Téma 5: Řízení vztahu podniku k zaměstnancům 1.Podnik a zaměstnanci – vklad, očekávání, moc 2.Analýza vztahu 3.Vývojové trendy 4.Personální činnosti 5. 1 PODNIK má k dispozici ühmotný kapitál ünehmotný kapitál üfinanční kapitál práce zvěcnělá ZAMĚSTNANEC je nositelem schopnosti pracovat práce živá vklad očekávání očekávání vklad 1.Podnik a zaměstnanci – vklad, očekávání, moc 2 PODNIK má k dispozici ühmotný kapitál ünehmotný kapitál üfinanční kapitál práce zvěcnělá ZAMĚSTNANEC je nositelem schopnosti pracovat práce živá očekávání / vklad kvalifikace (znalosti, dovednosti aj.) čas fyzické a duševní úsilí rozvoj pozitivních mezilidských vztahů uvnitř i vně podniku plat hmotné a nehmotné požitky seberealizace moc odmítnutí realizace vztahu vklad očekávání očekávání vklad 1.Podnik a zaměstnanci – vklad, očekávání, moc - pokrač. 3 PODNIK má k dispozici ühmotný kapitál ünehmotný kapitál üfinanční kapitál práce zvěcnělá ZAMĚSTNANEC je nositelem schopnosti pracovat práce živá očekávání / vklad kvalifikace (znalosti, dovednosti aj.) čas fyzické a duševní úsilí rozvoj pozitivních mezilidských vztahů uvnitř i vně podniku plat hmotné a nehmotné požitky seberealizace moc odmítnutí realizace vztahu vklad očekávání očekávání vklad VLASTNÍCI ZAMĚSTNANCI PODNIK podnik jako společenství lidí 1.Podnik a zaměstnanci – vklad, očekávání, moc - pokrač. 4 2. Analýza vztahu 5 p11 > p12 p15 >> p14 h15 > h12 z15 > z12 2. Analýza vztahu – pokrač. 6 2. Analýza vztahu - pokrač. 7 p21 > p22 p25 >> p24 h25 > h22 z25 > z22 2. Analýza vztahu - pokrač. 8 3. Vývojové trendy ÉTOS PRÁCE ODLIDŠTĚNÍ PRÁCE HEDONISMUS ZÁJEM O PRÁCI abstraktní morální závazek pracovat osobní touha uspět PRÁCE JAKO POVINNOST PRÁCE JAKO SEBEREALIZACE MODRÉ LÍMEČKY BÍLÉ LÍMEČKY ZLATÉ LÍMEČKY 9 3. Vývojové trendy - pokrač. Za první dekádu dvacátého století dosáhnul jeho příjem sice neuvěřitelných 1836 mil. USD, avšak hodnota akcií společnosti Oracle vzrostla přibližně třikrát. Lawrence J. Ellison generální ředitel (CEO) Oracle plat 250,0 tis. USD krátkodobé odměny 6 453,3 tis. USD dlouhodobé odměny 61 946,5 tis. USD příjmy celkem 68 649,8 tis. USD tj. cca 1,7 mld. CZK ellison_oracle Rozevírání nůžek v platovém a společenském ohodnocení práce. 1960 1990 40x 70x Ve vyspělých zemích je méně kvalifikovaná práce pod konkurencí ühmotného a nehmotného kapitálu üpracovní síly v méně rozvinutých zemích Thurow: „Vítěz bere vše“. porovnání příjmu CEO s příjmem dělníka 10 4. Personální činnosti Strategie rozvoje lidských zdrojů •vize a hodnoty podniku podniková kultura „firemní demokracie“ Získávání, výběr a adaptace pracovníků •vnější a vnitřní trh práce •výběrové řízení •adaptační proces Budování kariéry a systémy vzdělávání perspektiva •identifikace perspektivní pracovní pozice •individuální plán vzdělávání a rozvoje Hodnocení pracovníků •informovanost, pravidelnost, diferenciace, standardizace •hodnocení a sebehodnocení, použití více zdrojů (systém 3600 zpětné vazby) Mzdový a sociální systém Mzdový systém – princip výkonnosti •základní a doplňková mzda diferenciace podíl na HV Sociální systém – princip sounáležitosti •podpora reprodukce pracovní síly •využívání volného času •pomoc v tíživých životních situacích •rozvoj kvalifikace •finanční služby Kafetéria systém 11 •Literatura •Armstrong, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. •Carney, B., Getz, I. Svoboda v práci. Praha : PeopleComm, 2013. ISBN 978-80-904890-7-3. •Dvořáková, Z. a kol. Řízení lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: C. H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9. •Kašparová, K., Kunz, V. Moderní přístupy ke společenské odpovědnosti firem a CSR reportování. Praha: Grada Publishing, 2013.ISBN 978-80-247-4480-3. •Semler, R. Sedmidenní víkend. Praha : PeopleComm, 2013. ISBN 978-80-904890-4-2. • • 12