společenská odpovědnost 2010p r o l e p š í ž i v o t v   r e g i o n u bezpečná a udržitelná výroba oceli úvodní slovo generálního řediteleskupina ArcelorMittal investujeme do našich zaměstnanců snižujeme dopady výroby na životní prostředí podporujeme aktivity v našem okolí 4 6 8 12 22 28 „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 3 Rok 2010 v číslech • 1 977 622 tun – tolik se vyrobilo oceli v roce 2010. • 1 944 047 tun – tolik se vyrobilo surového železa v roce 2010. • 1 – jsme jednička – nejlepší zaměstnavatel regionu. • 45 – tolik bylo v roce 2010 podpořených projektů v rámci Minigrantů. • Zahájen projekt na odprášení aglomerací v hodnotě 1 mld. Kč. • Celkové náklady na vybavení zaměstnanců osobními ochrannými pracovními pomůckami v roce 2010 činily cca 25,1 mil. Kč. • 5 568 – počet zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava k 31. 12. 2010 (i s dceřinými společnostmi téměř 9 tisíc zaměstnanců celé skupiny ArcelorMittal Ostrava). • 30 816 Kč – průměrná mzda za rok 2010 (28 790 Kč v roce 2009). Naše výroba musí být bezpečná a dlouhodobě udržitelná. To je naším klíčovým heslem v celé skupině ArcelorMittal a jasným cílem, ke kterému směřujeme. Udržitelná výroba oceli pro nás znamená bezpečnost a ochranu zdraví, které jsou naší nejvyšší prioritou. Dále děláme vše proto, abychom omezili na minimum dopady výroby a našeho působení na životní prostředí, a chováme se slušně ke všem partnerům a spoluobčanům. Snažíme se být odpovědným občanem a sousedem v regionu, kde působíme. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ bezpečná a udržitelná výroba oceli 4ArcelorMittal Ostrava – pro lepší život v regionu Plně si uvědomujeme svou odpovědnost vůči regionu, ve kterém působíme, za lidi, kteří v něm žijí, včetně našich zaměstnanců. Důsledně uplatňujeme politiku společenské odpovědnosti, kterou považujeme za nedílnou součást systému řízení naší společnosti. Co je naším dlouhodobým cílem: • Být dobrým a odpovědným sousedem, který chápe potřeby regionu, v němž působí, a dokáže se jim přizpůsobit. • Aby z naší přítomnosti na Ostravsku profitovali všichni zúčastnění – nejen akcionáři a obchodní partneři, ale také zaměstnanci, okolní obce, místní sdružení a spolky, region i Česká republika. Naše priority jsou: • Zajistit bezpečnost a ochranu zdraví při práci, jak našich zaměstnanců, tak dodavatelů. • Poskytovat kvalitní výrobky a služby. • Chránit životní prostředí pro příští generace a veškerou činnost provádět s ohledem na ně. • Otevřeně a čestně komunikovat. • Chovat se spravedlivě a s úctou ke svým zaměstnancům. • Ve spolupráci s klíčovými partnery zmírňovat dopad obchodních operací na společnost a životní prostředí. Chtěli bychom znát váš názor na naše aktivity v oblasti firemní odpovědnosti i na tuto výroční zprávu. Napište nám: ArcelorMittal Ostrava, a. s., Firemní odpovědnost a sociální služby, Vratimovská 689, 707 02 Ostrava 7 Nebo pošlete e-mail: cr.ostrava@arcelormittal.com Děkujeme. náš přístup „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 5 Rok 2010 byl pro ocelářství náročným obdobím, které se vyznačovalo velmi nestabilním trhem, ale i navzdory tomu se nám jej podařilo dobře zvládnout. Využili jsme jedné z našich hlavních výhod, možnosti přizpůsobit výrobu jednotlivých produktů měnícím se potřebám trhu, a to nám pomohlo vyrábět s mírným ziskem. Přínosné bylo i to, že jsme přes počáteční problémy pokračovali v dodávkách surového železa firmě Evraz Vítkovice Steel. I nadále byla v centru našeho zájmu oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Pozornost jsme rozšířili i na bezpečnost našich dodavatelů, protože externisté ve výsledcích značně zaostávali za našimi kmenovými zaměstnanci. Velmi nám záleží na tom, aby se všichni, kdo pracují v naší společnosti, ať už jsou našimi vlastními zaměstnanci, nebo zaměstnanci dodavatelských firem, vraceli domů zdraví. Velký krok se nám podařilo udělat i v údržbě: na zlepšení spolehlivosti našeho zařízení jsme i přes nepřízeň trhu vynaložili dvojnásobek toho, co v roce 2009. Také jsme intenzivně pracovali na investičních projektech, abychom je všechny dokončili včas, nebo dokonce v předstihu. S každou dokončenou investicí totiž snižujeme náš vliv na životní prostředí, což i nadále zůstává naší prioritou. Největší investice do ekologie v České republice, odprášení Aglomerace sever, kterou jsme slavnostně zahájili v únoru 2010 a uvedeme do provozu v září 2011 (3 měsíce před plánovaným termínem), sníží emise tuhých znečišťujících látek z tohoto zařízení o 70 %, na úroveň nejlepší dostupné techniky. Pokračovali jsme v otevřené komunikaci o našich aktivitách a plánech se všemi, kterých se naše činnost dotýká, protože nám není lhostejné, jak nás vnímá naše okolí a ostatní společnost. A po celý rok jsme vedli konstruktivní dialog se zástupci odborových organizací, diskutovali společně o důležitých změnách a rozhodnutích a spolupracovali v klíčových oblastech. Do akcí uspořádaných na podporu našeho okolí se k mé velké radosti opět zapojilo mnoho zaměstnanců i členů vedení společnosti, a stali jsme se tak příkladem pro jiné firmy. Jsem přesvědčen, že firmy jako je ta naše, se musí stát nedílnou součástí společnosti, v níž působí. Měly by nejen vytvářet vhodné prostředí, ale i poskytovat podporu činnostem, které se v jejich okolí konají, a pomáhat řešit problémy, s nimiž se okolní společnost potýká. Mezi projekty na podporu okolí patří například Minigranty. Ty spojují tři skupiny obyvatel: naše zaměstnance, neziskové organizace a ty, kteří jsou nějakým způsobem znevýhodněni a potřebují pomoc. Prostřednictvím našich zaměstnanců spolupracujících s neziskovými organizacemi jsme tak mohli podpořit tisíce potřebných. Přidělením finanční částky tomu či onomu projektu pro nás ale Minigranty nekončí. Každý projekt má svého patrona z vedení naší společnosti, který osobně sleduje průběh projektu a jeho úspěchy. Můžeme úvodní slovo generálního ředitele 6úvodní Slovo generálního ředitele se pochlubit i tím, že naše Minigranty byly vyhodnoceny jako jeden z nejlepších projektů celé skupiny ArcelorMittal a nyní probíhají  i v našich sesterských společnostech po celém světě. Jsme také hrdým partnerem jednoho z nejlepších hudebních festivalů v Evropě – Colours of Ostrava, který přináší radost a zábavu desetitisícům návštěvníků. Ani zde jsme se neomezili jen na finanční podporu. Návštěvníkům festivalu jsme umožnili vyzkoušet si „Tanec pro život“ v našem stanu a podle svých schopností tak od nás získat určitou částku pro ostravské Krevní centrum. Podporu vzdělání vnímáme jako investici do budoucnosti nejen naší firmy, ale celého regionu. Jsme si vědomi toho, že budeme potřebovat nové odborníky, a proto pomáháme vzdělávacím institucím sponzorskými dary, vedením oborové praxe přímo ve firmě a konzultacemi k diplomovým pracím zatraktivnit studium technických oborů pro mladé talentované lidi a vychovat kvalitní absolventy. Dobře vím, že bez kvalitních pracovníků by naše společnost nebyla tím, čím je. Mohu s jistotou říci, že ostravský tým je ten nejlepší, se kterým jsem měl možnost během svých 36 let v ocelářství spolupracovat. O to, abychom měli motivované zaměstnance, se staráme nejen prostřednictvím dobrého platu a zaměstnaneckých výhod, ale i pořádáním různých akcí. Ačkoli máme ve firmě k dispozici mnoho komunikačních nástrojů, já přece jen sázím více na osobní kontakt. Každá takováto akce je pro mě příležitostí k tomu, abych se se zaměstnanci setkal a poděkoval jim za dobře odvedenou práci a loajalitu. Vážení čtenáři, další stránky vám nabídnou podrobnější pohled na naši činnost. Společenská odpovědnost pro nás neznamená plnit požadavky a vyhovovat normám, společenská odpovědnost tvoří základ veškeré naší činnosti. Za naši snahu směrem k zaměstnancům jsme byli odměněni oceněním nejlepší