MANAGEMENT - Pojetí managementu
1
Pojetí managementu
Ladislav Blažek
PS 2019/20

MANAGEMENT - Pojetí managementu
2
Řízení
oširší pojem než management
ochápeme jako vztah mezi prvkem, který řídí (řídící subjekt) a prvkem, který je řízen (řízený
objekt)

MANAGEMENT - Pojetí managementu
3
Řízení v různých systémech
osystémy technické (řízení ve strojích)
osystémy biologické (řízení v organismech)
osystémy společenské (řízení v organizacích)
o

MANAGEMENT - Pojetí managementu
4
řízení obecné
řízení ve společenských systémech
řízení v organizacích
MANAGEMENT

MANAGEMENT - Pojetí managementu
5
Řízení ve společenských systémech
Je procesem, ve kterém řídící subjekt vytyčuje cíle a procesem vzájemného působení řídícího
subjektu a řízeného objektu, jímž se z variety disponibilního chování řízeného objektu vymezuje
takové chování, kterým řízený objekt vytyčené cíle efektivně realizuje.

MANAGEMENT - Pojetí managementu
6
Management jako
oproces řízení
ořídící pracovníci
osoubor poznatků o řízení

MANAGEMENT - Pojetí managementu
7
Management jako
oproces řízení
ořídící pracovníci
osoubor poznatků o řízení

MANAGEMENT - Pojetí managementu
8
Management - definice
oManagement je proces, ve kterém jeden nebo více lidí koordinuje činnosti jiných jedinců za účelem
dosažení výsledků, které jsou pro tyto jedince samostatně nedosažitelné. (Donnelly aj.)
oManagement je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve
skupinách a účinně dosahují vybraných cílů.  (Koontz, Weihrich)

MANAGEMENT - Pojetí managementu
9
Manažerské funkce
oZakladatelem pojetí je H. Fayol, který v r. 1916 formuloval 5 prvků správy, a to
nplánování,
norganizování,
npřikazování,
nkoordinování,
nkontrolování.
o
oV průběhu vývoje docházelo k úpravám tohoto konceptu
o

MANAGEMENT - Pojetí managementu
10
Další koncepty
Koncept manažerských rolí (H. Mintzberg).
Jde o skupinu
q interpersonálních rolí, kde manažer vystupuje v roli představitele, lídra a spojovacího článku,
q informačních rolí, kde je manažer v roli příjemce informací, šiřitele informací a mluvčího,
q rozhodovacích rolí, ve kterých manažer vystupuje v roli podnikatele, řešitele problémů, alokátora
zdrojů a vyjednávače.
Koncept řídícího cyklu, který na management nazírá jako na cyklus tří na sebe navazujících
činností, jimiž jsou
q rozhodování,
q ovlivňování,
q kontrolování.

MANAGEMENT - Pojetí managementu
11
Další koncepty - pokračování
Koncept kritických faktorů úspěchu („7S“)
Těmito faktory jsou
q strategie,
q struktura,
q spolupracovníci,
q systémy managementu,
q sdílené hodnoty,
q styl managementu,
q schopnosti.
Koncept manažerských komponent,
kam patří
q okolní prostředí,
q plánování,
q organizování,
q manažerské procesy,
q kontrolování,
q rozhodování,
q lidské zdroje,
q organizační kultura,
q informační systémy,
q komunikace.
Jednodimenzionální a vícedimenzionální přístupy

MANAGEMENT - Pojetí managementu
12
Management jako
oproces řízení
ořídící pracovníci
osoubor poznatků o řízení

MANAGEMENT - Pojetí managementu
13
TOP MANAGEMENT
STŘEDNÍ MANAGEMENT
MANAGEMENT PRVNÍ LINIE

MANAGEMENT - Pojetí managementu
14
Management jako
oproces řízení
ořídící pracovníci
osoubor poznatků o řízení

MANAGEMENT - Pojetí managementu
15
Formální vědy
okybernetika
oteorie systémů
ologika
omatematika
oinformatika

MANAGEMENT - Pojetí managementu
16
Společenské vědy
qsociologie
qpsychologie
qekonomie
qprávo

MANAGEMENT - Pojetí managementu
17
Management  =  umění ?
                        =  věda ?
Manažerem se člověk  rodí ?
                                     stává na základě praxe ?
                                     naučí být ve škole ?

MANAGEMENT - Pojetí managementu
18
Předpoklady pro řídící práci
 - odborné znalosti o
     - objektu řízení
      - managementu
 - praktické dovednosti
 - sociální zralost
      - charakterové vlastnosti
       - charisma  (lídr, vůdce)