STAGE (využití stakeholderského přístupu ve strategickém řízení podniku)


  * Systémová analýza

  * Určení vstupů podniku a jejich nositelů (stakeholderů).
  * Určení výstupů podniku a jejich nositelů (stakeholderů).
  * Vymezení důležitosti stakeholderů na základě důležitosti čerpaných vstupů a poskytovaných
výstupů (těch, bez nichž nemůže podnik v dosavadní podobě existovat).

  Tržní analýza
  * Určení trhů, na kterých působí pro podnik důležití stakeholdeři (identifikovaní v předchozím
kroku).
  * Určení směrodatných faktorů, které na těchto trzích aktuálně působí a odhad dalšího vývoje.
  * Určení dalších subjektů, kteří na daném trhu působí a jsou pro vývoj podniku relevantní
z hlediska vztahů kooperativních, indiferentních a kompetitivních.
  * Vymezení nahraditelnosti stakeholderů v kontextu příslušných trhů a jejich podmínek.

  Analýza vztahů
  * Kvantifikace současné úrovně užitku, spokojenosti, loajality, důležitosti a nahraditelnosti ve
vztahu mezi podnikem a stakeholdery (statické pojetí).
  * Určení vlivu zvažovaných opatření podniku (hledisko podniku) pro navýšení úrovně jednotlivých
faktorů a změny podmínek (hledisko trhu) na kvantifikovanou úroveň užitku, spokojenosti, loajality,
důležitosti a nahraditelnosti (dynamické pojetí).
  * Výběr nejpříznivější varianty vlivu pro další zpracování v rámci tvorby strategií (kooperativní
pojetí).

  Generování strategií
  * Implementace kooperativních aktů při kreativní tvorbě variant strategie na základě získaných
poznatků z předchozích fází analýzy.
  * Vypracování matice konfliktů při různých variantách strategie s posouzením dopadů na zájmy
podniku a stakeholderů v podobě efektů komplementárních, indiferentních a konkurenčních.
  * Výběr těch variant strategie, které maximalizují hodnotu vztahu mezi podnikem a stakeholdery.
  * Zohlednění interakce s konkurenty na definovaných trzích v kvantifikaci dopadů strategických
variant na zranitelnost konkurenta, úroveň provokace k odvetě a účinnosti odvety (kompetitivní
pojetí).
  * Zpracování rozhodovacího stromu v rámci strategických variant s aplikací teorie her pro řešení
rozhodovacích uzlů v navazujících sekvencích.
  * Volba strategie s nejvyšší dosaženou výplatní funkcí a její implementace do praxe dle vazby
strategických opatření dané větve rozhodovacího stromu.

  Evaluace
  * Kontrola realizace strategie v komparaci stavu reálně dosaženého vůči požadovanému.
  * Systematické posouzení kvality a hodnoty strategie pro podnik.
  * Zhodnocení výsledků jako výstup a zároveň vstup pro navazující strategickou analýzu.