zaměstnavatel regionu a třetí nejlepší zaměstnavatel v ČR. Největší odměnou za naše úsilí nám bude, když nás i okolní společnost bude považovat za odpovědného partnera a řádného souseda. Děkuji za váš zájem, Augustine Kochuparampil „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 7 Těší se vedoucímu postavení na všech hlavních světových trzích s ocelí včetně automobilového a stavebního trhu, trhu obalové oceli a domácích spotřebičů. Je na špici ve výzkumu a vývoji a má vlastní zdroje surovin a velmi výkonné distribuční sítě. Prostřednictvím svých výrobních závodů ve více než 20 zemích na 4 světadílech působí skupina na všech hlavních trzích s ocelí, vznikajícími počínaje a rozvinutými trhy konče. Hlavní hodnoty jsou udržitelnost, kvalita a vůdcovství. Tyto hodnoty vyjadřují, že skupina ArcelorMittal považuje za povinnost provádět svou činnost zodpovědně s ohledem na zdraví, bezpečnost a blaho svých i externích zaměstnanců a společnosti, ve které působí. Za svou povinnost považuje i odpovědný a udržitelný přístup k životnímu prostředí a neobnovitelným zdrojům surovin. Skupina ArcelorMittal si je vědoma své odpovědnosti v řešení problematiky globálních klimatických změn. Významně se proto podílí na snahách ocelářství vyvinout průlomové technologie na výrobu oceli. ArcelorMittal aktivně přistupuje k výzkumu a vývoji takových technologií a řešení, která napomáhají v boji s klimatickými změnami. V roce 2010 činily příjmy skupiny ArcelorMittal 78 miliard USD. Výroba surové oceli dosáhla 90,6 milionu tun, což představuje přibližně 8 % celosvětové výroby oceli. Skupina ArcelorMittal je registrována na burzách v New Yorku (MT), Amsterdamu (MT), Paříži (MT), Bruselu (MT) a Lucemburku (MT) a na španělských burzách v Barceloně, Bilbau, Madridu a Valencii (MTS). Více informací najdete na stránkách www.arcelormittal.com. Skupina ArcelorMittal působí ve více než 60 zemích a je největším výrobcem oceli na světě. Víte, že… • Výroba surové oceli v roce 2010 byla 90,6 milionu tun. • To je 8% podíl na celosvětové výrobě oceli. • Příjmy v roce 2010 byly 78 miliard USD. • 53 % ArcelorMittal oceli je vyrobeno v Evropě. skupina ArcelorMittal 8skupina ArcelorMittal Víte, že… • výroba oceli za rok 2010: 1,98 mil. tun • tržby za prodej výrobků a služeb: 28,5 miliardy Kč • celkové investice za rok 2010: 921,7 mil. Kč • průměrná mzda zaměstnanců: 30 816 Kč ArcelorMittal Ostrava, a.s., je největší hutní firmou v České republice. Roční kapacita výroby společnosti jsou 3 miliony tun oceli, zhruba 50 % produkce se exportuje do 50 zemí celého světa. Společnost v roce 2010 zaměstnávala téměř 6 tisíc lidí, dohromady s dceřinými společnostmi téměř 9 tisíc zaměstnanců. Jediným akcionářem je ArcelorMittal Holdings A. G. ArcelorMittal Ostrava je • největší výrobce oceli v České republice • součástí největší světové ocelářské skupiny ArcelorMittal • jeden z největších zaměstnavatelů v České republice • průmyslový podnik s druhou nejvyšší průměrnou mzdou v Moravskoslezském kraji Naše produkty Ploché výrobky: • za tepla válcované svitky, pásy, plechy • za studena válcované profily Dlouhé výrobky: • nosníky, tyče, betonářská ocel, válcovaný drát Strojírenské výrobky: • odlitky, důlní ocelové výztuže, silniční svodidla, speciální lehké kolejnice Další produkty: • koks • surový černouhelný dehet • kapalná síra • koksárenský plyn • surový koksárenský benzol „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 9 Naše strategie společenské odpovědnosti ArcelorMittal má globální strategii společenské odpovědnosti, ze které vycházíme. Veškeré naše aktivity v oblasti firemní odpovědnosti lze rozdělit do čtyř základních skupin. Jde o kategorie, které se zaměřují na plnění cílů vůči zaměstnancům, životnímu prostředí a okolním komunitám, to vše podpořeno transparentním řízením. Investujeme do našich zaměstnanců Chceme, aby se každý náš zaměstnanec cítil nepostradatelný. Naši zaměstnanci jsou klíčem našeho podnikání a náš nejcennější kapitál. Jednáme s nimi důstojně a s respektem, investujeme do jejich rozvoje a poskytujeme jim bezpečné pracovní prostředí a vhodné pracovní podmínky. Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Využíváme našich zkušeností v ocelářství k vývoji procesů, které budou šetrnější k životnímu prostředí. Investujeme do životního prostředí. Snažíme se omezit dopady naší výroby na životní prostředí na minimum. Obohacujeme místní komunitu Naše existence hraje důležitou roli ve všech oblastech, ve kterých působíme. Jednáme otevřeně a transparentně a navazujeme aktivní partnerství s místními organizacemi. Transparentní řízení Naše obchodní strategie, provoz a každodenní činnosti, to vše je podpořeno otevřenou a transparentní komunikací a podporováno otevřeným a pohotovým řízením. Společenská odpovědnost v ArcelorMittal Ostrava Investujeme do našich zaměstnanců Obohacujeme místní komunitu Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Transparentní řízení naše strategie společenské odpovědnosti 10ArcelorMittal Ostrava – pro lepší život v regionu 1. Investujeme do našich zaměstnanců • počet absenčních úrazů vztažených na počet odpracovaných hodin v r. 2010 = 0,93, v r. 2009 = 0,73 • certifikace podle bezpečnostní normy OHSAS 18001 obhájena v říjnu 2010 • 15 – počet bezpečnostních výborů vrcholového managementu a zástupců zaměstnanců konaných v roce 2010 • 111 229 – počet hodin školení zaměstnanců v roce 2010 3. Obohacujeme místní komunitu • 7 955 347 Kč – finanční prostředky věnované v roce 2010 na podporu okolních komunit • 4714 – počet hodin věnovaných ArcelorMittal Ostrava na dobrovolnické aktivity svých zaměstnanců • 20 789 – počet obdarovaných v rámci projektů ArcelorMittal Ostrava zaměřených na místní komunitu • 14 – počet hovorů na zelenou linku 2. Vyrábíme trvale udržitelnou ocel • 1,57 t – emise CO2 na tunu produkované oceli • Všechny závody ArcelorMittal Ostrava jsou certifikovány podle normy ISO 14001 • 374 039 000 Kč – investice do projektů týkajících se životního prostředí v roce 2010 4. Transparentní řízení • 262 zaměstnanců prošlo v roce 2010 školením z Kodexu jednání • 61 zodpovězených dotazů na lince volejte řediteli klíčové ukazatele výkonnosti v jednotlivých oblastech „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 11 „Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je naší naprostou prioritou. V bezpečnosti práce jsme mezi ocelářskými firmami na špici. Uvědomujeme si totiž, že i když jsme udělali již spoustu práce, další na nás ještě čeká.“ Jiří Michálek, ředitel pro zdraví a bezpečnost Cesta k nulové úrazovosti Naším cílem je dosáhnout toho, aby počet závažných a smrtelných pracovních úrazů byl nulový a abychom zcela zamezili ostatním pracovním úrazům nebo je minimalizovali. Proto pokračujeme a rozvíjíme projekt Journey to zero – Cesta k nulové úrazovosti. Postupně zavádíme korporátní bezpečnostní standardy v ustanoveních, která jsou přísnější než česká legislativa. Využíváme svých zkušeností z minulých let, ale i nových nástrojů. Stanovili jsme například Zlatá pravidla BOZP, zavedli opatření zabraňující opakovanému výskytu úrazů, platí certifikace dle normy OHSAS 18001, v platnosti jsou pravidla pro práci externích firem, zavedli jsme systém 5S apod. Naše certifikáty a ocenění Jsme držiteli ocenění Bezpečný podnik a plníme jeho podmínky. Získali jsme a v říjnu 2010 úspěšně obhájili certifikát OHSAS 18001 pro systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Řídíme svá rizika a zlepšujeme svou výkonnost v této oblasti. Zapojili jsme se do Evropské kampaně za bezpečnost práce při údržbě a obdrželi jsme ocenění za naše aktivní zapojení do národního kola soutěže. Našich 10 Zlatých pravidel Bezpečnosti a ochrany zdraví při práci 1. Do práce chodím v dobré kondici a práceschopný. 2. Ochranu a prevenci proti pádům používám vždy a všude tam, kde to naše standardy vyžadují. 