
•
•
1. Konkurenční chování P - P
Strategie podniku
-defenzivní
        obrana vztahů ke svým S
-ofenzivní
         změna vztahů k S
2. Konkurenční chování S – S
 Strategie stakeholdera
-defenzivní
        obrana vztahu ke svému P
-ofenzivní
         změna vztahů k P
•15

•
•
•
•Sp
•Pp
•Si
•
•
•Pi
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•Pp předmětný podnik
•Sp stakeholder předmětného podniku
•Pi jiný podnik (jiné podniky) působící na trhu
•Si stakeholder jiného podniku
•
•
1. Konkurenční chování P - P
Strategie podniku
-defenzivní
        obrana vztahů ke svým S
-ofenzivní
         změna vztahů k S
2. Konkurenční chování S – S
 Strategie stakeholdera
-defenzivní
        obrana vztahu ke svému P
-ofenzivní
         změna vztahů k P
•podniky si konkurují „přes“ stakeholdery
•stakeholdeři si konkurují „přes“ podniky
•16

•
•
•
•Sp
•Pp
•Si
•
•
•Pi
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•Pp předmětný podnik
•Sp stakeholder předmětného podniku
•Pi jiný podnik (jiné podniky) působící na trhu
•Si stakeholder jiného podniku
•
•
1. Konkurenční chování P - P
Strategie podniku
-defenzivní
        obrana vztahů ke svým S
-ofenzivní
         změna vztahů k S
2. Konkurenční chování S – S
 Strategie stakeholdera
-defenzivní
        obrana vztahu ke svému P
-ofenzivní
         změna vztahů k P
•Podniky si konkurují „přes“ stakeholdery
•Stakeholdeři si konkurují „přes“ podniky
•Jde o směnu hodnot. Ta probíhá ve vztazích 3, 4, 5 a 6
•17

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•18

•p r o s t ř e d í
•p r o s t ř e d í
•p r o s t ř e d í
•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•19

•p r o s t ř e d í
•p r o s t ř e d í
•p r o s t ř e d í
•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•PODNIK
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•Politické    Ekonomické    Sociální    Technické    Legislativní    Ekologické
•20

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•STRATÉG
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•21

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•STRATÉG
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•Konkretizace  řešení v jednotlivých oblastech vždy ve vztahu k celku
•22

•
•
•
•
•
•
•
•VLASTNÍCI
•ZAMĚSTNANCI
•STRATÉG
•VĚŘITELÉ
•DODAVATELÉ
•ODBĚRATELÉ
•STÁT
•
•
•
•
•
•
•
•
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•PODNIK
•
•Konkretizace  řešení v jednotlivých oblastech vždy ve vztahu k celku
•win – win
•23