Studenti mají zadány 4 POTy k vypracování. POTy budou ohodnoceny a budou vstupovat do finálního hodnocení. POTy lze zpracovávat průběžně. Zpracované POTy tvoří 50 % celkového hodnocení, 40 % hodnocení je tvořeno výsledkem zkoušky (písemná). V posledním výukovém týdnu je možná prezentace POTu 3 nebo POTu4 . Za prezentaci POTu může student získat  zbývajících 10 % z uvedených.

POTy můžete zpracovávat průběžně. POTy máte možnost zpracovat do konce semestru a odevzdat do odevzdávárny, nejpozději do konce výukového období. Po odevzdání bude přiděleno hodnocení.

Zpracování POTu3 a POTu4 je možné ve dvojici. Jeden POT si vyberte k prezentaci v posledním výukovém týdnu. V případě individuálního zpracování POTu si vyberte ke zpracování POT3 nebo POT4, a ten vybraný odprezentujte.

POT1: Přečtěte si pečlivě zadání případové studie a pokuste se odpovědět na otázky v jejím závěru.

POT2: 

Poraďte podniku, který expandoval na americký trh s novým typem vozidla. V Evropě se velmi dobře prodával, ale tržby ze zahraničí (USA) jsou nižší, než se očekávalo s ohledem na kladné přijetí vozidla při zavedení na trh. Možná formulace problému "špatný prodej - propagace". Došlo ke schůzce 3 manažerů - výrobní, marketingový, obchodní, kde se máte účastnit i Vy jako poradce za účelem nápravy situace.
1. Jaké podklady budete vyžadovat a jaké informace sledovat pro zhodnocení situace.
2. Poskytněte metodickou pomoc při hledání příčin problémů (využijte znalostí z metod kauzální analázy). Nebojte se konkretizace. Ukažte i aplikaci konkrétních metod (vyberte alespoň dvě).

POT3:

Představte si, že chcete založit vlastní poradenskou praxi se zaměřením na  strategický management (chcete být "manažerským poradcem"). Vytvořte tzv. business model canvas vašeho podnikání. K vašemu business modelu navrhněte vhodný komunikační mix. POT je možné prezentovat na druhém setkání. V tom případě vytvořte i ppt prezentaci.

POT4:

Lze zpracovat dvěma způsoby, vyberte pouze jeden:

1. Zamyslete se nad manažerským problémem, který byl řešen  ve vašem okolí (ať už bylo řešeno interním týmem či specializovaným týmem externích poradců) a problém zpracujte následovně:

• Definice problému (umístění časové, lokální, předmětné, cíl poradenského projektu)
• Postup řešení jaký byl zvolen - jaký byl harmonogram, kdo byl v týmu, jakých informací bylo třeba, jaké analýzy byly provedeny)
• Navržená řešení
• Průběh implementace
• Projekt po letech - dosažení cílů, problémy projektu, přínosy problému
  
• Vlastní diskuse a komentář - co bylo špatně, co bylo dobře

2. Zamyslete se nad manažerským problémem, který je třeba ve Vašem okolí vyřešit a zpracujte následovně:

• Definice problému (umístění časové, lokální, předmětné, cíl poradenského projektu)
• Postup řešení jaký by měl být zvolen - předpokládany harmonogram, s kým je třeba komunikovat, jaké informace bude třeba, jaké analýzy by měly být provedeny...) a předběžná diagnóza problému
  
• Analýza rizik projektu
  

POT je možné prezentovat na druhém setkání. V tom případě vytvořte i ppt prezentaci.