3. Během práce na zařízení se řídím postupem jeho uzamčení/odpojení. 4. Během vstupu a po celou dobu, kdy vykonávám práci ve stísněném prostoru, se řídím pravidly pro vstup do stísněného prostoru. 5. Vždy, když manipuluji se zavěšeným břemenem, řídím se všemi pravidly, která se na tuto činnost vztahují, a nikdy nestojím pod zavěšeným břemenem nebo blízko něj. 6. Respektuji všechny dopravní předpisy. 7. Respektuji přednost na železnici a bez náležitých bezpečnostních opatření se vyhýbám místům v blízkosti železničních vozidel. 8. Respektuji pravidla, která platí pro vstup a práci v místech s nebezpečím výskytu plynu. 9. Nevypínám bezpečnostní zařízení. 10. Respektuji všechna pravidla, standardy a signály ochrany zdraví a bezpečnosti při práci a nosím požadované OOPP. investujeme do našich zaměstnanců zdraví a bezpečnost 12investujeme do našich zaměstnanců Výbor pro BOZP Pracovní skupina zástupců odborových organizací a vrcholového vedení naší společnosti mapuje riziková místa, kde hrozí nehody nebo poškození zdraví zaměstnanců. V roce 2010 zasedalo celkem 15 výborů. Sdílená bdělost Naším cílem je nulová úrazovost, a proto vysvětlujeme všem našim zaměstnancům, že mnoha úrazům jde předejít. Naše motto je: Nestarej se pouze o svou bezpečnost, ale i o bezpečnost ostatních. Je to postoj, se kterým se chceme všichni ztotožnit tak, abychom uspěli na naší cestě k nulové úrazovosti. Skoronehody Skoronehody jsou události, které neskončily nehodou, ale stalo se tak jen díky shodě příznivých okolností. Abychom předcházeli vzniku nehod, zavedli jsme jejich evidenci a vyhodnocování. V roce 2010 byl zaveden systém on-line hlášení skoronehod a drobných poranění. Počet skoronehod, absenčních a neabsenčních úrazů v roce 2010 ArcelorMittal Ostrava AMO Group 300 250 200 150 100 50 0 skoro­ nehody první pomoc ošetření lékařem omezená práce absenční smrtelné 277 242 65 19 12 10 0 87 19 13 11 0 „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 13 Den zdraví a bezpečnosti Již počtvrté jsme se zapojili do celosvětové akce ArcelorMittal Den pro zdraví a bezpečnost. Součástí programu pro naše zaměstnance byly přednášky, školení, prezentační akce osobních ochranných prostředků či konzultace s lékaři. Naši zaměstnanci měli možnost ověřit si, jak jsou na tom se svým zdravím, a mohli podstoupit specifická zdravotní vyšetření. Celkem se Dne zdraví a bezpečnosti zúčastnilo 7 595 našich zaměstnanců a zaměstnanců dceřiných společností. Na školení první pomoci s Českým červeným křížem bylo proškoleno 82 zaměstnanců ředitelství společnosti. Četnost absenčních úrazů a zmeškaných dnů. Vývoj v letech 2001–2010 Četnost absenčních úrazů (Frequency rate) činila v ArcelorMittal Ostrava group v roce 2010 0,93 úrazu na 1 milion odpracovaných hodin. Četnost zmeškaných dnů (Severity rate) činila v ArcelorMittal Ostrava group v roce 2010 0,15 zameškaného dne na 1 tisíc odpracovaných hodin. Fr – četnost absenčních úrazů Sr – četnost zmeškaných dnů 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 1,80 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 cíl 2011 14investujeme do našich zaměstnanců Víte, že… • 6 963 zaměstnanců bylo proškoleno v oblasti zdraví a bezpečnosti v celkem 460 kurzech. • Bylo realizováno nebo zahájeno 40 akcí pro zvýšení úrovně bezpečnosti práce a zlepšení pracovního prostředí s celkovými náklady cca 146,5 milionu Kč. • 7 595 – tolik lidí se zúčastnilo Dne zdraví a bezpečnosti. • 82 zaměstnanců bylo proškoleno v první pomoci během Dne zdraví a bezpečnosti. • 228 zaměstnanců-zdravotníků v roce 2010 prošlo základním a opakovaným školením pro zdravotníky. • Vrcholoví manažeři provedli 231 auditů bezpečného chování zaměstnanců na pracovištích. • V roce 2010 bylo hlášeno, šetřeno a evidováno 277 skoronehod. • Smluvní lékaři závodní preventivní péče provedli celkem 4 577 preventivních prohlídek našich zaměstnanců (velké = 2 865, pro práci v noci = 1 712) a osobně se zúčastnili 23 kontrol pracovišť. Baby senzory V našem regionu podporujeme projekt, který je spjat s eliminací zdravotních rizik. Při příležitosti Dne zdraví a bezpečnosti jsme do tří nemocnic v regionu věnovali nové monitory dechu pro novorozence. Týden zdraví Poprvé jsme uspořádali akci Týden zdraví, během níž seznamujeme naše zaměstnance se zásadami zdravého životního stylu. V rámci programu byly připraveny osvětové filmy a přednášky o zdravém životním stylu, možnost výběru zdravé stravy v jídelně, rehabilitační cvičení a kontroly lékařů preventivní péče přímo na pracovištích. Metoda 5S V roce 2010 jsme zavedli projekt implementace metody 5S na 8 pilotních pracovištích. Tato metoda je osvědčeným nástrojem ke zlepšení organizace a efektivity práce, zvýšení bezpečnosti a zkvalitnění pracovního prostředí. Koncem roku už se tato metoda zaváděla na 24 pracovištích a plán pro rok 2011 je přidat minimálně dalších 22 pracovišť. Zavádění metody 5S na pracovišti (fotografie před a po zavedení 5S) „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 15 Své zaměstnance odměňujeme Základem úspěchu je spokojený, motivovaný a loajální zaměstnanec. Kromě mzdy pro dosažení tohoto cíle využíváme i řadu sociálních výhod. V roce 2010 jsme na zaměstnanecké výhody vynaložili celkem 80,67 mil. Kč, tj. průměrně 16 873 Kč na jednoho zaměstnance. Stále se zlepšujeme Nastartovali jsme nový motivační program pro projekt kontinuálního zlepšování (CI). V roce 2010 jsme zaregistrovali 194 nových nápadů, což je pětkrát více než v roce 2009. Všechny tyto nápady by měly přinést společnosti úsporu 34 milionů korun ročně. Realizované a vyhodnocené zlepšovací návrhy již v roce 2010 skutečně ušetřily asi 22 milionů Kč a jako motivace bylo vyplaceno zlepšovatelům cca 0,5 mil. Kč. Mimo tyto drobné nápady podporujeme také tzv. CI iniciativy – kroky směřující ke zlepšení zejména technologických parametrů ve srovnání s předchozím rokem. V  této oblasti se nám podařilo dosáhnout neuvěřitelného zlepšení a úspory ve výši 250 milionů Kč. Jsme nejlepší zaměstnavatel regionu a třetí nejlepší v ČR V květnu 2010 jsme získali ocenění Zaměstnavatel regionu, jen o měsíc později jsme dosáhli úspěchu i v celostátním měřítku – stali jsme se třetím nejlepším zaměstnavatelem v ČR. Úspěch v tak prestižní soutěži je důležitým signálem, že naše společnost jde v péči o zaměstnance dobrým směrem. Umí jim nabídnout dobré podmínky k práci i k rozvoji dovedností a dlouhodobou perspektivu. Výhody pro naše zaměstnance • průměrná mzda našich zaměstnanců v roce 2010 byla 30 816 korun • týden až dva týdny dovolené navíc • vyplácení až 13násobku průměrného výdělku jako odstupné při odchodu z organizačních důvodů • zvláštní odměny při odchodu do důchodu a při pracovním výročí • příspěvek na penzijní připojištění • 10 000 Kč při narození dítěte • bezúročné půjčky na bydlení (v r. 2010 využito ve výši 7,7 mil. Kč) • rekondiční pobyty (víkendové, týdenní, dvoutýdenní) • zdravotní programy a rehabilitace pro zaměstnance • příspěvek na stravování (k dispozici 19 závodních jídelen a bufetů) • zdarma právní poradna • příspěvek na ozdravný pobyt dětí zaměstnanců • sociální výpomoc • odměny (za životní jubileum, při odchodu do důchodu a další) • příspěvek pro čestné dárce krve personalistika 16investujeme do našich zaměstnanců „Rozvoj každé společnosti závisí na tom, jak inovativní jsou její zaměstnanci a kolik nových myšlenek přinášejí. Byl bych rád, abychom v příštím roce mohli ocenit mnohem více těch, kteří přicházejí s novými nápady,“ říká generální ředitel společnosti Augustine Kochuparampil. Rozvoj našich zaměstnanců je klíčový Nabízíme svým zaměstnancům celou řadu motivačních a rozvojových programů. Patří mezi ně například program pro talenty, kariérní poradna pro všechny zaměstnance i jejich děti, možnost využívat funkční interní trh