Jaroslav Hradílek Organizace a řízení nadnárodních společností II MONISTICKÁ (ANGLOSASKÁ) STRUKTURA • v čele společnosti správní rada • v čele správní rady její předseda – může/nemusí být zároveň CEO • DUALISTICKÁ (KONTINENTÁLNÍ) STRUKTURA • řídící orgán – představenstvo je složeno z manažerů odpovědných dozorčí radě • oddělení řízení a kontroly • v dozorčí radě často (zástupce) vlastníka Modely organizačních struktur Fortune 500 • Úspěšné společnosti mají mnoho společného, ale neplatí to o organizační struktuře • Požadavky jsou štíhlá (lean), funkční (functional), spolupracující (cooperative) organizační struktura • Obvykle jsou tyto požadavky protikladné => v praxi hledání kompromisů • Funkční struktura s rostoucí velikostí společnosti přestává stačit => divizní struktura (divisional structure), liniově-štábní uspořádání • Možné řešení – organizace podle regionů, podle zákazníků, podle produktů, procesů – 30% Fortune 500 společností má zákaznickou (customer centricity) strukturu •Projektové a key account management řešení Příklad funkční struktury - ČEZ Daimler AG – příklad produktové struktury • Výsledek obrázku pro daimler ag organizational structure P&G – příklad zákaznické struktury • P&G.jpg Coca-Cola– příklad regionální struktury • Výsledek obrázku pro organization structure continents Organizační struktury ZÁKAZNICKÁ PRODUKTOVÁ REGIONÁLNÍ Výhody • Bližší kontakt se zákazníkem Přirozené členění Kulturní blízkost • Porozumění trhu Vyšší odbornost Logistika • Pochopitelné členění Jasná linie odpovědnosti • Nevýhody • Vyšší nároky na spolupráci Přístup k zákazníkovi =zákazn. st. a komunikaci Cenotvorba a vnitřní obchod • Koordinace Potřeba Key Account Mngmt • Zdvojování některých pozic • Řízení komplexnějších projektů Podniková kultura • Změna organizační struktury – snadná věc???? • Měnění struktury beze změny myšlení lidí a jejich chování nepovede k úspěchu • Výsledkem jsou časté reorganizace a chaos • Nezbytné je zajištění plynulé komunikace a spolupráce • Tomáš Baťa ve 20. letech dokázal úspěšně aplikovat mnohé „moderní“ přístupy • Osobní motivace nezáleží na penězích, ale na seberealizaci • Méně bývá více (minimum porad, přímé řízení) • Systém kontroly (plány, každá dílna P/L odpovědnost „Chozrasčot“) • Plánování vycházelo z potřeb prodeje, ne výroby • Důraz na pružnost, operativnost, osobní iniciativu • Siemens – základní fakta • 379.000 zaměstnanců • Obrat 83 044 000 000 € (2018) (» 2,16 x 1012 CZK, HDP ČR » 5,0 x 1012) • 289 továren na světě • Regionální zastoupení prakticky všude • Siemens •Neustálé akvizice / divestice •Množství dceřinných společností •Dodržování právních systému 150 zemí, obsazení řídících orgánů, DR… •Mnoho non core a pomocných aktivit (Banka, Real estates, equities…) •Nutnost řídit funkčně, divizně, regionálně – organizační manuál má 68 stran. •Sdílené služby • • Siemens struktura https://workspace.c6.siemens.com/content/300000006/ZRGen/Publications/pro-8e09e195/b36bf636f0184a39 00257de400474bce/topic4_img0001.png • Siemens • Siemens • Siemens 150728 HM new org setup_communication package_eng_final2_01.tif Siemens Česká republika oSiemens, s.r.o. oAudiologická technika oOdštěpný závod Busbar Trunking Systems oOdštěpný závod Elektromotory Frenštát oOdštěpný závod Elektromotory Mohelnice oOdštěpný závod Industrial Turbomachinery oSiemens Industry Software oOdštěpný závod Industry Maintenance Technology oOdštěpný závod Nízkonapěťová spínací technika oOdštěpný závod Paper Industry Maintenance oOEZ oSiemens Industry Software oSiemens Convergence Creators oSiemens Electric Machines o+ ne-100% dcery (S-Alstom, S-Gamesa, Healthineers...) o Sdílené služby o2003 začátek v ČR o2007 založení divize globálních sdílených služeb (shared services) o6 globálních center pro 190 zemí oagenda v oblastech financí, účetnictví a controllingu; nákupu a logistiky; zpracování mezd; vyřizování služebních cest; marketingu apod. oV ČR 1200 zaměstnanců v 28 jazycích • Siemens – příklad struktury oFrom: Peter (E S SR WP EMEA S ON CEE) oSent: Wednesday, May 30, 2009 12:55 PM o oTo: Jaromír (CEE RC-CZ E-S S); oCc: Kristina (E SPR MPC 2) oSubject: New contract proposal oImportance: High o oDear all, o o Strategické plánování oBTA oPlánování výrobní jednotky (regulativ) oObchodní plán a tržní strategie oSystém nákladových středisek a profitcenter oVykazování a konsolidace (FRG) o o o FRG - příklad Transfer pricing • Siemens – další témata •Obchodování v rámci koncernu (Siemens Businesss Conditions) •Záruky a odpovědnosti •Sdílení know how a best practice •Řízení rizik a rozhodovací proces (LoA) •SOA a interní risk audit, ECC •Compliance •