Analýza mikrookolí, podniku
a SWOT analýza
Obsah
 Mikroprostředí
 4C analýza
 Porterova analýza 5 sil
 Analýza podniku
 SWOT analýza
makroprostředí
podnik
mikroprostředí
megatrendy
Prostředí
Mikroprostředí
 blízké okolí podniku
 zahrnuje části trhu, s nimiž přichází podnik
bezprostředně do kontaktu
 omezeně ovlivnitelné
 faktory
 konkurence
 zákazníci
 dodavatelé
 komunita
 …
makroprostředí
podnik
mikroprostředí
Analýzy mikroprostředí
 Analýza 4C
 zákazníci (Customer)
 náklady (Costs)
 region (Country)
 konkurence (Competition)
 Porterova analýza pěti konkurenčních sil
 současní konkurenti
 potenciální konkurenti
 zákazníci
 dodavatelé
 substituty
 (vláda a veřejnost)
Není důležité, jakou analýzu použijeme, ale že neopomeneme
žádná rizika, která nás v mikroprostředí čekají!
Analýza 4C
 Zákazníci
 homogenita/heterogenita
 regionální rozdíly
 specifické požadavky
 automatická očekávání
 trendy
 Náklady
 náklady na vývoj v oboru
 možnosti úspor z rozsahu
 náklady na dopravu
 mzdové náklady v oboru
 Region
 tradice
 společenské normy
 vnímání komunikace
 uzavřenost/otevřenost
 technické standardy
 Konkurence
 lokální/globální
 koncentrovanost
 typ konkurentů
 hrozba vzrůstu
Porterova analýza
hrozba
substitutů
současní
konkurenti

intenzita
soupeření
substituty
potenciální
konkurence
hrozba vstupu
nových konkurentů
kupující
vyjednávací síla
kupujících
dodavatelé
vyjednávací síla
dodavatelů
vláda
a veřejnost
vliv na
konkurenční prostředí
komplementy
vliv na
konkurenční prostředí
Porterova analýza
 intenzita současné konkurence
 jaká je aktuální situace v odvětví?
 jak vysoké náklady musí být vynaloženy, aby si
našich produktů zákazník mezi konkurenčními
výrobky všiml?
 jaké máme v současnosti typické konkurenty?
 potenciální konkurence
 jaká je hrozba vstupu nových konkurentů na trh?
 jaké jsou bariéry/lákadla vstupu na trh?
 jaké jsou náklady na opuštění trhu?
Porterova analýza
 substituty
 jaká je hrozba vstupu substitutů?
 ze kterých existujících výrobků se mohou stát
substituty?
 jaké substituty jsou aktuálně na trhu?
 kupující
 čím větší je vyjednávací síla kupujících, tím hůře
pro podnik
 jaká je koncentrace kupujících?
 má kupující možnost snadno odejít?
 má kupující dostatek informací?
Porterova analýza
 dodavatelé
 čím větší je vyjednávací síla dodavatelů, tím hůře
pro podnik
 je podnik závislý na malém množství dodavatelů?
 je dodavatelská cena určující pro konečnou cenu
produktu?
 existují alternativní dodavatelé?
 vláda a veřejnost
 reakce vlády/veřejnosti na obchody, kapitálové
vstupy…
 komplementy
Rizikové situace
 vysoká intenzita konkurence
 Albert × Tesco × Interspar × Globus × Kaufland × Billa ×
Penny × …
 vysoká hrozba vstupu nové konkurence
 McDonalds, Burger King, Subway, Pizza Hut, KFC,
Church‘s Chicken, Great American Cookies
 vysoká hrozba substitutů
 veřejné vysoké školy × soukromé VŠ × VOŠ × Trainee
programy…
 vysoká vyjednávací síla kupujících
 automobily, maloobchodní řetězce jako kupující
 vysoká vyjednávací síla dodavatelů
 ČEZ, obecně síťová odvětví
Analýza podniku
 vnitřní prostředí podniku
 zdroje, dovednosti, vlastnosti, výhody, …
 ovlivnitelné vlastnosti podniku
 faktory
 organizační struktura a personální vztahy
 technologické faktory
 ekonomické faktory
 portfolio
 hodnoty a kultura
 image
 …
Analýza podniku
 další faktory
 image
 politické vazby
 společenská odpovědnost
 vztahy se stakeholdery
 osobní vztahy s obchodními partnery
 kontakty
 …
SWOT analýza
 integrující prvek předchozích analýz
 shrnuje interní a externí faktory
 komplexně vyhodnocuje fungování firmy
 složky
 silné stránky (Strengths)
 slabé stránky (Weaknesses)
 příležitosti (Opportunities)
 hrozby (Threats)
interní analýza
externí analýza
mikroprostředí
makroprostředí
mikroprostředí
SWOT analýza
Interní analýza
Silné stránky Slabé stránky
Externíanalýza
Příležitosti
S-O-Strategie:
Vývoj nových metod, které jsou
vhodné pro rozvoj silných
stránek společnosti (projektu).
W-O-Strategie:
Odstranění slabin pro vznik
nových příležitostí.
Hrozby
S-T-Strategie:
Použití silných stránek pro
zamezení hrozeb.
W-T strategie
Vývoj strategií, díky nimž je
možné omezit hrozby,
ohrožující naše slabé stránky.
Silné stránky Slabé stránky
- unikátní produkt
- stabilní tým pracovníků
- finanční stabilita
- moderní informační systém
- nedostatečné využití IS
- vysoké neinvestované rezervy
- závislost na jediném pracovníkovi
výzkumu a vývoje
- neflexibilní organizační struktura
- závislost na dodavateli
Příležitosti Hrozby
- rozvíjející se trh
- vysoká poptávka po elektronických
novinkách
- podpora začínajících podniků z EU
- pozitivní ekonomická situace
zákazníků
- napodobování
- pokles životní úrovně zákazníků
- nestabilní daně a cla
- výpadek dodavatele