pracovních míst. Nabízíme zaměstnancům pestré portfolio vzdělávacích programů šitých na míru, jazykovou výuku nebo mentoring. V rámci speciálních programů dostávají šanci také studenti a absolventi. ArcelorMittal univerzita ArcelorMittal univerzita je korporátní univerzita nabízející školení pro top management (Leadership programy), odborné programy zaměřené na výrobu oceli, funkční akademie pro jednotlivé oblasti (finance, nákup, personalistika apod.), které umožňují zaměstnancům ArcelorMittal dozvědět se nové poznatky z oboru, ale také potkat kolegy z až 60 zemí světa, a to ve formě virtuálních školení či tváří v tvář. AMO – vývoj inovací za posledních deset let Postupná změna negativního trendu v počtu podaných inovací Počet podaných inovací (čím větší počet, tím větší šance vytvořit úspory) Počet přijatých inovací Počet realizovaných inovací 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 početinovací 2000 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010rok Trainee Pool Zahájili jsme roční program pro absolventy SŠ a VŠ technických oborů, který jim kromě odborné praxe v oboru nabízí seznámení se s dalšími pracovišti nejen v Ostravě, ale v rámci celé společnosti ArcelorMittal ve světě. V roce 2010 do programu nastoupilo celkem 24 absolventů. Cílem programu je především umožnit novým mladým zaměstnancům globální pohled na firmu, a pomoci jim tak najít optimální zařazení pro budoucí kariéru v ArcelorMittal. Leadership V roce 2010 prošlo různými typy manažerských kurzů více než 1 450 zaměstnanců. Školení se účastnili nejen vrcholoví manažeři, ale také střední management, mistři a předáci. Pro klíčové nástupce jsme připravili ucelený projekt Leadership akademie, jejímž cílem je rozvoj klíčových manažerů. Steel Akademie Ve spolupráci s VŠB-TU jsme zahájili unikátní projekt Steel akademie zahrnující úzce profesně zaměřené semináře a workshopy z oblasti hutnictví, které nabízíme nejen našim zaměstnancům, ale také pedagogům odborných škol z regionu. V roce 2010 jsme také otevřeli právní akademii, která má seznámit všechny vedoucí zaměstnance s informacemi, které mohou ve své profesi využít. Víte, že… • Za rok 2010 bylo proškoleno 11 727 zaměstnanců. • počet hodin školení: 111 229 • náklady na vzdělávání: 12 892 281 Kč „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 17 Víte, že… • 856 našich zaměstnanců tvoří největší základnu aktivních bezpříspěvkových dárců krve v Ostravě. • 350 sportovců soutěžilo na zaměstnaneckém sportovním dnu, počet všech návštěvníků akce dosáhl 2 000. • 1 100 dětí našich zaměstnanců společně oslavilo Mikuláše. • V roce 2010 byly do rekondičních pobytů pro zaměstnance investovány 4 576 130 Kč a zúčastnilo se jich 794 zaměstnanců včetně dceřiných společností. Nejlepší zaměstnanci Vážíme si našich zaměstnanců a pravidelně je oceňujeme za jejich úsilí a snahu. Vyhodnocováni jsou nejlepší zaměstnanci a nejlepší zaměstnanci roku, kteří obdrží finanční odměnu a setkají se se zástupci vrcholového vedení a mohou diskutovat o všem, co je zajímá. V roce 2010 bylo takto oceněných 115 zaměstnanců, kterým bylo vyplaceno 735 000 Kč. Připomínáme a obdobným způsobem oceňujeme i dlouholeté zaměstnance, kteří ve společnosti pracují 20, 25, 30, 35 nebo 40 let. V roce 2010 bylo takto oceněno 749 našich zaměstnanců a náklady na tento program činily 2 350 000 Kč. Sportovní akce pro zaměstnance Již potřetí jsme v roce 2010 pro naše zaměstnance a jejich děti připravili den plný sportu, her a soutěží. Dopoledne se ve fotbale, tenise a mnoha dalších disciplínách utkalo třináct týmů ocelářů. V odpolední části si přišly na své děti. Byly mezi nimi i handicapované děti ze Základní školy speciální v Ostravě - Mariánských Horách. Vyzkoušet si mohly skákací boty, bungee running, lezeckou stěnu a mnoho dalších atrakcí. Radost jim nezkazila ani nepřízeň počasí. Do sportovních klání a soutěží pro děti se v jednom dni zapojilo téměř 2 000 návštěvníků. 18investujeme do našich zaměstnanců Hutníci na světových kláních Jeden z nejobtížnějších závodů na běžkách absolvoval náš zaměstnanec Jiří Čech. Závod Arctic Circle Race v Grónsku se jezdí od roku 1997, do roku 2010 přivítal pouze jednoho účastníka z České republiky. Jiřímu Čechovi se podařilo 160 km v těch nejnáročnějších arktických podmínkách urazit za 13 hodin a 21 minut, a skončil tak na skvělém 16. místě. Těší nás také úspěch našeho dalšího zaměstnance, Stanislava Losky, který získal na paralympijských hrách ve Vancouveru 13. místo ve slalomu. Stanislav Loska absolvoval již svou pátou paralympiádu. Děkujeme ženám Každý náš šestý zaměstnanec je žena – v roce 2010 jich u nás pracovalo téměř 1 000. A nezastávají jen „lehké“ pracovní pozice v administrativě, ve skladech či v laboratořích, jsou potřebné i v těch nejnáročnějších provozech. Jejich práce si velice vážíme, proto od nás všechny dostávají jako výraz poděkování i dárek k Mezinárodnímu dni žen. Není to nic poplatného bývalým oslavám – jen si zcela lidsky uvědomujeme, že to, jak ženy zvládají pracovní povinnosti i domácnost, si ocenění zaslouží. Mikulášská nadílka Nezapomínáme na děti našich zaměstnanců a pravidelně pro ně chystáme mikulášskou nadílku. V roce 2010 oslavilo Mikuláše společně 1 100 dětí našich zaměstnanců v multikině Cinestar v Ostravě. Zaplnily šest sálů, kam jim Mikuláš s anděly a čerty přinesl bohatou nadílku. Tu si děti užily před filmovým představením, kde si mohly vybrat ze čtyř pohádek. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 19 Nebudu však na tomto místě prezentovat žádná čísla ani vyzdvihovat sjednanou kolektivní smlouvu, sjednané mzdové nároky a sociální zabezpečení zaměstnanců, které už považujeme za jakousi samozřejmost. Cítím potřebu připomenout jinou věc. Totiž to, že zmíněná kolektivní smlouva a ostatní benefity jsou až výstupem a výsledkem toho, čemu se říká fungující partnerství a sociální dialog. Odbory vnímají a kladně hodnotí nynější otevřenou komunikaci coby základní atribut firemní kultury a sociálního smíru. Tuto potřebu si společnost i zástupci zaměstnanců dobře uvědomují a přispěla i k tomu, že společnost získala ocenění nejlepší regionální zaměstnavatel. Současná nastavená laťka je i závazkem, který si musíme pěstovat a vážit si ho. Oproti ostatním však máme jednu konkurenční výhodu. A to v osobě generálního ředitele pana A. Kochuparampila. Hlavně jeho zásluhou je naše akciová společnost tím pomyslným ostrůvkem stability a zárukou férového jednání. A co dodat na závěr? Snad jen to, že odbory netrpělivě očekávají definitivní schválení nových výrobních a ekologických projektů, jejichž realizace zajistí na další desetiletí perspektivu a sociální jistoty našich zaměstnanců. Letošní rok prokázal, že výstavbu moderních a ekologicky šetrných zařízení si naše společnost nepochybně zaslouží. Jaroslav Janek, člen Sdružení ZO OS KOVO při AMO, a. s., a předseda ZO OS KOVO­ -AServis Otevřená komunikace je základ pro fungující part­ nerství Po krizovém roce 2009 byl i rok 2010 zkouškou odolnosti. Ta jednoznačně prokázala, že ArcelorMittal Ostrava stojí na dobrých a životaschopných základech. zaměstnanecké organizace 20investujeme do našich zaměstnanců Víte, že… • V roce 2010 bylo na lince Volejte řediteli vzneseno 61 dotazů. Zodpovězeny byly všechny. • 409 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava v relevantních pracovních pozicích prošlo v roce 2010 školením z antikorupční směrnice. • Pravidelným školením z Kodexu společnosti (periodické přeškolení po třech letech) prošlo v r. 2009 celkem 5984 zaměstnanců, v roce 2010 celkem 262 zaměstnanců. Jednáme fair play Uvědomujeme si, že s naší pozicí v oblasti výroby oceli je spojena také výjimečná odpovědnost. Nastavili jsme proto celosvětově akceptovatelné standardy tak, aby odpovídaly potřebám i příštích generací. Dodržování základních