Pár slov k metodice tvorby strategie

Strategické řízení podniku je nejtěžší úkol, který může manažer řešit. S tím souvisí náročnost
celého procesu (vytvořená strategie determinuje dlouhodobou existenci podniku, proto ji nelze
vytvořit za jedno odpoledne od stolu).

Pokud má tedy metodika postihnout celé strategické řízení od prvotní orientace řešitele
strategického případu (v tomto případu v pozici tvůrce strategie) až po výběr strategie optimální
z vytvořených variant, pak se tento proces může zdát na první pohled složitý. Jak by také nebyl,
když má komplexně postihnout nejen samotný podnik v jeho bohaté strukturovanosti, ale také celé
podnikatelské prostředí v kontextu jednotlivých trhů i makroprostředí.

Pro snadnější vstřebání prezentované metodiky je tudíž vhodné představit si sám sebe v pozici
tvůrce strategie a logicky se ptát, co je třeba udělat, aby daného cíle (vytvoření strategie) bylo
odpovědně dosaženo (protože právě na tvůrcích strategií závisí osud celého podniku). Ve studijních
materiálech najdete tři varianty přístupu ke strategickému řízení podniku na stakeholderské bázi:

·         Alternativní přístup ke strategické analýze a tvorbě strategie podniku: Podkladový
materiál pro zpracování metodiky vysokoškolské výuky strategického managementu (Ladislav Blažek,
Jaromír Mazel) - word

·         STAGE metodika – pptx.

·         Využití stakeholderského přístupu ve strategickém řízení – pptx.

Metodiku se nemáte učit nazpaměť, ale měli byste chápat postup (proč je učiněn ten který krok a co
ve výstupu přináší neopominutelného), umět vystihnout, jak byste sami postup uplatnili (metodika
není recept na vánoční cukroví, ale vodítko pro tvůrčí práci) a pochopit provázanost s ostatními
přednášenými tématy (vytváříme konkrétní strategii reflektující jednotlivé skupiny stakeholderů ve
vztahu k podniku jako celku).

Pokud se chcete dozvědět o současném stavu strategického řízení s částečnou reflexí historického
vývoje, pak: JIRÁSEK, Jaroslav. Strategie: umění podnikatelských vítězství. 2. vyd. Praha:
Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-46-0.

Pokud máte zájem o tradiční přístupy ke strategickému řízení: KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich
VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006. C. H. Beck pro
praxi. ISBN 80-7179-453-8.

A pokud se chcete stát fajnšmekry na moderní přístup, tak doporučuji dosud nedoceněný příspěvek
Richarda D´Aveni (do knihovny jsem osobně nechal knihu zakoupit): D'AVENI, Richard A, Robert E
GUNTHER a Joni COLE. Strategic supremacy: how industry leaders create growth, wealth and power
through spheres of influence. New York: Free Press, 2001. ISBN 1-4165-7647-9.

Ostatní literaturu uvádím v prezentaci.