Blok č.3 začne realizací testového příkladu na analýzu rizik během první výukové hodiny. Následně bude poskytnuta zpětná vazba k úkolům v e-learnignové aplikaci Promis a k jejich hodnocení. Následně proběhnou dvě další části popsané níže:

1. část

Behaviorální kompetence:

• tým
• vývojové fáze týmu
• vedení týmu a leadership
• konflikty
• vyjednávání, facilitace
• vedení porad

Tato část se bude věnovat oblasti soft-skills, práci s týmem a jeho vedení.

Zdroje k samostudiu:

Povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (vybrané části z kapitoly 6 Měkké dovednosti projektového manažera)

2. část

Certifikace v oblasti projektového řízení:

• certifikace IPMA
• certifikace PRINCE2
• certifikace PMI
• certifikace Scrum

V rámci tohoto setkání si představíme možnosti certifikace v oblasti projektového managementu, projdeme si jejich obsah, podobu certifikačního procesu a zkušenosti z jejich průběhu. Probereme rozdíly mezi certifikacemi, jejich přínosy a smysl a význam certifikací v praxi.

Zdroje k samostudiu:

Povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitoly 1.4 Světové standardy, 1.5 Certifikace)

Nepovinné:

KUNCE, E., ŠOCHOVÁ, Z. Agilní metody řízení projektů. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2014.

Mezinárodní standard projektového řízení IPMA ICB verze 4