Mikrookolí lze jednoduše analyzovat pomocí Analýzy konkurenčních sil, kterou vymyslel americký profesor Michael Porter. Jedná se o analýzu vlivů, které bezprostředně ovlivňují konkurenceschopnost podniku. 

Cílem je vyhodnotit intenzitu jednotlivých faktorů a dopadů na podnik.

Struktura analýzy se různí dle autorů, obecně v základní podobě ji lze znázornit například takto:

Rivalita mezi konkurenčními podniky

• Počet a velikost konkurentů v okolí
• Kapitálová náročnost odvětví
• Diferenciace produktů

Hrozba vstupu potenciálních konkurentů

• Znalost značky a oddanost zákazníků
• Přístup k distribučním kanálům
• Reakce stávajících subjektů v odvětví

Hrozba substitučních produktů

• Relativní výše cen substitutů
• Diferenciace substitutů
• Náklady na přechod k substitutu 

Vyjednávací síla dodavatelů

• Vstup tvoří významnou část výstupu
• Málo dodavatelů na trhu
• Nezávislost dodavatelů na odběratelích

Vyjednávací síla kupujících

• Málo zákazníků nakupujících velká množství či velký odbytový podíl
• Vysoká standardizace produktu
• Produkt není nezbytný nebo výjimečný statek 

V každém odvětví se tyto síly projevují jinými způsoby a s odlišnou intenzitou. V rámci analýzy je vhodné identifikovat další podstatné rysy odvětví a ty analyzovat individuálně. 

Příklad zpracování analýzy s metodikou je uveden v přiložené prezentaci. Podrobněji je analýza rozpracována a vysvětlena například v těchto zdrojích:

• PORTER, M. E. Konkurenční výhoda : Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha : Victoria Publishing, 1993. 626 s. ISBN 80-85605-12-0.
• SEDLÁČKOVÁ, H.; BUCHTA, K. Strategická analýza. Praha : C. H. Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.