lidských práv je u nás samozřejmostí. Naši zaměstnanci jednají vždy nejen v souladu s platnou legislativou, ale také s firemním kodexem, který mnohé vztahy upravuje ještě precizněji než právní předpisy. Kodex společnosti ArcelorMittal Společnost ArcelorMittal má dobrou pověst díky poctivým a čestným praktikám při svém vlastním řízení a při všech svých obchodních jednáních. Na různých stupních pracovního zařazení jsme všichni ochránci dobré pověsti společnosti. Z tohoto důvodu společnost očekává od každého z nás odpovídající chování a jednání. Kodex společnosti se vztahuje na všechny zaměstnance společnosti a jejich dceřiných společností na celém světě. Slouží k tomu, aby nám pomohl pochopit naše etické a právní povinnosti, se kterými se při práci setkáváme. Ve svém kodexu se mimo jiné zavazujeme: • Jednat s každým čestně a důstojně. • Netolerovat žádnou diskriminaci podle rasy, barvy pleti, pohlaví, věku, náboženství, etnického či národnostního původu, postižení, či jiných nezákonných důvodů. • Poskytnout všem rovné příležitosti. • Rozlišovat mezi zaměstnanci pouze na základě jejich výkonnosti, schopností či kvalifikace. • Zajistit všem pracovní prostředí bez jakékoli formy sexuálního či jiného obtě­ žování. Každý z pracovníků společnosti je s Kodexem seznámen a důsledně proškolen. Toto školení je opakovací a periodicita je stanovena na 3 roky. Školení je povinen se zúčastnit každý zaměstnanec naší firmy včetně dceřiných společností. transparentní řízení 21transparentní řízení „Naším cílem je vyrábět ocel trvale udržitelným způsobem. To znamená minimalizovat dopady vlastní činnosti na prostředí, ve kterém působíme, a nadále snižovat množství škodlivin vypouštěných do ovzduší. K dosažení tohoto cíle zavádíme nejlepší dostupnou techniku. Vzhledem k tomu, že největším zdrojem prašnosti je provoz aglomerace, směřuje naše zásadní ekologická investice právě tímto směrem.“ Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí Investice do životního prostředí v roce 2010: 374,039 mil. Kč Náš přístup k Ochraně ovzduší Naše činnost se řídí integrovanými povoleními vydanými krajským úřadem, které naše společnost ve všech oblastech plní. Pomocí nejlepších dostupných technologií se snažíme ještě více snížit náš vliv na životní prostředí. Nejvýznamnější projekt v ochraně ovzduší: odprášení Nejmodernější textilní filtry sníží prašnost aglomerace o více než 70 % V únoru 2010 jsme zahájili výstavbu odprášení provozu spékání železné rudy, tzv. aglomerace, kde budou instalovány tkaninové filtry. Účinnost textilních filtrů je velmi vysoká. Pro čištění spalin z každého pásu budou sloužit čtyři komory, prach bude zachytávat tkanina o ploše 44 000 m2 . Důležitou součástí ocelového potrubí, kterým budou spaliny přiváděny a odváděny, jsou rovněž tlumiče hluku. Stále snižujeme množství emisí prachu Od privatizace v roce 2003 jsme investovali do projektů pro zlepšení životního prostředí více než 2,5 miliardy korun. I díky těmto projektům se nám v posledních letech daří snižovat emise tuhých znečišťujících látek. Realizací tkaninových filtrů na aglomeraci snížíme množství emitovaných tuhých částic o dalších 200 tun za rok. vyrábíme trvale udržitelnou ocel aglomerace (zařízení na úpravu rudy) elektrostatické filtry (současné odprášení pro limity do 50 mg/m3 ) hala textilních filtrů (stavba zahájena 18. února 2010, sníží prašnost pod 20 mg/m3 ) 22vyrábíme trvale udržitelnou ocel K čemu filtry slouží? Provoz aglomerace vyrábí aglomerát jako jednu ze složek kovonosné vsázky vysoké pece pro výrobu tekutého surového železa. Při výrobě aglomerátu vznikají spaliny. Ty obsahují prašné částice, které je potřeba ze spalin odstranit. K tomu slouží elektrostatické filtry. Výkonnější technologií čištění spalin jsou tkaninové filtry. Vyčištěné spaliny, které projdou vrstvou tkaniny, jsou s minimálním obsahem prachových částic odsávány do komína. Výrobce tkaninových filtrů garantuje bezproblémové dosažení obsahu prachu pod 20 mg/m3 . Střecha ocelárny Oprava střechy ocelárny pokračovala 3. etapou i v roce 2010. Oprava střešního pláště haly ocelárny je nezbytná pro zabránění úniku nepřímých (fugitivních) emisí prachu z provozu haly ocelárny a pro eliminaci tzv. „červených dýmů“ z haly. Pro snadnou komunikaci s občany existuje bezplatná Zelená linka 800 100 648. Za 30 let jsme snížili prašnost o 97 % Vývoj emisí prachu společnosti ArcelorMittal Ostrava v letech 1978-2010 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 39 715 32 155 28 936 14 161 9 443 3 155 1 824 2 062 1 929 1 540 1 089 1100 tunzarok 1978 1983 1988 1993 1994 1997 2000 2004 2007 2008 2009 2010rok Více informací o průběhu odprášení najdete na stránkách http://www.prozelenouostravu.cz/ Co všechno byste chtěli vědět o filtrech, ale báli jste se zeptat aneb technické údaje k odlučovacímu zařízení • Celé zařízení bude postaveno na ploše cca 60 x 60 metrů, jeho výška bude 22 metrů, výška komínů 80 metrů. • Celková plocha tkaniny filtrů je 44 000 m2 , což je pro představu plocha sedmi fotbalových hřišť. • Spaliny budou přiváděny a odváděny ocelovým potrubím o průměru 3,9 m. • Součástí potrubí jsou tlumiče hluku, který vzniká prouděním spalin přes odsávače. Jedná se o zařízení o rozměrech 4,5 x 4,5 metru a délce 6,5 metru se soustavou vnitřních lamel, které hluk utlumí. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 23 certifikace ISO 14001 Základem pro veškerá naše rozhodnutí v ekologické oblasti jsou zákony a směrnice platné v České republice i Evropské unii. Navíc dodržujeme pravidla daná mezinárodně akceptovanou normou pro systémy ekologického managementu ISO 14001, která zakotvuje kontrolu dodržování předepsaných procedur formou pravidelných nezávislých auditů. V současné době jsou podle normy ISO 14001 certifikovány všechny výrobní závody. Čistíme plochy v areálu společnosti Za rok 2010 jsme v areálu společnosti sesbírali více než 1 650 tun uličních smetků (nečistot). Jarní úklid v okolních obcích Jarní úklid v městských obvodech Slezská Ostrava, Ostrava-Radvanice a Bartovice provedl čisticí vůz Mýval, který jsme jim věnovali v roce 2009. Mýval je velmi prospěšný, nejenže zbavuje ulice prachu, ale pomohl dokonce i po povodních. Skleníkové plyny – emise CO2 Emise CO2 do ovzduší jsou celosvětovým problémem. V roce 2010 výroba tuny oceli znamenala emisi 1,57 tuny CO2. Jednou z cest vedoucích ke snížení emisí CO2 je snižování energetické náročnosti výroby. V roce 2010 jsme zahájili práce na implementaci managementu hospodaření s energiemi dle EN 16001: 2009 a jeho začlenění do integrovaného manažerského systému do konce roku 2011. Víte, že… • Odprášení aglomerace je nejvýznamnější ekologickou investicí v hodnotě 1 miliardy Kč. • Celková plocha tkaniny filtrů, která bude zachytávat prach ze spalin, je 44 000 m2 . • V areálu jsme sesbírali 1 650 tun prachu. 24vyrábíme trvale udržitelnou ocel Protihlukové stěny výrazně snižují hluk Celkem čtyři protihlukové stěny, tvořené oboustranně akusticky pohltivými panely, oddělují v Bartovicích třídicí a vjezdové nádraží od obytné zóny. Zde jsou vlaky přebírány od ČD, rozřazovány a předávány na vlečku společnosti ArcelorMittal Ostrava. Díky této investici se podařilo výrazně snížit hlukovou zátěž v oblasti bytové zástavby. „Touto cestou prochází téměř veškeré zásobování naší firmy surovinami, materiálem, náhradními díly a volným ložným prostorem. Vzhledem k blízkosti bytové zástavby bylo pro nás důležité snížit zde hodnoty hladiny hluku,“ vysvětluje ředitel pro ekologii Petr Baranek. Hutníci vysadili v červnu 608 nových stromů Celkem 608 nových stromů vysadili v červnu 2010 naši zaměstnanci a jejich rodiny. Nejvyšší počet stromků vysadili při příležitosti oslav Dne životního prostředí, kdy jsme pozvali naše zaměstnance, aby svým rodinám ukázali, kde pracují. Současně jsme jim dali možnost zasadit si v blízkosti našeho areálu „svůj“ strom. V okolí seřazovacího nádraží v Bartovicích tak bylo vysazeno na šest stovek smrčků. Další, tentokrát listnaté stromy, zasadili členové vedení hutní společnosti před budovou ředitelství v Kunčicích. V aktivitách tohoto typu budeme i nadále pokračovat. „Snaha o lepší život v našem regionu pro nás zůstává prioritou i v ekonomicky složitém období,“ dodává ředitel pro životní prostředí Petr Baranek. Protihlukové stěny v číslech: Délka stěn: 388 m, 152 m, 100 m a 28 m (celkem 668 m) Výška stěn: 4–8 m v závislosti na terénu Cena stěn: 14,6 milionu Kč (z toho poslední stěna 9,6 milionu Kč) Dokončení realizace: listopad 2009 – září 2010 Víte, že… • Celkem za poslední 2 roky (2008–2010) společnost ArcelorMittal Ostrava vysadila na Ostravsku 1 889 stromů. