Cvičení 3
Životní cyklus organizace


Příklad 1
nZařaďte obecné fáze životního cyklu a jejich příklady v rámci podniků A a B k vzorovému grafu.
Stručně charakterizujte jednotlivé fáze životního cyklu.
nFáze životního cyklu: Krize, Růst, Stabilizace, Založení, Zánik
n
nAkce v poradenské společnosti: Akce v pekárně:
nPronájem kanceláře Optimalizace výrobních a prodejních cílů v následujících 4 letech
nOdchod nejvýznamnější klientely ke konkurenci Pokuta za nedodržení hygienických norem, zastavení
provozu
nTlak na maximalizaci podílů ze zisku společníkům Prodej společnosti zahraničnímu potravinářskému
holdingu
nVyhlášení konkurzu Přední místo na trhu v počtu prodaných rohlíků
nZrušení zaváděcích cen Sepsání kolektivní smlouvy
•zisk
•čas

Řešení
Založení
Růst
Stabilizace
Krize
Zánik
A
Pronájem
kanceláře
Zrušení
Zaváděcích
cen
Tlak na
maximalizaci
podílů ze zisku
společníkům
Odchod
nejvýznamnější
klientely ke
konkurenci
Vyhlášení
konkurzu
B
Sepsání
Kolektivní
smlouvy
Optimalizace
výrobních a
prodejních cílů
v následujících 4 letech
Přední místo
na trhu v počtu
prodaných
rohlíků
Pokuta za
Nedodržení
hygienických
norem, zastavení
provozu
Prodej společnosti
zahraničnímu
potravinářskému
holdingu
•zisk
•čas

Příklad 2
nPřiřaďte jednotlivé charakteristiky k základním druhům podnikových krizí:
A.Strategická krize
B.Krize vyvolaná (spojená s) hospodářskými výsledky
C.Krize likvidity
n
1.Nadměrný růst podniku
2.Neadekvátní financování podniku
3.Nedodržení finanční rovnováhy
4.Nedostatečné řízení pohledávek
5.Nevhodné investice
6.Nízká úroveň rezerv
7.Nízké využití kapacit
8.Příliš široký výrobní program
9.Špatná kapitálová struktura
10.Volba nesprávného stanoviště
11.Vysoké režijní náklady
12.Závislost na jednom odběrateli

Řešení
nStrategická krize:
nNízké využití kapacit (spíše otázka taktiky než strategie), Příliš široký výrobní program, Volba
nesprávného stanoviště, Závislost na jednom odběrateli
n
nKrize vyvolaná hospodářskými výsledky:
nVysoké režijní náklady, Špatná kapitálová struktura (může být spojeno i s likviditou), Nevhodné
investice, Neadekvátní financování podniku (může být spojeno i s likviditou)
n
nKrize likvidity:
nNadměrný růst podniku (může být spojeno i se strategií), Nedodržení finanční rovnováhy,
Nedostatečné řízení pohledávek, Nízká úroveň rezerv (finančních)

Příklad 3
nOdhadněte fázi životního cyklu uvedeného podnik v posledním roce a naznačte další možnosti jeho
vývoje.
nInternetový obchod, který vznikl v roce 2001, prodává kávovary. Počet prodaných přístrojů za rok,
průměrnou prodejní cenu jednoho přístroje, průměrné náklady na jeden přístroj a fixní náklady
obchodu za rok přibližuje níže uvedená tabulka.
Rok
Počet prodaných kávovarů
Průměrná cena kávovaru
Náklady na prodaný kávovar
Náklady obchodu za rok
2009
108
26 875 Kč
23 000 Kč
115 000 Kč
2010
114
27 500 Kč
23 625 Kč
120 000 Kč
2011
115
28 125 Kč
24 250 Kč
135 000 Kč
2012
112
25 920 Kč
24 250 Kč
142 000 Kč
2013
110
24 746 Kč
24 500 Kč
135 000 Kč

Řešení
nNejprve je potřeba stanovit celkové tržby obchodu, dále celkové náklady obchodu a zisk obchodu za
rok
nPotom je nutné se zamyslet nad dynamikou vývoje tržeb a zejména zisku v podniku
Rok
TV
FC
VC
TC
Zisk
2009
2 902 500 Kč
115 000 Kč
2 484 000 Kč
2 599 000 Kč
303 500 Kč
2010
3 135 000 Kč
120 000 Kč
2 693 250 Kč
2 813 250 Kč
321 750 Kč
2011
3 234 375 Kč
135 000 Kč
2 788 750 Kč
2 923 750 Kč
310 625 Kč
2012
2 903 040 Kč
142 000 Kč
2 716 000 Kč
2 858 000 Kč
45 040 Kč
2013
2 722 030Kč
135 000 Kč
2 695 000 Kč
2 830 000Kč
-107 940 Kč
•
•
•

Řešení
•Průběh výnosů, nákladů a zisku obchodu
q Zisk podniku ve sledovaných letech zpočátku stagnoval a poté prudce klesal. V žádném z let nelze
pozorovat výraznější pozitivní výkyv či zlepšení. Lze předpokládat, že je podnik ve fázi poklesu
(krize)
q S ohledem na to lze doporučit minimálně sanační strategii včetně krizového řízení. Pokud se
v podniku dostatečně rychle neprovedou razantní změny, podnik zřejmě v brzké době zanikne
q Je otázkou, co je pro podnik rozhodujícím problémem, zda velikost marže (průměrně okolo 10%),
velikost fixních nákladů, nízký objem prodeje nebo rostoucí vstupní náklady na prodávané zboží
q Bez dalších analýz je obtížné tuto situaci řešit, nicméně pokud chce podnik přežít, management
podniku ji bude muset řešit a bude muset odpovědět především na výše uvedené otázky