•Téma 11:
•Organizační kultura
•
•
•
1.Vztah mezi organizační strukturou, kulturou a strategií
2.Vymezení organizační kultury
3.Síla organizační kultury
4.Obsah organizační kultury
5.Faktory ovlivňující organizační kulturu
6.
•1

•
•organizační
•strategie
•
•organizační
•struktura
•
•organizační
•kultura
•1. Vztah mezi organizační strukturou, kulturou a strategií
•2

•Organizační kultura je soubor
• základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování,
• které jsou sdíleny v rámci organizace a
• které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace a v artefaktech
(výtvorech) materiální a nemateriální povahy.
•
•Organizační kultura je setrvačná, její vývoj je velmi pomalý
•
•Síla kultury
•Obsah kultury
•Faktory ovlivňující kulturu
•
•organizační
•kultura
•2. Vymezení organizační kultury
•3

•ORGANIZAČNÍ STRATEGIE  -  ORGANIZAČNÍ KULTURA
q Organizační strategie je vágní a organizační kultura je slabá a
difusní.
            Síly směřující další vývoj organizace jsou slabé a nejasné.
q Organizační strategie je vágní, ale organizační kultura je silná. Organizační kultura v podstatě
„nahradí“ funkci strategie a bude organizaci do budoucnosti směřovat působením převážně spontánních
sil.
q Organizační strategie je vyhraněná, ale organizační kultura je slabá a
difusní.
                      Implementace strategie nenalezne v organizační kultuře žádnou podporu.
q Organizační strategie je vyhraněná a organizační kultura je silná. Jestliže jsou obě v souladu,
pak se jedná o nejlepší případ: Precizně zpracovaná strategie se setká s účinnou podporou silné
kultury. V případě nesouladu však hrozí konflikt, který může další vývoj organizace výrazně
poškodit.
•3. Síla organizační kultury
•4

•Sociabilita
•
•
•
•Byrokracie
•
•
•
•Jednotlivci
•
•
•
•Rodina
•
•
•Tým
•nízká                       střední                    vysoká
•vysoká
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•střední
•
•
•
•
•
•
•nízká
•4. Obsah organizační kultury
•5

q  národní kultura,  spjatá s jazykem, historií, náboženstvím, vzdělávacím či politickým systémem,
jehož závažnost se zračí zvlášť markantně v organizacích typu nadnárodních společností, kde se
střetávají vlivy různých národních kultur
q  kultura tržního prostředí, projevujícího se především u subjektů podnikatelského charakteru
q  profesní kultura, vyvěrající z určitého zaměření vzdělání, zájmů, způsobu myšlení a způsobu
práce zaměstnanců organizace
q  silná osobnost vůdce, který se zpravidla „zapisuje“ do organizační struktury zcela originálním a
nesmazatelným způsobem
q  délka existence organizace, kdy ve vývoji organizační kultury lze rozpoznávat fázi vzniku, ve
které je organizační kultura důležitým zdrojem identity a síly organizace, fázi středního věku, kdy
v důsledku překročení určité velikosti organizace dochází ke krizí identity a vzniku subkultur a
fázi zralosti spjaté se stabilitou či stagnací
•5. Faktory ovlivňující organizační kulturu
•6

•Literatura:
•GOFFEE, R., JONES, G. The Charakter of a Corporation. New York : Harper Business, 1998. ISBN
0-887309-02-X.
•LUKÁŠOVÁ, R. Organizační kultura a její změna. Praha : Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2951-0.
•LUKÁŠOVÁ, R., NOVÝ, I. a kol. Organizační kultura. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0648-2.
•NOVÝ, I. a kol.  Interkulturální management. Praha : Grada, 1996. ISBN 80-7169-260-3.
•NOVÝ, I., SCHROLL-MACHL, S. a kol. Interkulturni komunikace v řízení a podnikání. Praha :
Management Press, 1999. ISBN 80-7261-009-0.
•7