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 25 Všechny své odpadní vody čistíme V čistírně odpadních vod Lučina jsme zprovoznili zařízení na neutralizaci odpadních vod pomocí oxidu uhličitého. Tato technologie nahradila dosud používaný síran železitý. Podle našich předpokladů tím snížíme množství rozpuštěných látek ve vypouštěných odpadních vodách o více než 900 t/rok. Stáčení a skladování dehtu V květnu 2010 jsme uvedli do trvalého provozu stáčení a skladování hnědouhelného generátorového dehtu (HUGD) na závodě 12. Jde o moderní zařízení, které při manipulaci s HUGD zachycuje a likviduje páry TOC (těkavých organických látek) s účinností vyšší než 99 %. Žermanický přivaděč V prosinci 2010 byla ukončena obnova levé větve žermanického přivaděče. V roce 2011 pokračuje oprava pravé větve přivaděče. Přivaděč slouží k zásobení AMO povrchovou vodou z přehrady Žermanice, která byla vybudována v 50. letech minulého století pro potřeby průmyslu. Jeho délka je cca 12 km. Odpady Ocel je ideální produkt – je stoprocentně recyklovatelná. Opětovné zpracování je navíc energeticky daleko méně náročné než primární výroba oceli. Víte, že… • Za rok 2010 jsme zpracovali 783 346 t železného šrotu (včetně slitků a litiny), což představuje vsázku 33,5 % do tandemových pecí. 26vyrábíme trvale udržitelnou ocel Nakládání s odpady Dlouhodobě pracujeme na maximální recyklaci našich odpadů a předcházení jejich vzniku. Hledáme možnosti, jak vzniklé odpady znovu využít. Některé z velkoobjemových odpadů jsou certifikovány jako výrobky a používají se převážně ve stavebnictví. Kaly z čištění plynů – vznikají při mokrém způsobu čištění spalin z tandemových pecí ocelárny a vysokých pecí. Při výrobě oceli a surového železa v roce 2010 vzniklo 8 408 tun těchto kalů. Využívány jsou zejména pro rekultivaci pozemků. Vysokopecní struska ze surového železa – z tohoto produktu se vyrábí umělé kamenivo a granulát. Ročně vyrobíme zhruba 306 703 tun granulátu a 268 890 tun kameniva. Ocelárenská struska – v roce 2010 jsme dodali externím firmám 93 614 tun upravené ocelárenské strusky. Kaly z čištění průmyslových odpadních vod – v množství 6 199 tun jsme předali kaly k dalšímu využití externí firmě. Odpadní písek – vzniká v provozu slévárny při výrobě odlitků a je dále využíván ve stavebnictví. V roce 2010 jsme předali k dalšímu využití 5 455 tun. Vyzdívka a žáruvzdorný materiál – jde o použité vyzdívky a materiály opravovaných metalurgických výrobních zařízení. V roce 2010 jsme vyprodukovali 56 874 tun tohoto materiálu. Z toho zhruba 10 % recyklujeme a znovu využíváme při opravách metalurgických agregátů. Zbývající množství se využívá ve stavebnictví. Produkce odpadů v letech 2000–2010 (včetně vysokých pecí) 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 Produkceodpadů[t/rok] Produkceocelia surovéhoželeza [mil.t/rok] 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Odpady kat. O t/rok Odpady kat. N (ZN) t/rok Odpady celkem t/rok Produkce oceli mil. t/rok Produkce sur. železa mil. t/rok 3,00 2,00 1,00 0,00 Výrobní cyklus – Jak vyrábíme naše produkty „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 27 Chceme se stát součástí svého okolí, být dobrým a odpovědným sousedem, kterého si lidé mohou vážit. Naším cílem je, aby naše přítomnost v regionu byla přínosem pro všechny zúčastněné strany, tedy nejen pro naše zaměstnance a jejich rodiny, ale také pro naše obchodní partnery, dodavatele, okolní obce a spolky, region i celou Českou republiku. Chceme i do budoucna maximalizovat prospěch, který svým podnikáním přinášíme společnosti jako celku, a minimalizovat jeho nepříznivé dopady. Žádná firma nevytváří svým podnikáním pouze ekonomické vztahy. Má vliv také na své okolí, životní prostředí, komunitu, sociální situaci zaměstnanců apod. A právě okolí výrazně ovlivňuje úspěch firmy. obohacujeme místní komunitu 28obohacujeme místní komunitu Komunikujeme se zainteresovanými stranami Komunikujeme a aktivně spolupracujeme se zainteresovanými skupinami. Setkáváme se na pravidelných čtvrtletních schůzkách se starosty okolních obvodů a účastníme se některých zasedání jejich zastupitelstev. Zveme občany, zástupce regionálních úřadů a zainteresovaných skupin na návštěvy našeho podniku, aby se mohli sami přesvědčit o našich iniciativách směřujících k udržitelnosti životního prostředí. V roce 2010 jsme na sociální investice vydali téměř 8 milionů Kč. Podpořili jsme: 22 vzdělávacích institucí 32 neziskových organizací či sdružení 14 kulturních akcí a festivalů 6 zdravotnických zařízení 8 environmentálních projektů 8 sportovních klubů pracujících s dětmi a mládeží ArcelorMittal Ostrava Společnost (příjemce) Odhadovaná generovaná ekonomická hodnota Výroba oceli (dodávky mil. T) 1,98 mil. T Sociální investice (Nadace ArcelorMittal) 7,96 mil. Kč Nepřímá finanční podpora společnosti 22 647,8 mil. Kč Zaměstnanci Mzdy 2116 mil. Kč Dodavatelé Platby za nákup materiálu 15 673 mil. Kč Poskytovatelé služeb Platby za poskytované služby 2 560 mil. Kč Vláda Odvody do státního rozpočtu 728 mil. Kč (soc. a zdrav. pojištění) 438,7 mil. Kč (daně) Podpora výroby ekologické elektřiny 160,3 mil. Kč Inves­ tiční výdaje 971,6 mil. Kč Věda a vý­ zkum 0,14 mil. Kč Investice „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 29 Podporujeme vzdělávání Mezi oblasti, kam tradičně směrujeme svou pomoc, patří vzdělávání. Finanční podporu školám nepovažujeme za dar, ale za investici do budoucnosti. Jsme rádi, že studenty technických oborů v regionu můžeme podpořit v rozvoji. Školám nabízíme možnost spolupráce na zajímavých projektech zaměřených právě na podporu technického vzdělávání. Pro studenty připravujeme atraktivní soutěže, možnost účasti na stipendijním programu, mnozí z nich k nám chodí na bezplatné odborné praxe, stáže a v době letních prázdnin i na brigády přímo do našich provozů. Uspořádali jsme také týden otevřených dveří pro 8. a 9. ročníky základních škol, který měl velký úspěch. Naši odborníci se celoročně věnují studentům vysokých škol, jsou konzultanty bakalářských, diplomových a doktorandských prací a vedou oborové praxe studentů přímo ve firmě. Podílíme se i na veletrhu pracovních příležitostí pro studenty vysokých škol Kariéra+. Soutěž pro školáky Pro žáky 8. a 9. tříd jsme uspořádali soutěž s tematikou hutnictví a jeho budoucnosti. Úkolem bylo vytvořit výrobek či umělecké dílo vztahující se k hutnictví. Vítězná škola od nás získala interaktivní tabuli. Autoři dalších dvou nejlepších děl pro svoji školu získali finanční příspěvek na učební pomůcky. O vítězích rozhodli svými hlasy naši zaměstnanci. Moderní vybavení pro školy V minulém roce jsme pomohli splnit sen i několika základním školám v regionu, kterým jsme věnovali interaktivní tabule a nové počítačové vybavení – děti tak budou moci studovat za použití nejmodernějšího vybavení současnosti. Vybavení umožní také větší zapojení žáků s poruchami učení. Kvalitní vzdělání je klíčovým prvkem pro pochopení světa. Realizujeme a podporujeme projekty zaměřené na posílení sociálního kapitálu. Tím zajišťujeme rovný přístup ke kvalitnímu vzdělání při dodržování lidských práv a respektu ke kulturní rozmanitosti. vzdělání 30obohacujeme místní komunitu Podporujeme technické vzdělávání Uvědomujeme si, jak je důležité, aby se v regionu rozvíjelo střední i vysoké školství orientované na hutní a strojní obory. Další finanční prostředky jsme proto v roce 2010 vložili do podpory středních technických škol v regionu. V roce 2010 jsme se stali hlavním iniciátorem nového oboru Koksárenství, který nabízí SPŠ Frýdek-Místek jako jediná v ČR. Přispíváme k rozvoji vědy a výzkumu Podporujeme také rozvoj vědy a výzkumu. Vysoká škola báňská v Ostravě od nás získala finanční prostředky na rozvoj vědy a výzkumu. Uvědomujeme si, jak je důležité, aby se v regionu rozvíjelo střední i vysoké školství orientované na hutní a strojní obory. A samozřejmě i pro průmysl v tomto kraji je zásadní, aby technicky orientovaná univerzita měla dostatek prostředků na rozvoj vědy a výzkumu. Zdraví je základní právo každé lidské bytosti a pro nás v ArcelorMittal Ostrava je prioritou číslo jedna. Podporujeme proto projekty spjaté s eliminací zdravotních rizik. Třem nemocnicím v našem regionu jsme darovali monitory dechu pro novorozence. Českému červenému kříži jsme předali polohovací transportní nosítka, která jsou součástí nového záchranného vozidla určeného pro potřeby ČČK, jediného svého druhu v Moravskoslezském kraji. Podpořili jsme osvětovou iniciativu proti AIDS, kterou organizuje indický cyklista Somen Debnath, jenž na své cestě kolem světa na silničním kole pořádá přednášky o hrozbách viru HIV. Dlouhodobě podporujeme bezplatné dárcovství krve, spolupracujeme s Krevním centrem Fakultní nemocnice v Ostravě. Naši zaměstnanci představují největší základnu aktivních dárců krve v Ostravě (856 aktivních dárců). Víte, že… • V roce 2010 jsme věnovali školám 4 900 000 Kč. • 53 žáků bylo zařazeno do stipendijního programu a získali od nás 1 299 500 Kč. • Odborný praktický výcvik pro studenty – 88 studentů v r. 2009/2010, 60 studentů v r. 2010/2011 (počítáno na školní roky). • Oborové praxe studentů SŠ a VŠ – 30 praktikantů SŠ a 15 praktikantů VŠ. • Naši odborníci konzultovali a vedli 67 bakalářských a diplomových prací. • 23 absolventům jsme nabídli práci (15 SŠ a 8 VŠ). zdraví „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 31 Pro děti a mládež Podpora hodnotnějšího života dětí a mládeže patří k hlavním bodům našeho programu pro pomoc regionu. Děti ze čtyř mateřských škol v městském obvodě Ostrava-Jih si díky nám mohly zabydlet na školních zahradách nové domečky. Kromě dřevěných domečků dostaly děti i dřevěné věže, ze kterých si mohou samy stavět. Mohou tak už v předškolním věku rozvíjet svou tvořivost a fantazii, ale také smysl pro přesnost. V roce 2010 jsme zorganizovali Den zdraví a bezpečnosti pro školáky z Ostravy-Radvanic, podpořili činnost vratimovských mažoretek, malých hokejistů z Havířova nebo mezinárodní volejbalový turnaj žákyň. Evropské dny handicapu V naší společnosti mají důležité místo projekty sociální odpovědnosti. Snažíme se podporovat ty, kteří to potřebují, nejen finančními dary, ale i jinak. Proto nás zaujal i projekt Evropských dnů handicapu. Chtěli jsme podpořit akci, jež pomáhá těm, kterým se snaží pomáhat naše firma i naši zaměstnanci. 18. Evropské dny handicapu 2010, které se konaly na začátku října v Ostravě, byly zaměřeny na spolupráci a výměnu zkušeností našich i zahraničních odborníků v oblasti pomoci osobám s handicapem a integrace postižených do společnosti. Pomoc při mimořádných událostech Usilujeme o okamžitou pomoc obcím postiženým při mimořádných událostech. Bezprostředně po zprávách o dopadech povodní jsme přišli s pomocí postiženým oblastem. Také naši zaměstnanci se zapojili do sbírek a dobrovolnické pomoci. Podpora sociálních mechanismů je velmi důležitá. Naším cílem je podporovat místní komunity tak, aby mohly rozvíjet své vlastní schopnosti a talent, a tím převzít svou budoucnost do vlastních rukou. sociální projekty 32obohacujeme místní komunitu Panenka, která pomáhá Více než 10 let jsme partnery občanského sdružení Kiwanis, které pomáhá nemocným a opuštěným dětem. Jeho hlavním projektem jsou malé hadrové panenky Kiwanis, které šijí vězni z ostravské věznice. Tyto panenky pak pomáhají dětem zpříjemnit jejich pobyt v nemocnicích. V roce 2010 jsme pomohli při vydání knihy Moje panenka Kiwanis. Jde o sbírku povídek o této panence a autory jednotlivých příběhů jsou děti z ostravských nemocnic a také děti našich zaměstnanců. Ročně je předáno do dětských oddělení nemocnic v moravskoslezském regionu téměř 11 000 panenek Kiwanis. Podporujeme sportovní, kulturní a společenský život v regionu. V roce 2010 se mohly i díky nám realizovat kulturní projekty jako Den Slezské, festival Léto!!! a Colours of Ostrava. Dlouhodobě spolupracujeme s Janáčkovou konzervatoří a gymnáziem Ostrava a podpořili jsme i Janáčkovu filharmonii. kultura „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 33 Naše podpora nezůstává jen u finančních darů, ale daří se nám nacházet i jiné možnosti, především díky zapojení našich zaměstnanců. Firemní dobrovolnictví Firemní dobrovolnictví je u nás již tradicí. Pro naše zaměstnance máme v průběhu roku přichystáno více možností, jak se mohou zapojit a pomoci tam, kde je to právě zapotřebí. Chceme být dobrým a odpovědným sousedem v regionu, kde působíme, a vybudovat dobrý vztah mezi firmou, zaměstnanci a místní komunitou. Právě firemní dobrovolnictví je jedním z kroků, jak toho chceme dosáhnout. 5. prosinec – Mezinárodní den dobrovolnictví Pravidelně od roku 2008 nabízíme našim zaměstnancům možnost pomoci vybrané neziskové organizaci v rámci pracovního dne. Tento „dobrovolný den“ mají plně hrazený. V roce 2010 k Mezinárodnímu dni dobrovolnictví přispělo 156 zaměstnanců a přiložilo ruku k dílu ve 29 neziskových organizacích. Jsme rádi, že se dobrovolnická činnost u nás setkává s takovým nadšením zaměstnanců. „Tentokrát jsme se snažili propojit dobrovolnictví s naším projektem Minigranty. Mnoho našich zaměstnanců využilo možnosti přihlásit neziskovou organizaci, v níž pomáhají, a tak z celkem 29 neziskových organizací jich 20 přihlásili zaměstnanci sami,“ vysvětluje novinku ve firemním dobrovolnictví ArcelorMittal Ostrava Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti. „Jsem rád, že naše zaměstnance oslovila možnost zapojit se do akce, při níž i malá pomoc může být velká. Proto vedení společnosti tuto užitečnou aktivitu zaměstnanců již tradičně podporuje a umožňuje,“ říká generální ředitel Augustine Kochupa­ rampil. „Je to dobré, když člověk může někde pomoci. Vidíme za sebou kus práce a máme z toho moc fajn pocit. Jsem rád, že nám firma takovou aktivitu nabízí,“ doplňuje Stanislav Čoček z ArcelorMittal Ostrava. „Dobrovolnictví je pro nás dnes již neodmyslitelnou součástí fungovaní Žebříku. Nejen proto, že v něm spatřujeme velký díl solidarity a podpory, ale i proto, že práce dobrovolníků z ArcelorMittal je skutečně vidět,“ hodnotí Richard Gazda, předseda správní rady obecně prospěšné společnosti Žebřík. Dobrovolnické aktivity Malování, úklid, údržbářské práce, vyklízení sklepů, zábava pro děti ze sociálně znevýhodněných rodin, mytí oken, výroba dekorací, odklízení sněhu… Organizace, kterým pomáháme: dětské domovy, instituce poskytující vzdělání dětem s různými formami postižení, charitní střediska, domovy důchodců, rodičovská centra, ostravská zoo… dobrovolnická pomoc 34obohacujeme místní komunitu Trhy chráněných dílen Výrobky klientů z chráněných dílen z Ostravy a okolí si mohou naši zaměstnanci zakoupit přímo v areálu huti. Vánoční a velikonoční jarmarky mají velký úspěch jak u zaměstnanců, tak u zástupců chráněných dílen. Příjemný je nejen výběr drobných dárků, ale i sdílení sváteční atmosféry společně s klienty chráněných dílen. Většina klientů chráněných dílen trpí nějakým zdravotním postižením, ať už od narození nebo po úraze. Pro mnohé jsou chráněné dílny jediným místem, kde se mohou uplatnit v zaměstnání. Finanční prostředky získané prodejem na jarmarku jdou pak přímo na zajištění provozu chráněných dílen. V roce 2010 nákupem různých textilních i keramických výrobků, dekorací, svíček či přáníček hutníci přispěli celkovou částkou více než 125 000 korun. „Je to další způsob, jak podporujeme neziskové organizace. Naši zaměstnanci díky této akci přispějí na aktivity klientů chráněných dílen,“ vysvětluje vedoucí oddělení firemní odpovědnosti Monika Pěnčíková. „Ceníme si nabídky ArcelorMittal Ostrava. Je to určitě dobrá myšlenka, jak přiblížit zaměstnancům specifika klientů chráněných dílen a nabídnout výrobky, které jsou v mnoha případech originální a neopakovatelné. A platí zde jednoduché pravidlo – čím více výrobků se prodá, tím více práce mají naši zaměstnanci,“ hodnotí ředitel Charity sv. Alexandra Pavel Folta. „Jsme nadšení, jaký zájem měli zaměstnanci ArcelorMittal o výrobky našich klientů. Moc dobře se nám tady prodávalo, lépe než na vánočních trzích ve městě. Již v deset hodin jsme měli vyprodáno a museli jsme přivézt další zboží,“ popisuje Ludmila Vodičková ze sociálně terapeutické dílny v Ludgeřovicích. „Letos se naše chráněné dílny zúčastnily vánočního prodeje v ArcelorMittal již podruhé a prodej byl stejně úspěšný jako ten loňský. Na akci se speciálně připravujeme. Víme totiž, že si zaměstnanci ArcelorMittal naše výrobky velmi oblíbili. Odpovídají tomu i dosažené tržby. Kdybychom měli více keramického zboží, tak bychom prodali ještě více,“ dodává Pavel Šefránek z Charity Opava. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 35 100 minut pro život Bezpříspěvkové dárcovství krve má v ArcelorMittal Ostrava již dlouhodobou tradici. Navíc jsme měsíc říjen zasvětili akci 100 minut pro život, prostřednictvím které podporujeme bezplatné dárcovství krve mezi našimi zaměstnanci a získání nových dárců. 100 minut – tolik času stráví člověk darováním krve včetně všech administrativních procedur. 100 minut není mnoho, a přitom mohou přispět k záchraně lidského života. 856 našich zaměstnanců daruje krev pravidelně. Desítky z nich bývají každoročně mezi oceňovanými dárci krve. Během října darovalo krev 222 našich zaměstnanců a bylo mezi nimi i 11 nových dárců. Získání prvodárců je pro české zdravotnictví zvláště potřebné, protože počet dárců krve se v rámci České republiky snižuje ročně o deset tisíc. Kampaň za darování krve jsme organizovali ve spolupráci s Krevním centrem v Ostravě-Porubě. Tato spolupráce má také již svou tradici. Nad rámec společné akce jsme přidali 153 764 korun na nákup dvou speciálních křesel pro odběr krve. Tuto neobvyklou částku pro Krevní centrum Ostrava vytancovali návštěvníci Colours of Ostrava 2010 ve stanu ArcelorMittal Ostrava. Do akce Tanec pro život se tam zapojilo dva a půl tisíce lidí. „Akce Tanec pro život nám velmi pomohla – nejen v získání potřebných křesel, ale přihlásili se nám i noví dárci,“ hodnotí Naděžda Kalužová z Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava. 36obohacujeme místní komunitu Tanec pro život Pro návštěvníky loňského ročníku letního festivalu Colours of Ostrava jsme vymysleli zábavnou akci na podporu dárcovství krve. Celkem dva a půl tisíce lidí se během čtyř dnů festivalu zapojilo do soutěže Tanec pro život. Ve stanu ArcelorMittal si účastníci vyzkoušeli tzv. machine dance – tanec na speciální podložce. Za jejich výkony se jim na obrazovce napočítaly body, které byly hned převáděny na koruny. Lidé tak vytancovali celkem 153 764 korun. Tyto peníze jsme věnovali Krevnímu centru Fakultní nemocnice Ostrava na nákup speciálních křesel na odběr krve. „Byla to skvělá akce, která pomůže dárcovství krve nejen v našem regionu, ale v celé republice,“ shrnuje Naděžda Kalužová z Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava. „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 37 Netradiční a velmi efektivní formou pomoci jsou Minigranty, které jsou příležitostí pro naše zaměstnance, již chtějí podpořit neziskovou organizaci, ve které dlouhodobě pomáhají. V roce 2010 jsme rozdělili mezi více než 45 regionálních projektů neziskových organizací celkem 600 000 Kč. Podporujeme tři oblasti: volnočasové aktivity pro děti, sociální a environmentální projekty. minigranty Jak Minigranty začaly? V souvislosti s dobrovolnickými aktivitami, které naše společnost organizuje, jsme zjistili, že více než dva tisíce našich zaměstnanců pomáhá v některé z neziskových organizací. Chtěli jsme tuto jejich prospěšnou a nesmírně lidskou činnost podpořit, proto jsme vyhlásili projekt Minigrantů. Jedná se o inovativní přístup, kdy do menších projektů věnujeme menší finanční příspěvky, díky kterým je naše podpora nejefektivnější. „Všechny neziskové organizace mají problém s financováním. Díky vstřícnému přístupu společnosti ArcelorMittal Ostrava si splníme další sen a zakoupíme polohovací pomůcky, které nám pomohou při terapii bazální stimulace dětí se zdravotním postižením,“ říká Jana Kadlubcová, vedoucí denního stacionáře Lydie ze Slezské diakonie v Českém Těšíně. Dobrovolnictví • 1 343 našich zaměstnanců-dobrovolníků se v roce 2010 zapojilo do projektů podpory neziskovým organizacím. • 4 714 počet hodin věnovaných dobrovolnické práci. • 156 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností pomáhalo v rámci Mezinárodního dne dobrovolnictví v 29 neziskových organizacích. 38obohacujeme místní komunitu Jak Minigranty fungují? • Projekt předkládá zaměstnanec, který je aktivně zapojen v neziskové organizaci. • Maximální částka je 20 000 Kč na projekt. • Rozpočet je 800 000 Kč ročně. • Jde o přímou finanční podporu projektu neziskové organizace. • Podporujeme cca 60 projektů za rok. • Management se zapojuje do individuální patronace projektů. Minigranty 2010 1. kolo: přihlášeno celkem 38 projektů v celkové hodnotě 610 000 Kč – 15 projektů schváleno, mezi ně rozděleno 200 000 Kč, celkem 1 554 obdarovaných 2. kolo: přihlášeno celkem 90 projektů v celkové hodnotě 1,6 milionu Kč – 30 projektů schváleno, mezi ně rozděleno 400 000 Kč, celkem 4 961 obdarovaných Podobné zkušenosti má i ředitel ZŠ Ukrajinská v Ostravě-Porubě Petr Neshoda: „Finanční dar ArcelorMittal Ostrava nám velmi pomůže. Na naší základní škole umožňujeme, aby se autistické děti mohly zapojit do běžného kolektivu. Část výuky se musí věnovat relaxaci, protože děti nejsou schopny sedět v lavicích. Proto sháníme prostředky, abychom jim mohli pobyt ve škole zpříjemnit.“ Výběrová řízení pro udílení Minigrantů neziskovým organizacím u nás probíhají dvakrát ročně. „Je povinností každé firmy být součástí takovýchto aktivit, jedná se o filozofii naší společnosti,“ řekl generální ředitel Augustine Kochuparampil. Slezská diakonie popisuje svoji spolupráci s ArcelorMittal Ostrava: „Díky Minigrantu od ArcelorMittal Ostrava jsem si mohli splnit náš velký sen a pořídit terapeutické pomůcky pro tělesně handicapované děti. Děti z nich mají velkou radost a zároveň se nám díky novému vybavení usnadní práce v denním centru.“ „Chceme vyrábět ocel, protože to umíme a protože je to materiál budoucnosti“ 39 Obchodní jméno: ArcelorMittal Ostrava, a. s. Adresa: Vratimovská 689, 707 02 Ostrava-Kunčice, Česká republika IČ: 45193258, DIČ: CZ45193258 Datum vzniku společnosti: 22. 1. 1992 (transformací ze státního podniku Nová Huť, který byl založen v roce 1951) Použité fotografie: Pavel Zubek, Richard Sklář, Ivo Štěrba, IS produkce, Vladimír Raszka, Radim Raszka, wide.lu, archiv Stanislava Losky, archiv Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava-Poruba, archiv MO Slezská Ostrava, Aleš Nowak, archiv ArcelorMittal Ostrava, Profimedia